Réguas a ajustar objetivos e objetivos de negócio: Porque e como ser ESPERTO
Nós todos sabemos que nada funciona sem uma planta, e uma planta não pode funcionar sem ter seus objetivos ajustados.
Isso aplica-se a qualquer tipo da planta, se nós estamos falando o negócio ou finanças, graus de universidade ou programas do NGO, promotion do Web site ou perda pessoal do peso.
Ajustar objetivos e marcos miliários é da importância crucial para toda a atividade do planeamento e é o núcleo de seu sucesso, ou falha. Saber ajustar objetivos não é exatamente ciência do foguete nos termos da complexidade, mas todo o strategist deve saber as réguas básicas de como formular e propôr objetivos. Nós veremos neste artigo porque os objetivos jogam um papel tão principal dentro do planeamento e das atividades estratégicas de uma companhia, como influenciam todos os processos do negócio, e nós reveremos alguns guidelines de ajustar objetivos.
A importância de ajustar objetivos
Se pôde querer saber porque nós necessitamos estabelecer objetivos no primeiro lugar, porque não deixado a companhia ou uma atividade específica funcione apenas lisamente no futuro e veja aonde começa. Aquele seria o caso somente se nós realmente não nos importamos se a atividade na discussão será bem sucedida ou não: mas então, usá-lo um provérbio popular, "se algo merecer ser executado, a seguir merece ser executado bem". Ou seja se nós não nos importarmos com os resultados, nós não devemos proseguir com a ação em tudo.
Ajustar objetivos antes de fazer exame de alguma ação é a única coisa direita a fazer, para diversas razões:
- dá um alvo para apontar a, conseqüentemente todas as ações e esforços serão focalizados em alcançar o objetivo em vez inefficiently de ser usado;
- dá a participants um sentido do sentido, um glimpse de onde estão indo;
- motivates os líderes e suas equipes, desde que é completamente o costume de estabelecer alguma sorte da recompensa uma vez a equipe com sucesso terminaram um projeto;
- ofertas a sustentação em avaliar o sucesso de uma ação ou de um projeto.
As 5 réguas de ajustar objetivos: Seja ESPERTO!
Eu sou certo que a maioria gerentes e de líderes sabem que carrinhos ESPERTOS para, bem, ao menos quando vem de estabelecer objetivos. Entretanto, eu vi alguma deles que não podem inteiramente explicar as cinco características de um objetivo bom-estabelecido? as coisas são de algum modo blurry e confused em suas mentes. Desde que não podem explicar nos detalhes que objetivos ESPERTOS são realmente, é altamente duvidoso que poderão sempre formular tais objetivos.
É ainda unclear de onde a confusão vem: talvez há demasiado muitas fontes da informação, cada uma deles com uma aproximação ligeiramente diferente em cima de o que um objetivo ESPERTO é realmente; ou talvez a maioria de povos somente momentaneamente "ouvidos" sobre ele e eles nunca começam alcançar a substância atrás de empacotar.
Uma ou outra maneira, deixou-nos tentar descobrir o meaning do acrônimo ESPERTO e ver como nós podemos formular objetivos eficientes. ESPERTO ilustra as 5 características de um objetivo eficiente; está para Specific? Measurable? Um ttainable? Relevant? Timely.
1. Seja ESPECÍFICO!
Quando vem do planeamento de negócio, o "específico" ilustra uma situação que fàcilmente seja identificada e compreendida. É ligado geralmente a alguma determinante matemática que imprints um caráter específico a uma ação dada: a maioria de determinantes comuns são números, relações e frações, porcentagens, freqüências. Neste caso, sendo meios do "específico" que são "precise".
Exemplo: quando você me diz a sua equipe "necessite este relatório em diversas cópias", você não forneceu a equipe com uma instrução específica. É unclear o que a determinante "diversa" significa: para algum pode ser três, para algum pode ser cem. Uma instrução muito melhor soaria como "mim necessita este relatório em 5 cópias"? sua equipe saberá exatamente o que você espera e terá menos possibilidades falhar em entregar o resultado desejado.
2. Seja MEASURABLE!
Quando nós dizemos que um objetivo, um objetivo, deve ser measurable, nós significamos que há uma necessidade estrita ter a possibilidade a medir, para seguir o action(s) associado com o objetivo dado.
Nós devemos ajustar acima um sistema distinto ou estabelecer procedimentos desobstruídos de como as ações serão monitoradas, medidas e gravadas. Se um objetivo e as ações que pertencem a ele não puderem quantified, é mais provável que o objetivo está formulado errada e nós devemos reconsider o.
Exemplo: "nosso negócio deve crescer" é um objetivo obscuro, non-non-measurable. Que devemos exatamente nós medimos a fim encontrar para fora se o objetivo for encontrado com? Mas se nós o mudarmos a "nosso negócio deve crescer no volume de vendas com 20%", nós have.got um objetivo measurable: a medida que é as vendas da porcentagem levanta-se do momento atual ao momento dado no futuro. Nós podemos calcular este muito fácil, baseado nas figuras gravadas das vendas.
3. Seja ATINGÍVEL!
Alguns usam o termo "achievable" em vez de "atingível", que você verá que é meramente um synonym e nós não devemos começar furados em analisar que está correto. Ambos são.
Compreende-se que cada líder quererá suas companhia/unidade dá desempenhos proeminentes; este é o espírito da competição e tal pensar é tão necessário. Entretanto, ao ajustar objetivos, se deve profundamente analisar primeiramente os fatores que determinam o sucesso ou a falha destes objetivos. Pense de sua equipe, de suas capacidades, do motivation: são suficiente para que os objetivos ser encontrado com? Você tem os meios e as potencialidades consegui-los?
Pense d completamente e seja honesto e realístico a yourself: é você realmente capaz de alcançar os objetivos que você se ajustou ou você é dirigido muito provável ao desapontamento? Objetivos sempre ajustados que têm uma possibilidade justa ser encontrado com: naturalmente, não necessitam ser alcançados "fàcilmente", você é intitulado ajustar o difíceis tão longos como são realísticos e nao futile.
Exemplo: você possui motores newborn companhia e você ajusta o objetivo "de motores tornando-se do no. 1 dentro do estado". O problema é você tem somente 3 caminhões disponíveis, quando todos seus concorrentes tiverem 10 e os levantarem. Seu objetivo não é atingível; tente preferivelmente mais realístico, tal como "alcançar a companhia crescente a mais rápida superior de 5 motores no estado".
4. Seja RELEVANTE!
Esta noção é pouco uma mais difícil de ser percebido em seu meaning cheio; conseqüentemente nós começaremos explicá-la usando um exemplo no primeiro lugar.
Imagine-se que que vai ao ELE departamento e que diz lhe que necessitam aumentar o lucro à relação do rendimento por 5%. Olhá-lo-ão provavelmente no astonishment e o mumble algo undistinguished sobre gerentes e a maneira que mess acima com mentes do pessoa.
Pode você dizer o que é errado com o objetivo acima? Naturalmente! Departamento não tem nenhuma idéia o que você falava aproximadamente e não há nada que pode fazer sobre ele - seu trabalho deve desenvolver e manter seu infrastructure computarizado, para não compreender seu discurso econômico. O que você pode o fazer que ajusta um objetivo que departamento pode ter um impacto upon, e qual conduza eventualmente ao aumento você quis no primeiro lugar. Que sobre pedir que reduzam despesas para a ferragem e o software por 10% mensal e sejam mais cautelosos com os materiais de consumo dentro de seu departamento não excedendo o orçamento alocado? Compreenderão certamente o que necessitam fazer porque o objetivo é relevante para seu grupo.
Conseqüentemente, a qualidade de um objetivo a ser "relevante" consulta a ajustar objetivos apropriados para um indivíduo ou uma equipe dada: você necessita pensar de se puderem verdadeiramente fazer algo sobre ele ou forem ele irrelevant para o trabalho que executam.
5. Seja OPORTUNO!
Nenhum muito a discutir sobre este aspecto, desde que é provavelmente o mais fácil de ser compreendido e aplicar.
Todo o objetivo usable e performable deve ter um timeframe desobstruído de quando deve começar e/ou quando deve terminar. Sem ter um timeframe especificado, é praticamente impossível dizer se o objetivo for encontrado com ou não.
Para o exemplo, se você palavra justa "que nós necessitamos levantar o lucro por 500000 unidades", você nunca poderá dizer se o objetivo for conseguido ou não, um pode sempre dizer "bem, nós fá-lo-á ano seguinte". Instead, se você disser "nós necessitamos levantar o lucro por 500000 unidades dentro de 6 meses de agora", qualquer um pode ver em 6 meses se o objetivo for alcançado ou não. Sem um timeframe desobstruído, distinto, nenhum objetivo é todo o bom.
Otilia é um profissional certificado novo com perícia em eMarketing e em eBusiness, atualmente trabalhando como o consultante e o ePublisher independentes. Desenvolveu-a e ensina que possua o curso em linha em "princípios de eMarketing" e seja também um professor voluntário da economia. Você pode contatá-la através de seus recursos do marketing portal em TeaWithEdge.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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