Κανόνες για τον καθορισμό των στόχων και των στόχων των επιχειρήσεων: γιατί και πώς να είναι έξυπνος
Όλοι γνωρίζουμε ότι τίποτα δεν λειτουργεί χωρίς σχέδιο, και ένα σχέδιο δεν μπορεί να εκτελέσει χωρίς να έχουν τους στόχους set.That ισχύει για κάθε είδος σχεδίου, είτε μιλάμε επιχειρήσεων ή προσωπικών οικονομικών, πανεπιστημιακών πτυχίων ή των ΜΚΟ προγραμμάτων, την προώθηση ή την ιστοσελίδα βάρος loss.Setting στόχους και ορόσημα είναι ζωτικής σημασίας για κάθε δραστηριότητα σχεδιασμού και αποτελεί τον πυρήνα της επιτυχίας του, ή την αποτυχία. Γνωρίζοντας τον τρόπο τους στόχους που δεν είναι ακριβώς πυραυλικά επιστήμη από την άποψη της πολυπλοκότητας, αλλά κάθε στρατηγός πρέπει να γνωρίζουν τους βασικούς κανόνες για το πώς να υπολογίσει και να προτείνει στόχους. Θα δούμε σε αυτό το άρθρο στόχους γιατί παίζουν τόσο σημαντικό ρόλο στο πλαίσιο μιας επιχείρησης στρατηγικό σχεδιασμό και τις δραστηριότητες, τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζει όλες τις επιχειρηματικές διαδικασίες, και θα επανεξετάσει ορισμένες κατευθυντήριες γραμμές της objectives.The τη σημασία του καθορισμού ObjectivesOne μπορεί να αναρωτηθεί κανείς για ποιο λόγο πρέπει να θεσπιστεί στόχους κατά πρώτο λόγο, γιατί να μην αφήσουμε την εταιρεία ή σε συγκεκριμένη δραστηριότητα, απλώς τρέχει ομαλά στο μέλλον και να δούμε εάν αυτό γίνεται. Αυτό θα συνέβαινε μόνο αν πραγματικά δεν με ενδιαφέρει αν η δραστηριότητα στην συζήτησης θα είναι επιτυχημένη ή μη: αλλά στη συνέχεια, για να χρησιμοποιήσω μια λαϊκή παροιμία, "αν κάτι αξίζει να εκτελεστεί, τότε αξίζει να είναι καλά". Με άλλα λόγια, αν δεν ενδιαφέρονται για τα αποτελέσματα, δεν θα πρέπει να συνεχίσετε με την ανάληψη δράσης σε all.Setting στόχους, πριν αναλάβει οποιαδήποτε δράση είναι η μόνη σωστή, για διάφορους λόγους: - δίνει έναν στόχο με σκοπό την, ως εκ τούτου, όλες οι ενέργειες και οι προσπάθειες θα επικεντρωθούν στην επίτευξη του στόχου, αντί να χρησιμοποιείται ανεπαρκώς? - συμμετέχοντες δίνει μια αίσθηση κατεύθυνσης, μια γεύση από το πού να πάμε? - ωθεί τους ηγέτες και των ομάδων τους, δεδομένου ότι είναι ακριβώς το έθιμο της για τη θέσπιση κάποιου είδους ανταμοιβή μία φορά η ομάδα ολοκλήρωσε με επιτυχία ένα έργο? - προσφέρει την υποστήριξη για την αξιολόγηση της επιτυχίας της προσφυγής ή project.The 5 Κανόνες Ρύθμιση Στόχοι: Να είναι SMART! Είμαι βέβαιος ότι οι περισσότεροι Τα στελέχη και οι ηγέτες SMART γνωρίζουν τι σημαίνει, αλλά, τουλάχιστον όταν πρόκειται για τη θέσπιση των στόχων. Ωστόσο, έχω δει ορισμένα από αυτά που δεν μπορούν να εξηγήσουν πλήρως τις πέντε χαρακτηριστικά μιας καλής εγκατεστημένος Στόχος; τα πράγματα είναι κατά κάποιο θολών και σύγχυση στο μυαλό τους. Δεδομένου ότι δεν μπορούν να εξηγήσουν με λεπτομέρειες τι SMART στόχους είναι πραγματικά, είναι πολύ αμφίβολο ότι θα είναι πάντοτε σε θέση να διατυπώνει τέτοιες objectives.It είναι ακόμη ασαφές από πού προέρχεται η σύγχυση: ίσως να υπάρχουν πάρα πολλές πηγές πληροφοριών, κάθε ένα από αυτά με μια ελαφρώς διαφορετική προσέγγιση κατά πόσο SMART στόχος είναι πραγματικά? ή ίσως το πιο άνθρωποι μόνο εν συντομία "ακούσει" γι 'αυτό και ποτέ δεν λάβετε για να επιτευχθεί η ουσία πίσω από την packaging.Either τρόπο, ας προσπαθήσουμε να αποκαλύψει την έννοια της ακρωνύμιο SMART και να δούμε πώς μπορούμε να διατυπώνει αποτελεσματική στόχους. SMART απεικονίζει τα 5 χαρακτηριστικά μιας αποτελεσματικής στόχος? Ισχύει για συγκεκριμένο; Μετρήσιμη; Εφικτός; Σχετικό; Timely.1. Να είναι συγκεκριμένες! Σε ό, τι αφορά τον επιχειρηματικό σχεδιασμό της, "ειδικών" απεικονίζει μία κατάσταση που είναι εύκολα και κατανοητά. Είναι μερικές φορές συνδέονται με μαθηματική καθοριστικό ότι αποτυπώματα ενός ειδικού χαρακτήρα σε μια συγκεκριμένη ενέργεια: πιο κοινές είναι καθοριστικοί αριθμούς, αναλογίες και κλάσματα, ποσοστά, συχνότητες. Στην περίπτωση αυτή, η "ειδική" που σημαίνει "ακριβές". Παράδειγμα: όταν λένε την ομάδα σας "Θέλω αυτή η έκθεση σε πολλά αντίγραφα", δεν δώσατε την ομάδα με ένα συγκεκριμένο διδασκαλίας. Είναι ασαφές ποιο είναι το καθοριστικό "πολλά" είναι: για ορισμένους μπορεί να είναι τρεις, για ορισμένες από αυτές μπορούν να εκατό. Μια πολύ καλύτερη διδασκαλία θα ακούγεται σαν "Θα πρέπει αυτή η έκθεση σε 5 αντίτυπα"; η ομάδα σας θα ξέρει ακριβώς αυτό που περιμένουν και θα έχουν λιγότερες πιθανότητες να αποτύχουν στην επίτευξη της επιθυμητής result.2. Να είναι μετρήσιμοι! Όταν λέμε ότι ένας στόχος, ένας στόχος, πρέπει να είναι μετρήσιμοι, εννοούμε υπάρχει αυστηρές πρέπει να έχουν την δυνατότητα για τη μέτρηση, για την παρακολούθηση της δράσης (s) που συνδέονται με το δεδομένο πρέπει objective.We τη δημιουργία ενός ξεχωριστού συστήματος ή να θεσπίσει σαφείς διαδικασίες για το πώς οι δράσεις θα πρέπει να παρακολουθούνται, μετρώνται και καταγράφονται. Εάν μια Στόχος και των δράσεων που αφορούν, δεν μπορεί να προσδιοριστεί ποσοτικά, το πιθανότερο είναι ότι ο στόχος είναι λανθασμένα διατυπώνονται και θα πρέπει να επανεξετάσει it.Example: "επιχείρησής μας θα πρέπει να αναπτυχθεί" είναι ασαφή, μη μετρήσιμα στόχο. Τι ακριβώς θα πρέπει να έχουμε μέτρο, για να μάθει εάν ο στόχος θα αντιμετωπισθεί; Αλλά αν θέλουμε να το αλλάξουμε "μας δραστηριότητας, πρέπει να αναπτύσσονται στον όγκο των πωλήσεων με το 20%", έχουμε ένα μετρήσιμο στόχο: το μέτρο που το ποσοστό αύξησης των πωλήσεων από την παρούσα στιγμή για την δεδομένη χρονική στιγμή στο μέλλον. Μπορούμε να υπολογιστεί αυτή η πολύ εύκολη, με βάση τις πωλήσεις που καταγράφονται figures.3. Να είναι εφικτός! Μερικοί χρησιμοποιούν τον όρο "επιτεύξιμους" αντί της "εφικτό", το οποίο θα δείτε ότι είναι απλώς ένα συνώνυμο και δεν θα πρέπει να κολλήσουν στο αναλύοντας τις οποίες μία είναι σωστή. Και οι δύο are.It είναι κατανοητό ότι κάθε αρχηγός θα θέλουν την εταιρεία του / μονάδα να εκκρεμούν εκτελέσεών? αυτό είναι το πνεύμα του ανταγωνισμού και της σκέψης αυτών είναι τόσο αναγκαία. Ωστόσο, κατά τον καθορισμό των στόχων, θα πρέπει να αναλύσουμε πρώτα βαθιά τους παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχία ή την αποτυχία αυτών των στόχων. Σκεφτείτε την ομάδα σας, σας ικανότητες, τα κίνητρα του: είναι επαρκής για τους στόχους που πρέπει να πληρούνται; Να έχετε τα μέσα και τις δυνατότητες για την επίτευξή τους; Σκέψου ότι μέσω και να είμαστε ειλικρινείς και ρεαλιστές για να σου: είναι πραγματικά σε θέση να επιτύχουν τους στόχους που έχετε ορίσει ή είσαι πιο πιθανό να επικεφαλής απογοήτευση; Πάντοτε να θέτει στόχους που έχουν την ευκαιρία που πρέπει να πληρούνται: φυσικά, δεν είναι ανάγκη να είναι "εύκολα" επιτευχθεί, έχετε το δικαίωμα να θέσει δύσκολα εφόσον είμαστε ρεαλιστές και να μην futile.Example: έχετε ένα νεογέννητο Movers εταιρεία σας και έθεσε το στόχο της "δεν γίνονται. 1 κινούνται εντός του κράτους". Το πρόβλημα είναι το μόνο που έχει 3 φορτηγά διαθέσιμα, ενώ όλες οι ανταγωνιστές σας έχουν 10 και πάνω. Ο στόχος δεν είναι εφικτός? Δοκιμάσετε μια πιο ρεαλιστική και όχι μία, όπως "την επίτευξη των Top 5 κινούνται ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στην κατάσταση" .4. Να είναι συναφή! Η έννοια αυτή είναι λίγο πιο δύσκολο να γίνει αντιληπτό με την πλήρη έννοια? Ως εκ τούτου θα μπορεί να ξεκινήσει εξηγώντας ότι χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα στο πρώτο place.Imagine εσείς θα το IT τμήμα και να τους λέμε ότι πρέπει να αυξήσουν το κέρδος για την αναλογία των εσόδων κατά 5%. Είναι πιθανόν να σε δω στην έκπληξη και ψελλίζω κάτι undistinguished σχετικά με τα διευθυντικά στελέχη και τον τρόπο με τον οποίο το χάος με τους ανθρώπους της minds.Can πείτε τι είναι λάθος, με στόχο παραπάνω; Φυσικά! Η τμήματος δεν έχει ιδέα τι θα μιλούσαν για και δεν υπάρχει τίποτα που μπορούμε να κάνουμε γι 'αυτό - τη δουλειά τους είναι να αναπτύξουν και να διατηρήσουν το μηχανογραφικό υποδομές, για να μην κατανοούν την οικονομική σας ομιλία. Τι μπορείτε να κάνετε είναι ένας στόχος για τον καθορισμό της τμήματος, μπορεί να έχει επίπτωση, και η οποία θα οδηγήσει τελικά στην αύξηση θέλατε στην πρώτη θέση. Τι γίνεται με την οποία τους ζητούσε να μειωθούν οι δαπάνες για υλικό και λογισμικό κατά 10% σε μηνιαία βάση και να είναι πιο προσεκτικοί με τα αναλώσιμα μέσα από την υπηρεσία του δεν υπερβαίνει τον προϋπολογισμό που διατίθεται; Είναι σίγουρα θα κατανοήσουν τι πρέπει να κάνουμε, γιατί ο στόχος είναι κατάλληλο για τους group.Therefore, την ποιότητα ενός στόχου που πρέπει να "σχετική" αναφέρεται στη θέσπιση κατάλληλων στόχων για ένα συγκεκριμένο άτομο ή ομάδα: σας πρέπει να σκεφτούμε αν πραγματικά μπορεί να κάνει κάτι για αυτό ή είναι άνευ σημασίας για την δουλειά που perform.5. Είναι έγκαιρη! Δεν πολλά να συζητήσουμε για αυτή την πτυχή, διότι είναι ίσως το πιο εύκολο να γίνουν κατανοητές και να applied.Any χρηστικότητας και της performable στόχο πρέπει να έχει ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για το πότε θα πρέπει να ξεκινήσουν και / ή πότε θα πρέπει τέλος. ΧΩΡΙΣ έχοντας ένα χρονοδιάγραμμα που καθορίζεται, είναι πρακτικά αδύνατο να πει εάν ο στόχος είναι πληρούνται ή not.For παράδειγμα, αν έχετε μόνο να πω "θα πρέπει να αυξήσουν το κέρδος από 500.000 μονάδες», ποτέ δεν θα είναι σε θέση να πει αν ο στόχος είχε επιτευχθεί ή μη, πάντα μπορεί κανείς να πω "καλά, θα το κάνω του χρόνου" . Αντίθετα, αν πω "θα ανάγκη να αυξηθεί το κέρδος από 500.000 μονάδες μέσα σε 6 μήνες από τώρα ", ο καθένας μπορεί να δει σε 6 μήνες, αν ο στόχος είχε επιτευχθεί ή μη. Με μια σαφή, διακριτή χρονοδιάγραμμα, δεν είναι στόχος κάθε good.Otilia είναι νέος πιστοποιηθεί με επαγγελματική εμπειρία σε eMarketing και το ηλεκτρονικό εμπόριο, που σήμερα εργάζεται ως ανεξάρτητος σύμβουλος και ePublisher. Έχει αναπτυχθεί και να διδάξει τη δική της πορεία στο online "Αρχές eMarketing" και είναι επίσης ένας εθελοντής
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
