Правила за определяне на бизнес цели и задачи: Защо и как да бъде умен
Ние всички знаем, че нищо не работи без план и план не може да работи, без да са нейните цели set.That се прилага за всякакъв вид на плана, независимо дали говорим бизнес или лични финанси, градуси университет или НПО програми, уебсайт промоция или теглото loss.Setting цели и постижения, е от решаващо значение за планирането на дейността и е в основата на неговия успех или неуспех. Знаейки как да се определят цели не е точно ракетни науката по отношение на сложността, но всички трябва да знаят, стратег на основните правила за това как да формулира и предложи цели. Ще видите в тази статия, защо цели да играе такава важна роля в рамките на компанията планиране и стратегически дейности, как те оказват влияние върху всички бизнес процеси, и ние ще разгледаме някои насоки за определяне на objectives.The значението на установяване ObjectivesOne възниква въпросът защо е необходимо да се установи цели на първо място защо не, нека дружеството или конкретна дейност само нормалното протичане в бъдещето и да видим къде го получава. Това ще бъде така само ако наистина не ми пука дали съответната дейност Дискусията ще бъде успешна или не, А след това, да използва популярната поговорка: "Ако нещо заслужава да се извърши, след това, което заслужава да се представя добре". С други думи, ако ние не се грижи за резултатите, ние не трябва да пристъпи към действие на all.Setting цели, преди да предприемат действие, е само правото да направя нещо, по няколко причини: - той дава цел да се стремят да, затова всички действия и усилия ще бъдат насочени към постигане на целта, вместо да бъдат използвани неефективно; - дава участниците чувство за посока, един поглед на мястото, където те ще; - мотивира лидерите и техните екипи, тъй като е доста по обичая на създаване някаква награда, след като екипът успешно завършен проект, - предлага подкрепа за оценка на успеха на действие или project.The 5 правила за определяне на цели: Бъдете разумни! Сигурен съм, че най- мениджъри и лидери знаят какво SMART означава, добре, поне когато става дума за създаване на цели. Въпреки това, аз съм виждал някои от тях, които не могат напълно да обясни на пет характеристики на едно добро установени цел? нещата са някак си неясно и объркано в съзнанието им. Тъй като не може да обясни в детайли какво SMART цели "наистина, че е много съмнително, че те винаги ще бъдат в състояние да формулира такива objectives.It все още е неясно от къде идва объркването: може би има твърде много източници на информация, всеки един от тях с малко по-различен подход при каква цел SMART наистина е, или може би най- хора само кратко "чух" за него и никога не са се да стигнат до вещество зад packaging.Either начин, нека да се опита да разкрие значението на акронима SMART и да видим как можем да формулира ефективни цели. SMART илюстрира пет характеристики на ефективна цел, то означава специфично? Измерими? Постижима? Подходящи? Timely.1. Бъдете точни! Когато става въпрос за бизнес планиране, "специфични" илюстрира положение, че е лесно да идентифицират и разбират. Обикновено е свързано с някои математически определящ, че отпечатъците специфичен характер на дадена дейност: най-често срещаните фактори са числа, съотношения и фракции, проценти, честоти. В този случай, като "специални" означава да бъдат "точни". Пример: когато ви кажа, вашия екип "Имам нужда този доклад в няколко копия", не са предоставили на отбора с една специфична инструкция. Не е ясно каква е определящ фактор за "няколко" означава: за някои тя може да бъде три, за някои може да бъде сто. Много по-добро обучение ще звучи като "имам нужда този доклад в 5 екземпляра"? вашия екип ще знае точно това, което очакваме и ще има по-малко шансове да се провали при постигането на желания result.2. Да се измерва! Когато казваме, че една цел, една цел, трябва да се измерва, ние означава, че е строг трябва да имат възможността да се измери, да следите действията (и), свързани с дадените objective.We трябва да се създаде отделна система или да създаде ясни процедури за начина на действие ще бъдат наблюдавани, измерени и записани. Ако едно Целта и дейностите, свързани с нея, не могат да бъдат измерени, най-вероятно целта е неправилно формулирано и ние трябва да преразгледа it.Example: "Нашият бизнес трябва да расте" е неясно, не-измерими цел. Какво точно трябва да измерват, за да разберете дали целта е изпълнено? Но ако го смените на "Нашият бизнес трябва да се развиват в обема на продажбите с 20%", ние имаме един измерими цели: мярката, която се процентът на продажбите се увеличи от момента на даден момент в бъдеще. Ние можем да се изчисли това много лесно, на базата на отчетените продажби figures.3. Може да бъде достигнато! Някои използват термина "постижима", вместо "Постижима", което ще видите, че е просто синоним и ние не трябва да заседнат в анализа, които един е верен. И двете are.It се, че всеки лидер ще иска неговата компания / единица да неизпълнени изпълнения, това е духът на конкуренция и като мислене е много необходима. Въпреки това, при поставянето на цели, трябва да се анализират дълбоко първия факторите, които определят успеха или провала на тези цели. Помислете за вашия екип, на вашите способности, на мотивация: те са достатъчни, за целите, които да бъдат изпълнени? Имате ли средства и възможности за тяхното постигане? Го обмислят и да бъде честен и реалистичен себе си: вие сте наистина в състояние да постигне целите, които сте задали, или са ви най-вероятно начело с разочарование? Винаги поставените цели, които имат шанс да бъдат изпълнени: Разбира се, те не трябва да бъде "лесно" постигната, вие сте право да определя трудно, докато те са реалистични и не futile.Example: притежава новородено компания Movers и ще постави за цел да "стане не. 1 Промени в държавата". Проблем е, че само три товарни автомобили, като същевременно всичките си конкуренти са 10 и нагоре. Вашата цел не се получи, опитайте вместо това по-реалистични един, като "постигане на Топ 5 най-бързо развиващите хамали дружество в държавата" 0.4. Да бъдат от значение! Това понятие е малко по-трудно да се възприема в пълния си смисъл и затова ще започнем да го обяснява с помощта на един пример в първото place.Imagine себе си отидеш на ИТ отдела и казвам им, че трябва да се увеличи печалбата на съотношението на приходите с 5%. Те вероятно ще погледна в учудване и мънка нещо, който не се различава за мениджъри и начина, по който те каша горе с minds.Can на хората ти кажа какво не е наред с цел по-горе? Разбира се! В ИТ отдела няма представа какво се говори за и няма какво могат да направят за него - тяхната работа е да развива и поддържа компютърната си инфраструктура, да не разберат вашите икономически реч. Какво можете да направите, е определяне на целта, че ИТ отделите могат да окажат влияние върху, и които в крайна сметка ще доведе до увеличаване на иска в първото мястото. Какво за тях с молба да намалят разходите за хардуер и софтуер с 10% месечно и да бъдат по-предпазливи с консумативи в рамките на своята служба, като не повече от отпуснатия бюджет? Те със сигурност ще разберат това, което трябва да направите, тъй като целта е от значение за тяхното group.Therefore, качеството на стремежа да се "съответно" се отнася за определяне на подходящи цели за даден индивид или екип: Вие трябва да се мисли, ако те наистина могат да направят нещо по въпроса или това е без значение за работата им perform.5. Да бъде навременно! Не много да говорим за този въпрос, тъй като това е може би най-лесно да бъде разбран и applied.Any използваемост и performable цел трябва да има ясен график за това кога трябва да започнат и / или когато трябва да приключи. Без да има определена времева рамка, е практически невъзможно да се каже, ако целта е изпълнено или Например not.For, ако просто се каже "ние трябва да се повиши печалбата от 500 000 единици", никога няма да бъде в състояние да каже дали целта е постигната или не, човек винаги може да каже: "Е, ние ще си го направим през следващата година" . Вместо това, ако кажете "ние необходимостта от повишаване на печалбата от 500 000 единици в рамките на 6 месеца, считано от сега ", всеки може да види на 6 месеца, ако целта е постигната или не. Без ясна, различни срокове, не Целта е всички good.Otilia е млад удостоверение професионалист с опит в eMarketing и електронния бизнес, който в момента работи като независим консултант и ePublisher. Тя разработи и учат собствените си онлайн курс по "Принципи на eMarketing" и също е доброволец
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
