व्यापार के लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए नियम: क्यों और कैसे स्मार्ट होना
हम सब कुछ नहीं पता है कि एक योजना के बिना चलाते हैं, और अपने उद्देश्यों set.That बिना नहीं चल सकते हैं योजना योजना का किसी भी तरह से लागू होता है, कि क्या हम व्यापार या व्यक्तिगत वित्त, विश्वविद्यालय की डिग्री है या गैर सरकारी संगठन कर रहे हैं कार्यक्रम, वेबसाइट संवर्धन या वजन loss.Setting उद्देश्यों और मील के पत्थर कोई योजना गतिविधि के लिए महत्वपूर्ण महत्व का है और इसकी सफलता या विफलता के मुख्य है. कैसे जानने के उद्देश्यों के लिए बिल्कुल तैयार नहीं है जटिलता के संदर्भ में रॉकेट विज्ञान, लेकिन किसी भी रणनीतिकार और कैसे तैयार करने के उद्देश्य प्रस्ताव के बुनियादी नियमों को पता होना चाहिए. हम इस लेख क्यों उद्देश्यों के भीतर इतनी बड़ी भूमिका निभाने में देखेंगे एक कंपनी के योजना और सामरिक गतिविधियों, वे सब व्यावसायिक प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करते हैं और हम ObjectivesOne स्थापना के objectives.The महत्व की स्थापना के कुछ दिशानिर्देश समीक्षा पता नहीं क्यों हम को स्थापित करने की जरूरत हो सकती हूँ पहली जगह में उद्देश्यों, क्यों जाने कंपनी या एक विशिष्ट गतिविधि बस भविष्य में सुचारू रूप से चलाने और देखो जहाँ वह जाता नहीं. यह मामला सिर्फ अगर हम वास्तव में परवाह नहीं होगा कि क्या गतिविधियों में चर्चा या सफल हो जाएगा, लेकिन फिर नहीं:, उपयोग के लिए एक लोकप्रिय कहा, "अगर कुछ किया जाना चाहिए, तो वह हकदार अच्छा प्रदर्शन होगा." दूसरे शब्दों में, अगर हम परिणाम की परवाह नहीं करते हैं, हमें नहीं करना चाहिए कोई भी कार्रवाई करने से पहले उद्देश्यों all.Setting पर कार्रवाई के साथ आगे बढ़ना ही सही काम करना है, कई कारणों के लिए: - यह एक लक्ष्य के लिए उद्देश्य, इसलिए देता है सभी कार्यों और प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा बदले जा रहा है निकम्मेपन से उपयोग के उद्देश्य को प्राप्त; - दिशा प्रतिभागियों का भाव देता है, जहां वे जा रहे हैं की एक झलक, - नेताओं और उनकी टीमों को प्रेरित है, क्योंकि यह काफी कस्टम की है इनाम के कुछ प्रकार की स्थापना एक बार टीम को सफलतापूर्वक एक परियोजना; पूरा - एक क्रिया या project.The उद्देश्य स्थापना के 5 नियम की सफलता: सावधान! मैं सबसे स्मार्ट हूँ यकीन है कि मूल्यांकन में सहायता प्रदान करता है प्रबंधकों और नेताओं को पता है कि स्मार्ट के लिए खड़ा है, ठीक है, कम से कम यह उद्देश्यों की स्थापना की है जब आता है. लेकिन, मैं उनमें से कुछ देखा है, जो पूरी तरह से पांच विशेषताओं नहीं समझा सकता है एक अच्छा स्थापित उद्देश्य? बातें किसी तरह blurry हैं और उनके दिमाग में उलझन में. क्योंकि वे विवरण में बयान नहीं कर सकती क्या स्मार्ट उद्देश्यों को सच में, यह है बहुत ही शक है कि वे हमेशा के लिए तैयार कर सकेंगे ऐसे objectives.It अभी से यह स्पष्ट नहीं है जहां भ्रम की स्थिति आती है: शायद वहाँ सूचना के भी कई स्रोत हैं, जो एक स्मार्ट उद्देश्य सच है पर एक अलग दृष्टिकोण से उन में से एक, या शायद सबसे केवल संक्षिप्त लोग "सुना" इसके बारे में और उन्हें पाने के लिए packaging.Either तरह से पीछे पदार्थ तक कभी नहीं, हम को स्मार्ट परिवर्णी शब्द के अर्थ को उजागर करने की कोशिश और देखो हम कुशल उद्देश्यों को कैसे तैयार कर सकते हैं. स्मार्ट एक कुशल उद्देश्य के 5 विशेषताएँ दिखाता है, यह विशिष्ट के लिए खड़ा है? औसत दर्जे का? प्राप्य? प्रासंगिक? Timely.1. विशिष्ट बनो! जब व्यापार की योजना बना की आती है, 'विशेष' एक मिसाल स्थिति इतनी आसानी से पहचान की और समझा जाता है. यह आमतौर से जुड़ा हुआ है कुछ तय है कि किसी दिए कार्रवाई के लिए एक विशिष्ट चरित्र स्पष्ट झलक मिलती गणितीय: सबसे आम निर्धारकों नंबर, अनुपात और कर रहे हैं भागों, प्रतिशत, आवृत्तियों. इस मामले में, 'विशेष' होने जा रहा है "सटीक" उदाहरण. अर्थ है: जब आप अपने टीम "मैं कई प्रतियां में इस रिपोर्ट की जरूरत है" बताओ, क्या तुम एक विशेष टीम के साथ नहीं प्रदान की थी अनुदेश. यह स्पष्ट नहीं क्या निर्धारक "कई अर्थ है": तीन के लिए कुछ हो सकता है, के लिए कुछ सौ हो सकता है. बेहतर शिक्षा 'की तरह मैं 5 प्रतियों में इस रिपोर्ट की जरूरत है "ध्वनि होगा? आपकी टीम पता चल जाएगा वास्तव में आप क्या उम्मीद और कम संभावना है पहुंचाने में असफल हो जायेगी वांछित result.2. मापने योग्य हो! जब हम कहते हैं कि एक लक्ष्य, एक लक्ष्य, मध्यम श्रेणी का होना चाहिए, हम मतलब है एक कड़े करने की जरूरत है उपाय के लिए संभावना है, क्रिया (ओं) को दी objective.We से जुड़े एक अलग प्रणाली स्थापित करना चाहिए या स्पष्ट प्रक्रियाओं स्थापित ट्रैक करने के लिए कैसे कार्य की निगरानी, मापा जाएगा और दर्ज की गई. यदि एक उद्देश्य और इसे से संबंधित कार्य, यह सबसे अधिक संभावना है कि उद्देश्य गलत तरीके से तैयार की मात्रा निर्धारित नहीं है और हम it.Example पर पुनर्विचार करना चाहिए कर सकते हैं: "हमारे व्यापार में वृद्धि" है चाहिए एक अस्पष्ट, गैर औसत दर्जे का उद्देश्य. क्या वास्तव में हम उपाय क्रम में पता लगाने के लिए अगर उद्देश्य से मिला था चाहिए? लेकिन अगर हम इसे अपने व्यवसाय की बिक्री की मात्रा में 20% के साथ हो जाना "चाहिए" को बदलने के लिए, हम एक औसत दर्जे का उद्देश्य: उपाय किया जा रहा है प्रतिशत बिक्री भविष्य में दी क्षण को वर्तमान क्षण से वृद्धि. हम यह बहुत आसान है गणना, figures.3 दर्ज की बिक्री के आधार पर कर सकते हैं. प्राप्य हो! कुछ शब्द "प्राप्त का उपयोग करें 'के बजाय "प्राप्य", जो तुम देखना यह महज एक पर्याय है और हम का विश्लेषण सही है जो एक में नहीं फंस कर लेनी चाहिए. दोनों are.It समझा जाता है कि हर नेता अपनी कंपनी / इकाई चाहते हैं कि बकाया देना होगा प्रदर्शन; इस प्रतियोगिता और ऐसी सोच की भावना है ज्यादा की जरूरत है. बहरहाल, जब उद्देश्यों की स्थापना, एक गहरी पहली सफलता या इन उद्देश्यों की विफलता को निर्धारित कारकों का विश्लेषण करना चाहिए. आपकी टीम की अपनी क्षमताओं के बारे में सोचो, प्रेरणा के: वे पर्याप्त उद्देश्यों के लिए करने के लिए मिले हैं? क्या आप मतलब और क्षमताओं के लिए उन्हें प्राप्त है? यह सोच के माध्यम से और ईमानदारी से और यथार्थवादी अपने आप को: क्या आप वास्तव में तुम लक्ष्य निर्धारित किया है या आप कर रहे हैं सबसे अधिक संभावना निराशा के नेतृत्व में प्राप्त करने में सक्षम हैं? हमेशा उद्देश्य है कि एक सही मौका है सेट से मिले: हो हां, वे होने की जरूरत नहीं 'कर आसानी से " उपलब्ध हो, आप के रूप में वे यथार्थवादी हो लंबी और नहीं futile.Example के रूप में मुश्किल हैं सेट के हकदार हैं: आप एक नवजात मूवर्स कंपनी अपने और आप के उद्देश्य 'नहीं बनने दी. राज्य के भीतर 1 मूवर्स ". समस्या है, आप केवल 3 ट्रक उपलब्ध है, जबकि अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों 10 और है. अपने लक्ष्य प्राप्य बजाय जैसे "राज्य में शीर्ष 5 सबसे तेजी से बढ़ रही मूवर्स कंपनी पहुँच .4" एक अधिक यथार्थवादी एक, की कोशिश नहीं की है. प्रासंगिक बनो! यह धारणा थोड़ी है और अपने पूर्ण अर्थ में नजर आएं मुश्किल है, इसलिए हम इसे पहले अपने आईटी विभाग के लिए जा रहा है और place.Imagine में एक उदाहरण का उपयोग करके समझा शुरू कर देंगे उन्हें बता वे 5% द्वारा राजस्व अनुपात में लाभ को बढ़ाने की जरूरत है. शायद वे यह देखकर दंग रह है और अस्पष्ट बोली प्रबंधकों के बारे में कुछ न सुलझा हुआ और जिस तरह से वे लोगों के minds.Can के साथ मुसीबत में आप देखेंगे तुम बताओ कि क्या इसके बाद के संस्करण के उद्देश्य से गलत है? अवश्य! आईटी विभाग कोई विचार तुम किस बारे में बात कर रहे थे और वहाँ वे इसके बारे में कुछ नहीं कर सकते है - अपने काम को विकसित करने और अपने कम्प्यूटरीकृत बनाए रखना है बुनियादी ढांचे, समझ में अपने भाषण के लिए आर्थिक नहीं है. तुम क्या कर सकते हैं यह एक उद्देश्य है कि विभाग की स्थापना आईटी पर एक प्रभाव है, जो कर सकते हैं और अंत में वृद्धि तुम चाहते थे कि पहले में ले जाएगा स्थान. क्या उनके बारे में पूछ से 10% तक मासिक हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के लिए व्यय को कम करने और उनके विभाग के भीतर से अधिक का बजट आवंटित नहीं द्वारा उपभोग्य सामग्रियों के साथ अधिक सावधान? वे निश्चित रूप से करेंगे आप समझते हैं कि वे क्या करने की ज़रूरत है क्योंकि उनका उद्देश्य group.Therefore, एक उद्देश्य की गुणवत्ता होना "के लिए प्रासंगिक" किसी व्यक्ति या टीम के लिए उपयुक्त उद्देश्य स्थापित करने के लिए संदर्भित करता है: के लिए प्रासंगिक है सोचने की जरूरत है अगर वे सही मायने में कुछ करने के बारे में यह या वे perform.5 नौकरी के लिए अप्रासंगिक है सकते हैं. समय पर हो नहीं, बहुत से इस पहलू के बारे में चर्चा है, क्योंकि यह शायद सबसे आसान है, और समझ को applied.Any प्रयोज्य और performable उद्देश्य यह शुरू कब और / या अंत जब चाहिए की एक समय सीमा स्पष्ट होगी. एक निर्धारित समय सीमा के बिना, यह व्यावहारिक रूप से यह कहना असंभव है अगर उद्देश्य या मिला है not.For उदाहरण के लिए, अगर तुम अभी क्या कहा "हम 500000 इकाइयों द्वारा लाभ उठाने 'की जरूरत है, तुम अगर उद्देश्य या नहीं प्राप्त किया था बता नहीं कर सकता है, तो एक हमेशा कहते हैं" अच्छी तरह से कर सकते हैं, हम ऐसा करेंगे अगले साल " . इसके बजाय, अगर आप कहते हैं हम के लिए 500000 इकाइयों द्वारा 6 महीने के भीतर अभी से लाभ उठाने की "जरूरत है, किसी को 6 महीनों में देखने के लिए कि लक्ष्य या नहीं पाया गया था एक स्पष्ट, विशिष्ट समय सीमा के बिना. सकते हैं, कोई उद्देश्य किसी भी good.Otilia है एक युवा प्रमाणित है eMarketing और eBusiness में विशेषज्ञता के साथ पेशेवर, वर्तमान में स्वतंत्र परामर्शदाता और ePublisher के रूप में काम कर रहे. वह विकसित और में अपने ऑनलाइन पाठ्यक्रम पढ़ाने "eMarketing के सिद्धांतों" और भी एक स्वयंसेवक है
Article Source: Messaggiamo.Com
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