Elearning Está Inoperante - Longo Vive A Aprendizagem Misturada!
Há pouco dúvida que eLearning não conseguiu o sucesso que prometeu uns dez anos há, mesmo que os benefícios preliminares nos termos do custo e da flexibilidade remanescessem extremamente atrativos. Alguns dos erros que foram feitos são:
1. Uma falta de uma aproximação holística
Elearning foi visto como sendo uma recolocação para métodos de treinamento tradicionais. Ser bem sucedido, elearning deve adotar uma aproximação integrada ao desenvolvimento de recurso humano. Isto significa que a avaliação integrando do desempenho com treinamento necessita a análise, com plantas de desenvolvimento pessoais, com registros profissionais contínuos do desenvolvimento, com elearning misturado com outros recursos de treinamento, métodos de aprendizagem, e programas de aprendizagem incorporados.
2. Não compreendem o meio de Elearning
Muita da razão para fazer o erro 1 é o problema de pensar sobre elearning como um substituto para o treinamento face-to-face entregou apenas mais barato e mais rápido sempre que os empregados o querem. Quando os computadores trouxerem forças e oportunidades à experiência de aprendizagem, deve-se recordar que removem também alguns dos componentes críticos da aprendizagem face-to-face, tais como audio-visual; discussão do par; e o ambiente social.
3. Uma opinião que o componente audio-Visual pode ser substituído por Elearning
Muitas companhias que projetam programas elearning acoplaram programadores caros e invested em programas resistentes e em equipamento a fim realçar a experiência elearning. Os estudantes terminam acima de entertained mas afastado da aprendizagem vinda pouco.
4. Fundindo o orçamento em uma solução da tecnologia
O problema com erro número 3 é que é caro. Gastar?1 milhão em um sistema elearning não é incomun. Nenhum está encontrando para fora daquele que a inicial gasta é somente parte da despesa. Há uns updates e uma manutenção a considerar. Os programas resistentes requerem o equipamento e o software resistentes download. Como os instrutores face-to-face, nós podem alterar notas do treinamento, handouts e índice da sessão muito rapidamente e barata. Tentativa que faz aquela com índice do audio-vídeo.
5. Não ligam Elearning com as necessidades do negócio
O treinamento tradicional deve fluir da estratégia de negócio da organização. Elearning não é nenhuma exceção. Whilst elearning pode ser um método novo da entrega, não muda os fundamentos da estratégia de negócio, manpower e o planeamento de HRD, as revisões de desempenho individual e o treinamento necessitam a análise; nem projeto do programa de aprendizagem, monitoração do progresso, avaliação de programa e verificação de aprendizagem.
Como outros métodos de aprendizagem, um programa elearning deve fluir de, e seja dirigido, pelos objetivos do desenvolvimento de negócio da organização, e conseqüentemente elearning deve também ser monitorado e medido.
6. Expectativas Unrealistic
Quantos projetos falharam para querem de uma avaliação realística do tempo, dos recursos e das expectativas? Muitos apontariam à gerência de qualidade total (TQM) como um exemplo bom bonito. Quando um projeto envolve uma disciplina nova e particularmente quando essa disciplina envolve a tecnologia nova é muito comum para que a gerência overestimate expectativas a curto prazo e underestimate o tempo e o custo necessitados antes que os benefícios possam realìstica ser conseguidos. Se isto for duvidado, a seguir pergunte a todo o gerente de projeto. Em conseqüência, o entusiasmo inicial é substituído logo pelo desespero. Como TQM ou todo o ' sabor do mês ', elearning tem muitos benefícios substanciais mas não é um wand mágico, e não é um substituto para a gerência sadia.
7. Uma falta da participação da gerência
Elearning não é nenhum diferente a nenhum outro formulário do treinamento. Pôde trabalhar na sala de aula ou em linha mas a medida de seu transference ao workplace é totalmente reliant em cima da participação da linha gerente. O problema especial com elearning é o número dos gerentes do technophobe que podem esconder atrás ' do mim não são ' ELE a desculpa ' perita ' para não começar envolvidos nos objetivos de aprendizagem de sua equipe de funcionários.
A Resposta?
Acordando até o fato que elearning no seus próprios não é a resposta, nós somos apresentados agora com soar similar - aprendizagem misturada. A aprendizagem misturada entretanto, whilst soando similar é completamente diferente, e trabalha. É uma maneira de começar o mais melhor de um número de mundos. Dirige-se não somente às preferências de learners diferentes mas procura-se também maximise o tempo do fora-local a melhorar as habilidades, deixando a aquisição de conhecimento a um método mais econômico da entrega.
A aprendizagem misturada incorpora a entrega face-to-face com estudo em linha; oficinas das habilidades; atribuições; avaliações, e treinar do workplace.
Você não necessita gastar milhões em tentar substituir métodos de aprendizagem tradicionais com uma plataforma elearning. Trate elearning como apenas uma canaleta da entrega da adição que lhe dê mais flexibilidade. Pesquise mostras que os estudantes podem somente absorver 15/20 dos minutos de elearning em uma hora de qualquer maneira que seja porque um poço projetou o programa de aprendizagem misturado entregará geralmente tarefas do estudo em mordidas pequenas. Fornece a opção mais eficazmente ao uso o orçamento do treinamento whilst mantendo um controle apertado em quem está estudando que; quando; a que nível; se o gerente é involvido ou não; e finalmente como a aprendizagem está sendo aplicada.
Longe de estar inoperante, elearning emergiu como um elemento importante na aproximação de aprendizagem misturada bem sucedida para povoar o desenvolvimento.
Soluções Ltd do negócio & do treinamento prendem o franchise para o sistema de aprendizagem em linha de http://www.HRDworldwide.com que usam como a parte de seus programas misturados. O BTS pode ser contatado em http://www.btsolutions.ie
Salisbúria frank é ônibus altamente de um negócio motivational do altofalante, e inspirar da experiência, particularmente à profissão das vendas. O franquia é reconhecido como uma autoridade principal no campo das vendas - including o projeto do processo das vendas, o desempenho de vendas, e treinar das vendas.
Acredita fortemente aquele se nós trabalhamos no setor público ou confidencial; se nossa organização é comercial ou non-commercial; que nós estamos todos nas vendas. Suas citações do favorito, que se transformaram seu maxim, são de Robert Louis Stevenson? ' tudo em vivo está vendendo '. Falou em conferências e seminários onde seu estilo recebeu o acclaim popular para um altofalante com uma paixão para a vida, e realização numerosos.
É diretor controlando do negócio & soluções treinando Ltd? um consultancy das vendas baseado em Ireland e no Reino Unido. Pode ser contatado em frank@btsolutions.ie. Fim Do Centeio 28, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0)1295250247
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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