Despejo de seus discursos para negociações liderança
O CEO de uma empresa em todo o mundo me pediu para ajudá-lo a desenvolver um discurso que pretende dar a várias centenas de seus altos executivos. Ele disse: "Eu me sinto como se eu estivesse indo Daniel na cova dos leões." De facto, foi o negócio equivalente a um covil do leão que estava entrando. Contratado de uma empresa concorrente, ele era um estranho para a empresa, uma empresa prejudicadas por quota de mercado em declínio e má moral causado pelas ações arbitrárias do anterior CEO, um ditador isolado. "Esta é a primeira vez que a maioria deles vai ver e ouvir-me", disse ele. "Vou fazer uma apresentação sobre o estado dos negócios". "Hold on", eu disse. "Não dê uma apresentação. Dê uma Liderança Discussão em vez disso. "Há uma diferença, eu expliquei, entre uma apresentação / palestra e uma conversa da liderança. Uma apresentação / informação comunica discurso, mas uma conversa da liderança não apenas transmitindo as informações, mas faz uma profunda, conexão emocional humano com o audience.Most líderes fazem apresentações e discursos na maioria das vezes, quando deveriam estar dando conversas da liderança. "Você está enfrentando uma situação de liderança importante", disse eu. "O velho ditado," Você nunca tem uma segunda chance para fazer uma primeira impressão 'se aplica aqui em espadas. Você tem uma grande oportunidade de discussão da liderança. Mas, para que as pessoas acreditam em você e te seguir, devem ser emocionalmente comprometido com você eo que você diz. Portanto, compreender quais são suas necessidades emocionais. "Fui para o campo e conversou com alguns dos seus gestores e descobri que eles estavam se sentindo intimidados pela demandas de clientes cada vez mais sofisticados. Eu descobri que eles não temia ser apoiado nas decisões que eles fizeram no campo. Eu soube que eles estavam com raiva de ter de cumprir o que eles consideravam desnecessárias requisitos. Eu aprendi que não confia no executives.Intimidation topo, medo, raiva, desconfiança. . . essas emoções descreveu o estado da sua audiência e, na verdade, o estado do negócio do CEO deu uma palestra Liderança que falou e respondeu às necessidades das emoções, uma palestra com base na única idéia que ele era uma pessoa que poderia trust.That Liderança Talk marcou o início de um rotação para que a lição empresa.O: Analisar e falar com a emoção de uma situação, e você pode se tornar um leader.Make dramaticamente mais eficaz que a análise aconteça desta maneira: * Conhecer a diferença entre um apresentação / expressão e discussão de Liderança em seguida, exibir todas as situações que você fala como quer encontrar uma apresentação / situação de fala ou de uma situação Liderança Talk .* Saiba que você raramente dão apresentação / discursos e A conversa da liderança que deve ser a sua principal ferramenta de comunicação liderança .* Analisar as emoções do seu público, perguntando o que eles sentem no momento em que você fala, o que eles temem, o que irrita-los, o que inspira eles .* Estrutura sua conversa em torno emocional conversando pontos. Por exemplo, a lista de três coisas que irrita sua audiência. Fazer essas coisas os principais títulos de sua fala .* Falar com eles sobre as suas emoções. Diga-lhes, por exemplo, que você percebe que eles estão com raiva eo que eles estão com raiva. Diga a eles o que você percebe que eles são feeling.Speak assim, e que são revelados em poderosas formas de motivação. Além disso, eles são revelados revelações themselves.These pode criar laços fortes entre os falantes e audiences.Understand a situação geral em termos de seu conteúdo emocional, e você entende que a situação de novas maneiras. Compreendê-la em novas formas e você fala em novas formas. E quando se fala em novas formas, atos sua audiência em Nova ways.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson The Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados .================================================ === PERMISSÃO PARA REPUBLISH: Este artigo pode ser republicada em boletins e em web sites fornecidos atribuição está prevista para o autor, e aparece com o autor incluiu, caixa do recurso ea ligação viva do Web site. Email aviso de intenção publicar é apreciada mas não requerida: correio a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 livros, livros recentes Brent Filson são, A LIDERANÇA TALK: THE GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 WAYS TO GIVE GREAT LEADERSHIP TALKS. Ele é fundador e presidente da The Filson Leadership Group, Inc.? e tem trabalhado com milhares de líderes mundiais durante os últimos 20 anos ajudando-as a conseguir sizable aumentos no duro, os resultados medidos. Cadastre-se para a sua liderança ezine livre e gratuito obter um guia, "49 Ways To Turn Action Into Results," at
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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