Dump vostri interventi colloqui per la leadership
L'Amministratore Delegato di un business in tutto il mondo mi ha chiesto di aiutarlo a sviluppare un discorso egli intendeva dare a diverse centinaia dei suoi massimi dirigenti. Egli ha detto: "Mi sento come se sto andando in Daniel dei leoni". Essa, infatti, è stata l'attività equivalente di una leoni che stava entrando. Occupato da una società concorrente, egli è stato un estraneo alla società, una società hobbled dal calo della quota di mercato e nel male morale causato dalla arbitrario azioni della precedente CEO, dittatore di un caso isolato ". Questa è la prima volta, la maggior parte di loro si vede e sente di me", ha detto. "I'll dare una presentazione sullo stato delle attività". "Hold on", ho detto. "Non dare una presentazione. Fornire una leadership Parla invece. "Vi è una differenza, ho spiegato, tra una presentazione / discorso e una leadership Talk. Una presentazione / comunica informazioni discorso, ma una leadership Talk comunica non solo informazioni, ma fa un profondo, emozionale, umano di connessione con il leader audience.Most dare presentazioni e discorsi la maggior parte del tempo in cui essi dovrebbero essere di leadership Talks ". Sei di fronte ad una situazione di leadership importante," ho detto. "Il vecchio adagio, 'Non avrai una seconda possibilità per fare una prima impressione' si applica in picche. You've got una grande leadership Talk opportunità. Ma per avere la gente crede in te e ti seguo, essi devono essere emotivamente impegnati a voi e che cosa dire. Quindi capisco che cosa i loro bisogni emotivi. "Uscivo in campo e ha parlato di un certo numero dei suoi dirigenti e ha rilevato che sono stati intimiditi dalla sensazione esigenze di clienti sempre più sofisticati. Ho scoperto che non teme di essere sostenuta nelle decisioni che hanno fatto in questo campo. Ho imparato che erano arrabbiati a dover rispondere in considerazione quello che inutili obblighi di segnalazione. Ho imparato che non hanno fiducia nella parte superiore executives.Intimidation, paura, rabbia, sfiducia. . . quelle emozioni descritto lo stato del suo pubblico e, in verità, lo stato della business.The CEO ha Leadership Talk che ha parlato e risposto alle esigenze di tali emozioni, un discorso basato su un'unica idea che era una persona che potrebbe trust.That Leadership Talk ha segnato l'inizio di una svolta per la lezione che company.The: Analizzare e parlare con l'emozione di una situazione, e si può diventare drammaticamente più efficace leader.Make analisi accadere che in questo modo: * Conoscere la differenza tra un presentazione / intervento e Leadership Talk quindi considerare ogni situazione che si parla come di un incontro di presentazione / o di un discorso situazione Leadership Talk .* Per saperne di situazione che si dà raramente presentazione / discorsi e La discussione della leadership che dovrebbe essere la vostra guida principale strumento di comunicazione .* Analizzare le emozioni del tuo pubblico da chiedersi che cosa si sente al momento si parla, ciò che la paura, la cosa angers loro, ciò che ispira li .* Struttura vostri discorsi intorno emotivo-talking punti. Ad esempio, l'elenco angers tre cose che il tuo pubblico. Fare quelle cose le voci principali del vostro parlare .* parlare con loro circa le loro emozioni. Dillo a loro, per esempio, vi rendete conto che sono arrabbiato e che cosa sono arrabbiato circa. Dite loro che cosa ti accorgi che sono feeling.Speak così, e si è rivelata in modo potente motivazionale. Inoltre, esse si rivelano di themselves.These rivelazioni possono creare forti legami fra i parlanti di lingua e audiences.Understand la situazione in termini di contenuto emotivo, e di capire la situazione in modi nuovi. Per comprendere in nuovi modi e si parla in modo nuovo. E quando si parla in modo nuovo, il pubblico in una nuova atti ways.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Filson La Leadership Group, Inc. Tutti i diritti .================================================ riservati === AUTORIZZAZIONE ripubblicare: in questo articolo possono essere ripubblicati nella newsletter e sul sito web fornito attribuzione è prevista per l'autore, e sembra con inclusi i diritti d'autore, di risorse e di vivere casella sito web link. E-mail di notifica l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non richieste: mail a: brent@actionleadership.comThe autore di 23 libri, Brent Filson di libri recenti sono, LA LEADERSHIP TALK: il più grande LEADERSHIP TOOL e 101 MODI PER DARE GRANDI LEADERSHIP DISCUSSIONI. E 'fondatore e presidente della Filson La Leadership Group, Inc.? e ha lavorato con migliaia di leader a livello mondiale nel corso degli ultimi 20 anni aiutandoli a conseguire consistenti aumenti duro, i risultati misurati. Iscrizione gratuita per la sua leadership ezine e ottenere una guida gratuita, "49 Ways To Accendere azione in risultati", a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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