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交渉のためのリーダーシップをダンプのスピーチ

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世界規模の事業のCEOである彼は、数百人の彼の最高幹部の話を開発できるようにする計画は彼を助けるように言われてる。彼は、 "私のように私はダニエルがライオンの巣ていくのを感じると述べた。 "確かに、それはビジネスである ライオンの巣に入っていたの彼は相当。競合会社の採用、彼の会社は、企業は市場シェアの低下や不良士気前の任意の行動が原因で苦しむに慣れていた CEOは、孤立した独裁者"と表示されますと私の耳に、かれらの多くは初めてだ"と述べた。 "私はビジネスの現状についてプレゼンテーションをしてあげるよ" "ちょっと待って、 "私は言った。 "のプレゼンテーションはやめてください。 1の指導を行う トークの代わりに"には違い、私は、プレゼンテーションの間に説明/音声とリーダーシップトーク。プレゼンテーション/音声通信の情報が、情報通信だけでなく、リーダーシップトークはしている audience.Most指導者のリーダーシップを語るときに、大半の時間を与える必要性に関するプレゼンテーションやスピーチをすると深く、感情、人間の接続。 "あなたは重要なリーダーシップの状況に直面している"と私は言った。 " 、 'あなたは2度目のチャンスは、第一印象'を受けることと昔ここに確実に適用されます。あなたは素晴らしいリーダーシップ講演の機会ができた。しかし、あなたとあなたに従う人々と考えているが、彼らが必要 感情的にコミットすると言う。その感情的なニーズが何かを理解しています。 "私は、フィールドに出て、彼のマネージャーの数に話をして見つかったことに威圧感を感じていた ますます高度化する顧客の要求。私は、彼らのフィールドで作成した決定ではサポートされていない恐れが分かった。私は、かれらは、自分と会うことに怒っていたのが知られ 不必要な報告の要件。私は、彼らはトップexecutives.Intimidation 、恐怖、怒り、不信を信頼しなかったことを学んだ。 。 。それらの感情と彼の観客の状態を説明するように、真実では、の状態 business.The CEOが話の始まりは、それらの感情は、話は、 1つのアイデアに基づいて、人は彼がリーダーシップtrust.Thatでしたトークのニーズに答えを与えたのリーダーシップトーク その教訓をcompany.The転換:分析し、状況の感情に話すと、より効果的なleader.Makeの分析を劇的に起こるこのようになることができます: * 1の違いを知っている リーダーシップトークは、お客様の主な指導者のコミュニケーションツールは、観客の感情も.*分析を話す時に何を感じ、何を求めるのを恐れ、何を、どのような刺激をする必要がありますアンジェ 感情的に話して.*構造点の周りに話しています。例えば、リスト3つのことがアンジェオーディエンス。そのようなことをするの感情については彼らにあなたの話の主な件名.*通話しています。 、それらを紹介する 例えば、あなたは何を怒っていると怒っていることが分かる。それらをどのように教えるためにfeeling.Speakされており、実現する強力な動機付けの方法で明らかにされています。さらに、それらを明らかにしている スピーカーの間に強いきずなthemselves.These啓示を作成し、その感情的な内容の点で言えば状況audiences.Understand 、新しい方法では、状況を理解しています。でそれを理解 新しい方法を新しい方法で話す。新しい方法で話すときに、新しいways.2004 ÃÆ'à ¢ Aでオーディエンス行為、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社すべての権利 .================================================予約===再構築を許可:この記事は、ニュースレターの再発行することができるWebサイトを提供するには、投稿者に帰属提供され、それが表示されます 付属の著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクをクリックします。意図を公開するために必要な電子メール通知が評価されていない:メールに: 23本、ブレントフィルソンの最近の書籍のbrent@actionleadership.comThe著者 しているが、リーダートーク: 101の最大のリーダーシップツールと偉大な指導を行う方法を話しています。彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか?と指導者の何千もの世界で仕事をしている 彼らは、過去20年間のハード、測定結果にかなりの増加を達成する助けに。サインアップは無料で指導エジネ、無料ガイドを得るために、 " 49の方法を有効に行動に結果は、 "で

記事のソース: Messaggiamo.Com

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