Criatividade e gestão da inovação - motivação
Motivação na criatividade e na inovação é mais importante do que traços de personalidade. Isto é como possuir alta inteligência? um deve ser motivados a melhorar e aplicar it.It é convincente de que motivação e criatividade produção são positivamente correlacionados. Quanto mais motivado um indivíduo, maior a probabilidade de ele ou ela está a exercer a tarefa em vários níveis cognitivo até que um resultado é achieved.Contrary de muitas afirmações, os fatores que compõem a motivação pode ser isolada, monitorada e medida com padrão techniques.This quantitativa permite que um líder, gerente ou consultor de medir e melhorar a motivação, com um correspondente aumento do criativo output.There categorias são gerais e específicos das categorias motivation.Broad (Amabile, 1983): a) motivação intrínseca - que, quando o cumprimento é atingido por atingir a solução para o problema em si, a atividade é exercidas com o seu próprio bem. Características das pessoas intrinsecamente motivados incluem compromisso de trabalho, envolvimento apaixonado, absorção total e dedicação ao seu trabalho, interesse e satisfação em seu trabalho, desafiado por seu work.b) motivação extrínseca? que, quando a obtenção de resultados da missão no cumprimento de um fim ulterior, mais do que a própria tarefa. É a motivação para exercer uma actividade principalmente a fim de cumprir alguma meta externa para o trabalho em si, como alcançar uma recompensa esperada, ganhando uma competição ou encontro de alguma motivação requirement.Extrinsic é ela própria dividida em duas categorias: sinérgico e não sinérgico. Motivadores extrínsecos sinérgicos de informação ou permitir a melhor pessoa para completar a tarefa e agir em conformidade com motivações intrínsecas. Non-recompensa sinérgica leva uma pessoa a sentir-se controlado e não é compatível com o número de motivation.A intrínseca de categorias específicas existentes, incluindo: a) A diferença entre eu ideal e real da pessoa. Se um indivíduo percebe que ele não é o que ele deseja ser, ele tem mais chances de ser motivados a participar de atividades que trazê-lo mais perto de sua self.b ideal) O enjoyability percebida da tarefa. Termos como "divertimento", "divertido", "fascinante" e "inspirador" são common.c) O grau de desafio. Quanto mais uma tarefa é percebida como desafiadora e competência em expansão, mais a motivation.d intrínseco) Viabilidade. Se uma tarefa é percebido como inatingível, decreases.e motivação intrínseca) de controle dos entes destino. Se um indivíduo percebe que a tarefa não está sob seu controle, então decreases.f motivação intrínseca) Reconhecimento é notada por muitos de ser um poderoso motor de engajamento tarefa .************************************ Estes e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade e Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma auditoria DIY, apresentação do PowerPoint e Boa Idéia Software Gerador) de http://www.managing-creativity.com.You é livre para reproduzir este artigo contanto que o nome do autor ea URL do site são mantidas. Um link para a dissertação seria appreciated.Rate este artigo (abaixo). Kal Bispo MBA é um consultor de gestão baseado em Londres, Reino Unido. Ele foi consultado nos meios de comunicação visual e das indústrias de software e para clientes como Toshiba e Transportes para Londres. Ele levou Improv, oficinas de criatividade e inovação, exibiu uma obra de arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu vários roteiros. Ele é um viajante apaixonado. Ele
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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