독창성과 혁신 관리 - 동기부여
독창성과 혁신안에 동기부여는 개성 특색보다는 더 중요하다. 이것은 높은 정보를 소유하기같이 이다? 그것을 개량하, 적용하기 위하여 누구든개은 동기를 주어야 한다.
동기부여와 창조적인 산출이 긍정적으로 상관된다 고 강제적 이다. 결과가 달성될 까지 개인, 더 할 것 같은 것 그는 또는 그녀이라고 동기를 주는 각종 인식 수준에 업무안에 접전한것을 이다.
많은 단언, 동기부여를 만들는 요인에 반대는 표준 양이 많은 기술을 사용하여 고립시키, 감시하, 측정할 수 있는다.
이것은 측정에게 지도자, 고문 또는 매니저를 허용하고 창조적인 산출안에 해당 상승에 동기부여를 개량한다.
동기부여의 넓고 명확한 종류 있는다.
넓은 종류 (Amabile1983년):
아) 이행이 문제에 해결책 자체를 까 달성해서 도달하는 곳에 그것의 자신의 위함을 위해, 활동 안으로 접전되는 본질적인 동기부여. 본질적으로 동기를 주는 사람의 특성은 그들의 일에의해 도전하는 그들의 일안에 그들의 일, 관심사 및 만족에, 열렬한 관련, 총계 흡수 및 헌신을 일하기 위하여 투입 포함한다.
b) 외부 동기부여? 업무의 공적이 이면 끝의 수행안에 유래하는 곳에 저것, 오히려 업무 자체. 예기한 사례금을 달성하기, 경쟁을 이기기 어떤 요구를 응하기같은 일에 약간 목표 외부 만나기 위하여 활동안에 1 차로 접전할 것이다 동기부여 자체를, 이다.
외부 동기부여 자체는 2개의 종류로 쪼갰다 이다: 공동성과 무 공동성. 공동성 외부motivators은 정보를 제공하나 사람을 완전한 업무를 나아지, 본질적인 동기에 따라 행동하는 가능하게 한다. 무 공동성 사례금은 통제되는 느낌에 사람을 지도하고 본질적인 동기부여에 상반된다.
다수 명확한 종류는 존재해, 포함한:
아) 사람 이상, 진짜 각자사이 간격. 개인이 감지하면 고 그는 것 그가 바라는 이는것을, 그는 할 것 같다 동기를 주게 접전하기 위하여 활동안에 데려오는 그의 이상적인 각자에 가까운 그를.
b) 업무의 감지된enjoyability. "재미같은 기간은," "즐겁게 해서," "황홀케 하고" "고무시켜서" 일반적 이다.
c) 도전의 계급. 더 감지되면, 더로 업무가 확장하는 도전 그리고 적성 본질적인 동기부여.
d) 실행가능. 업무가 감지되면, 본질적인 동기부여는 줄인다.
e) 그들의 통제 운명. 업무는 그의 통제의 밑에 고 개인이 감지하면, 그때 본질적인 동기부여는 줄인다.
f) 승인은 많은 것에의해 업무 교전의 강력한 운전사 이기 위하여 주의된다.
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MBAKal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다
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