创造力和创新管理-动机
动机在创造和创新是最重要的个性特征。这就像具备较高的情报？一要自觉改进和应用it.It令人信服的积极性和创造性 产量呈正相关。越动机的个人，就越有可能他或她是从事不同认知水平的任务，直到有了结果achieved.Contrary许多断言，因素 弥补动机可以被孤立，监测和测量使用标准量techniques.This允许一个领导者，顾问或经理来衡量并提高相应增长创作动机 在（阿玛贝尔，1983）：1）内在动机- motivation.Broad类别output.There是广泛和具体的实现，如果是实现解决问题本身达成的类别，活动 从事它自己的利益。人的内在的动力特性，包括承诺工作，热情参与，共吸收和工作奉献自己的工作，兴趣和满意度， 他们work.b挑战）外在动机是什么？但如在一个不可告人的目的完成任务取得的成果，而不是任务本身。这是动机进行活动 主要是为了应付外部的一些目标，工作本身，如达到预期的回报，赢得了一些比赛或会议本身的动机requirement.Extrinsic分为两类： 协同和非协同。外在激励因素协同提供信息或使该人能够更好地完成规定的内在动机和行为的任务。非协同奖励线索的人 感觉控制，并与固有的一些具体类别motivation.A不存在，包括：a）之间的人的理想和现实自我的差距。如果一个人感知，他不是他 希望是，他更可能会鼓励他们开展活动，使他更接近他的理想self.b）的任务被认为enjoyability。如“有趣的条款”，“可笑” “有趣”和“鼓舞”是common.c）程度的挑战。越是任务被看作是挑战和扩大能力，更内在motivation.d）可行性。如果一个任务 被认为是不可到达，内在动机decreases.e）的控制的命运。如果一个人认为，今后的任务是在他的控制，那么内在动机decreases.f）承认是注意到 许多人一接触.************************************任务的强大驱动力，这些和其他主题涵盖了深入的创造力与创新管理，它可以购买（以及工商管理硕士论文 与自助审计，PowerPoint演示文稿和好主意生成软件）由http://www.managing-creativity.com.You可以自由地重现此像作者的姓名和网址长篇文章，将被保留。阿链接 对工商管理硕士论文将appreciated.Rate本条（如下）。卡尔主教工商管理是企业管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括 东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他
文章来源: Messaggiamo.Com
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