Liderança e poder - é o chefe doesnt garantir uma delas de
Algumas pessoas associam erradamente posições de supervisão, ou lugares de poder, com a liderança. Eles presumem que essas duas coisas são sinônimos. Enquanto isto pode ser o caso, por vezes, liderança e poder são inteiramente separadas. Na realidade, o patrão não pode ter todo o poder e, na verdade, pode não ser capaz de lidar com ela, mesmo se ele possui todos do mesmo. Que posso dizer? O que é liderança, e qual é o poder? Como eles inter-relacionam? Como poder e liderança são obtidos? Vamos tomar um look.Leadership é a capacidade de influenciar outros a agir quando eles podem não ser obrigada a fazê-lo de sua própria vontade. Influência é o elemento-chave da liderança. No pessoal influência cresce, aumenta a capacidade de liderança. Demonstrem a sua vontade através de uma acção; hands-on é quente, não está apontando dedo; fornecer sentido, razão e motivation.Power é um assunto mais complicado. Existem cinco tipos de poder que pode ser encontrada dentro da hierarquia organizacional, e todos eles podem ser usados para realizar tarefas, e talvez influenciar outros. No entanto, o líder provavelmente não possuem todos estes poderes? E isso é um conceito importante para entender. É tão importante para perceber que o pessoal tenha posse de todos os cinco poderes não é essencial para sendo um bom líder. Conhecendo a forma de aplicar essas competências is.So, quais são as cinco potências, e como são usados? Poder legítimo. Este é o poder a um chefe tem sempre, com base na sua posição no organização. Um primeiro nível supervisor, gerente de nível médio, departamento cabeça? todos têm potência específica que lhes é oferecido, uma vez que aceitar o dever de fiscalização posição. O patrão sinais timesheets, aprova férias, atribui trabalho, etc.Reward Power. Esta é a capacidade de controlar e manipular recursos valorizados. Por exemplo, o patrão pode ter recebido apenas uma tarefa difícil de ser cumprida em um prazo muito curto. O patrão diz seu pessoal que se completa o trabalho com a norma, e no tempo, eles terão um dia passe, ou um almoço para o trabalho duro. Isso soa bem para o pessoal, e que recebem o difícil trabalho feito em tempo útil. O patrão tem apenas usou seu poder para influenciar a sua recompensa workers.Care que devem ser tomadas o patrão não overuse esse poder, ou um recuo efeito é possível. Recompensa adequadamente, com base na situação, condições e cuidadosa consideração. Não recompensa por tudo. Se o fizer, irá diminuir a eficácia desta competência, os trabalhadores e criar expectativas dos que deveriam ser recompensados cada vez que executar tarefas? difícil ou otherwise.Coercive Power. Esta é a capacidade de controlar diversos castigos. Novamente, essa energia é geralmente nas mãos do chefe, mas poderiam residir com outras pessoas na organização, bem. O supervisor poderá usar este poder, por exemplo, dar uma má análise, desautorizar o tempo, ou reter uma promoção, se um trabalhador não está de acordo com as instruções, esperados ou não resistentes aos sentidos. Por outro lado, um trabalhador poderia também exercem um poder de coerção fiscal se ele tinha conhecimento de algo que o fiscal poderá ter impacto negativo em uma way.Expert Power. Esta é a força derivada de habilidades especiais, competências e conhecimentos. Você conheço esta pessoa como o objecto Expert (SME), o Guru, o go-to guy. Estes peritos são encontrados para cima e para baixo da escada corporativa. Tenha certeza de que esse poder não é influenciada por pagar grau ou posição. O smart líder procura destes peritos, sempre que estas possam ser. O conhecimento é power.Charismatic Power. Este influente autoridade é derivada de sua atração, admiração, ou identificação com a pessoa. Novamente, carismática energia podem ser realizadas por um membro da classificação e arquivo e não o patrão. Você conhece essa pessoa também. Ele é alguém que outros gravitar em direção por causa de sua "aura" ou personalidade. Esta pessoa pode nem sequer ter para dizer muito para estabelecer a sua presença. Ele poderia ser o bom ouvinte com uma compreensão orelha. Ele pode ser o silêncio líder entre os seus pares por causa de seu carismático influence.Now que você tenha uma compreensão básica do o que liderança e poder são, você também tem uma boa idéia do que eles não são. Deverá também ser agora claro que os supervisores não possuem automaticamente liderança simplesmente porque são concedidos alguns poderes. O posição de controlo dá apenas a pessoa certa autoridade para realizar determinadas tarefas e objetivos da organização. Esta autoridade, ou poder, no entanto, não transmitir liderança para o indivíduo. Ele simplesmente que coloca a pessoa em charge.A pobres supervisor é que as tentativas de conseguir um trabalho essencialmente pelo relevo em torno de outros, ameaçando, armando-forte, ou punir outros em conformidade. Ele não procura ajuda, acredita que ele nunca está errado, não comete erros, e é outra forma incoerente em palavra e ação. Ele tem pouca relação de co-workers.A bom supervisor é aquele que realiza trabalho de influenciar outros a boa vontade realizar tarefas, atingir metas, e manter padrões. Ele leva por exemplo, procura ajuda quando necessário, premia e castiga bastante. Ele comete erros, e reconhece-los. Ele é respeitado pela co-trabalhadores. That's what liderança é about.There não é resposta rápida sobre a forma como é obtida liderança, mas como você já sabe, algumas pessoas têm uma grande capacidade de liderança, enquanto outros não. A semente está plantada a partir de suas primeiras interações com os outros, ele começa a crescer como um amadurece. Na força de trabalho, liderança maio florescer com a ajuda de um orientador ou um forte tempero 'veterano' da organização que leva alguém sob sua asa. Sobre tempo, um dos indivíduos liderança qualidade pode melhorar muito, se fosse baseada em bases sólidas, mas para outros, um platô liderança pode ser atingido, e ainda mais motivação para melhorar não pode existir. Liderança podem ser tão variados como cada individual.In o fim, não importa se você é um supervisor ou não. Liderança não é dependente do seu título ou cargo. Procure aqueles que admiram a sua liderança habilidades, e siga seu exemplo. Melhore a sua própria liderança habilidades segurando-se a altos padrões de conduta e desafiador por si muitas vezes. Siga estas orientações, e você tem uma receita para a liderança success.Joseph Yakel é Chefe subtenente os E.U. 3 do Exército, um escritor freelance, e autor de três livros. Seus artigos têm aparecido em publicações como Communications Technology, o gasoduto, e Exército Reserva Magazine. Joe's obras também foram destacadas no USAWOA Online, USAR Online, Internet e outros websites.Free capítulo previews de seus livros estão disponíveis em: http://www.lulu.com/yakelJoe congratula-se com os visitantes para
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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