नेतृत्व और सत्ता - या तो उन के मालिक doesn't गारंटी जा रहा है
कुछ लोग गलती से संबद्ध पर्यवेक्षी स्थिति, या बिजली की सीटें, नेतृत्व के साथ. वे अनुमान है कि इन दोनों बातों का पर्याय बन गया है. हालांकि इस मामले में कभी कभी हो सकता है, नेतृत्व और बिजली पूरी तरह से कर रहे हैं अलग. हकीकत में, मालिक सत्ता के सब नहीं है, और वास्तव में, यह संभालने के लायक नहीं हो सकता है, भले ही वह सभी के पास हो सकता है. मैं क्या मतलब है? नेतृत्व क्या है, और क्या शक्ति है? वे कैसे परस्पर संबंधित हैं? किस तरह सत्ता और नेतृत्व प्राप्त कर रहे हैं? चलो एक look.Leadership लेने के लिए दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता के लिए कार्रवाई जब वे अन्यथा नहीं अपनी मर्जी से ऐसा करने के लिए मजबूर हो सकती है. प्रभाव नेतृत्व का महत्वपूर्ण तत्व है. के रूप में व्यक्तिगत प्रभाव बढ़ता है, तो क्षमता पैदा करता है. क्रिया के माध्यम से अपनी इच्छा का प्रदर्शन, हाथ, पर है गर्म है, नहीं ओर इशारा करते हुए उंगली दिशा, कारण और प्रदान motivation.Power एक अधिक जटिल मामला है. वहाँ की शक्ति है कि संगठनात्मक पदानुक्रम में पाया जा सकता है के पांच प्रकार के हैं, और उन सभी कार्यों को पूरा किया जा सकता है, और शायद प्रभाव दूसरों. लेकिन, नेता शायद इन शक्तियों के सभी अधिकारी और नहीं है? कि एक महत्वपूर्ण अवधारणा को समझने की है जाएगा. यह बस के रूप में सभी पांच शक्तियों के व्यक्तिगत अधिकार होने का एहसास है महत्वपूर्ण है जरूरी नहीं संगठन. पहले स्तर पर एक पर्यवेक्षक, मध्य स्तर के प्रबंधक, विभाग सिर? सभी विशिष्ट है उन्हें सम्मानित सत्ता एक बार वे पर्यवेक्षी कर्तव्य की स्थिति स्वीकार करते हैं. मालिक संकेत timesheets, छुट्टियों को मंजूरी दी, काम प्रदान, etc.Reward शक्ति. इस पर नियंत्रण और संसाधनों के मूल्य में हेरफेर की क्षमता है. उदाहरण के लिए, बस मालिक है एक मुश्किल काम प्राप्त कर सकते हैं एक बहुत ही कम समय सीमा में पूरा किया जाएगा. मालिक कहता है अपने स्टाफ है कि यदि वे मानक के लिए काम पूरा, और समय पर, वे एक दिन के पास है, या होगी कड़ी मेहनत के लिए एक दोपहर का खाना. यह कर्मचारियों को महान लगता है, और वे मुश्किल समय में काम मिलता है. मालिक है बस अपने इनाम की शक्ति का उपयोग अपने workers.Care प्रभाव लिया जाना चाहिए कि बॉस नहीं अति प्रयोग इस शक्ति है, या एक प्रतिक्रिया प्रभाव है संभव है. उचित पुरस्कार, स्थिति, परिस्थितियों के आधार पर, और सावधान विचार. सब कुछ के लिए इनाम मत करो. ऐसा करने से इस शक्तियों का प्रभाव कम हो जाएगा, और कर्मचारियों की उम्मीदें पैदा कि वे हर बार वे कार्य पूरा पुरस्कृत किया जाना चाहिए? या मुश्किल otherwise.Coercive शक्ति. इस क्षमता के लिए विभिन्न सजा नियंत्रण है. फिर, इस शक्ति का मालिक के हाथ में आम तौर पर है, लेकिन संगठन में अन्य लोगों के रूप में अच्छी तरह के साथ रहते हैं सकता है. पर्यवेक्षक सकता है उदाहरण के लिए इस शक्ति का प्रयोग करते हैं, एक बुरा समीक्षा देना, उठा देना बंद समय, या फिर एक संवर्धन करना, यदि कोई कर्मचारी नहीं कर रही है के रूप में निर्देश, उम्मीद या अन्यथा निर्देश के लिए प्रतिरोधी. दूसरी ओर, एक कार्यकर्ता सकता है यह भी एक पर्यवेक्षक पर दबाव डालने की शक्ति लागू अगर वह कुछ ऐसा है जो एक नकारात्मक way.Expert सत्ता में पर्यवेक्षक प्रभाव सकता है के बारे में पता था. इस विशेष कौशल, विशेषज्ञता से प्राप्त शक्ति, और ज्ञान है. आप विषय विशेषज्ञ (एसएमई) के रूप में इस व्यक्ति को पता है, गुरु; जाना आदमी को. इन विशेषज्ञों और कॉर्पोरेट सीढ़ी नीचे पाया जाता है. आश्वासन दिया कि वेतन ग्रेड या स्थिति से इस शक्ति को प्रभावित नहीं आ रही है. चतुर नेता इन विशेषज्ञों चाहता है कि वे जहाँ भी हो सकता है. ज्ञान power.Charismatic शक्ति है. यह प्रभावशाली अधिकार व्यक्तिगत आकर्षण, प्रशंसा, या पहचान के व्यक्ति के साथ प्राप्त होती है. दोबारा, करिश्माई सत्ता रैंक और फ़ाइल के एक सदस्य द्वारा आयोजित किया जा सकता है नहीं, मालिक. आप इस व्यक्ति के रूप में अच्छी तरह से पता है. वह किसी अन्य वजह है कि 'अपनी आभा' या व्यक्तित्व की ओर केंद्र की ओर झुकना है. इस व्यक्ति को भी नहीं कर सकते हैं ज्यादा अपनी उपस्थिति स्थापित कहते हैं. वह एक अच्छे श्रोता समझ कान के साथ हो सकता है. क्योंकि वह अपने करिश्माई influence.Now के साथियों के बीच मौन नेता कि तुम एक बुनियादी समझ के पास हो सकता है क्या नेतृत्व और सत्ता में रहे हैं, तुम भी जो नहीं हैं वे एक अच्छा विचार है. यह भी है कि अब पर्यवेक्षकों स्वतः नेतृत्व नहीं प्राप्त कर स्पष्ट किया जाना चाहिए, क्योंकि वे केवल कुछ शक्ति प्रदान कर रहे हैं. पर्यवेक्षी स्थिति केवल व्यक्तिगत कुछ संगठन में कुछ कार्यों और उद्देश्यों को पूरा अधिकार देती है. यह अधिकार, शक्ति या बहरहाल, व्यक्ति को देने के नेतृत्व नहीं है. यह बस charge.A गरीब पर्यवेक्षक में कहते हैं कि एक व्यक्ति जो मुख्य रूप से दूसरों के मालिक सा व्यवहार करना चारों ओर से काम पूरा, धमकी, मजबूत arming, या अन्यथा अनुपालन में अन्य लोगों को दंडित करने का प्रयास है. वह मदद की तलाश नहीं है, का मानना है कि वे कभी गलत नहीं है, कोई गलती करता है, और वचन और कर्म में अन्यथा असंगत है. वह सह से थोड़ा सम्मान-workers.A अच्छा पर्यवेक्षक है जो खुशी दूसरों को प्रभावित करने के काम accomplishes कार्य पूरा, लक्ष्यों को प्राप्त करने और बनाए रखने के मानकों. उन्होंने उदाहरण द्वारा सुराग चाहता है, मदद, जब पुरस्कार और सज़ा काफी जरूरत है. वह गलती करता है, और उन्हें स्वीकार करते हैं. वह सह द्वारा सम्मानित वाले श्रमिकों है. यही नेतृत्व है about.There के रूप में कैसे नेतृत्व, प्राप्त की, लेकिन जैसा कि आप पहले से ही पता है, कुछ लोगों को नेतृत्व के लिए काफी क्षमता है कोई जल्दी जवाब है, जबकि दूसरों को नहीं. बीज अपने जल्द से जल्द से लगाया है अन्य लोगों के साथ संपर्क, यह एक के रूप में परिपक्व हो जाना शुरू होता है. काम के दबाव में नेतृत्व के एक मजबूत संरक्षक या संगठन है जो अपने पंखों के नीचे किसी को लगता है की एक 'अनुभवी दिग्गज' की मदद से खिल सकते हैं. ऊपर समय, एक 'व्यक्तियों नेतृत्व गुणवत्ता काफी सुधार है, अगर यह मजबूत नींव पर आधारित था हो सकता है, लेकिन दूसरों, एक नेतृत्व के पठार के लिए पहुंचे, हो सकता है और आगे के लिए मौजूद नहीं हो सकता सुधार प्रेरणा. नेतृत्व के रूप में प्रत्येक individual.In अंत के रूप में अलग कर सकते हो, यह बात अगर आप एक या नहीं पर्यवेक्षक हैं नहीं करता है. नेतृत्व अपने शीर्षक या स्थिति पर निर्भर नहीं है. उनके नेतृत्व क्षमता के लिए शोध तुम उन प्रशंसा करता है, और उनके उदाहरण का अनुसरण करें. अपने आचरण के उच्च मानकों को पकड़ कर अपनी नेतृत्व क्षमता अक्सर अपने आप को चुनौती देने से और सुधारें. इन दिशानिर्देशों का पालन करें, और तुम नेतृत्व के लिए एक नुस्खा है success.Joseph Yakel अमेरिकी सेना में मुख्य वारंट आफिसर 3 है, एक स्वतंत्र लेखक है, और तीन पुस्तकों के लेखक. उनका लेख ऐसे संचार प्रौद्योगिकी, पाइप लाइन और सेना के रूप में प्रकाशन में प्रकाशित हुआ है रिजर्व पत्रिका. है जो भी काम करता है USAWOA ऑनलाइन, USAR ऑनलाइन पर प्रकाश डाला है, किया गया है और अन्य इंटरनेट websites.Free अपनी पुस्तकों के अध्याय पूर्वावलोकन कर रहे हैं पर उपलब्ध है: http://www.lulu.com/yakelJoe आगंतुकों के स्वागत करता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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