リーダーシップ及び力- どちらか主任のdoesnt の保証がそれらのある
何人かの人々リーダーシップと間違って力の監督の位置、か座席を、関連付ける。彼らはこの2 つの事が同義であると推定する。これが事実時々であるかもしれない間、リーダーシップ及び力は完全に別である。彼が全部を所有しても実際は、主任に力のすべてがあり実際は、それを扱うことができるがあるかもしれなくない。私は何を意味するか。リーダーシップは何であり、力はものがあるか。それらはいかに関連するか。力及びリーダーシップはいかに得られるか。見てみよう。
処置を自身のvolition のそうするために別の方法で強いられないかもしれないときとるためにリーダーシップは他に影響を及ぼす機能である。影響はリーダーシップの主要素である。個人的な影響が育ったり、従って導くために機能をするように。行為によってあなたの欲求を示しなさい; 実地熱い、指の指すことはない; 方向、理由および刺激を提供しなさい。
力はより複雑な問題である。組織階層の内で見つけることができるすべてが他仕事および多分影響を達成するのに使用することができる5 つのタイプの力があり。但し、リーダーはおそらくこれらののすべてを理解するべき重要な概念であるpowers?and 所有していない。それはすべての5 つの力の個人的な所有物を持っているそれを実現すること重要成功したリーダーであることに必要でないように公正である。これらの力を適用する方法を知っていることはある。
そう、5 つの力は何、及びいかに使用されるであるか。
正当な力。これは主任が常に持っている1 つの力、構成の彼の位置に基づかせていてである。、最初のレベルのスーパーバイザー部長中間レベルのマネージャー、か。監督の義務の位置を受け入れればすべてにそれらに贈与される比出力がある。主任はtimesheets に、承認する休暇を、割り当てる仕事、等を署名する。
報酬力。これは評価された資源を制御し、処理する容量である。例えば、主任はちょうど非常に短い締切で達成される難題を受け取るかもしれない。主任はそれらが標準に、そして時間に仕事を完了すれば彼のスタッフにこと、それら持っているハードワークのためのパス日、か昼食会を告げる。これはスタッフに大きく聞こえ、それらは困難な仕事を時間に終らせる。主任はちょうど彼の労働者に影響を及ぼす彼の報酬力を使用した。
心配は主任がこの力を過度に使用しないか、またはバックラッシュの効果が可能であること取られなければならない。適切の報酬、状態、条件、および注意深い考察に基づかせていて。すべてに対して報酬を与えてはいけない。そうすることは達成する仕事を必ず報酬を与えられてべきであることこの力の有効性を減少し、労働者の予想を作成するか。困難または別の方法で。
強制的な力。これは様々な罰を制御する容量である。再度、この力も主任の手に通常あったり、しかし構成の人々へとまた存在できる。スーパーバイザーは労働者が指示されるように、期待されてまたは方向に対して別の方法で抵抗力があるしなかったら、または昇進を保持するために悪い検討を、時間を与える拒否するか、この力を、例えば使用してもよい。一方では、労働者はまた彼が否定的な方法でスーパーバイザーに影響を与えることができる何かに気づいていたらスーパーバイザー上の強制的な力を出してもよい。
巧妙な力。これは特別な技術、専門知識、および知識から得られる強さである。件名の専門家(SME) としてこの人を知っている; 教祖; 人行に。これらの専門家は団体の梯子の上下にある。この力が給与等級か位置によって影響を及ぼされないこと確実がありなさい。スマートなリーダーはそうかもしれないところはどこでもこれらの専門家を探し出す。知識は力である。
超人間的な力。この影響を及ぼす権限は人が付いている個人的な魅力、賞賛、または同一証明から得られる。再度、超人間的な力は一般のメンバーによって保持されるかもしれない; ない主任。またこの人を知っている。彼は他が彼の' オーラ' のためにか人格の方に下降させる誰かである。彼の存在を確立するとこの人は多くが言わなければならないかもしれない。彼は理解の耳を搭載するよい傾聴者であることができる。彼は彼の超人間的な影響のために同等者間の無声リーダーであるかもしれない。
どんなリーダーシップがおよび力にありなさいかあなたはの基本的な理解があるので、でないもののまたよい考えを有する。それはまた力を許可されるのでスーパーバイザーが自動的にリーダーシップを単に所有していないこと今明確なはずである。構成のある仕事そして目的を達成するためにだけ監督の位置は個人に権限を与える。しかしこの権限、か力は個人にリーダーシップを運ばない。それは担当するその人を単に置く。
貧しいスーパーバイザーは主に他をか指揮することによって仕事を試みるかだれが1 才達成するようにであり他を承諾に脅すか、暴力を用いるか、または別の方法で罰する。彼は彼が間違っていない決してし、間違いを作り、そして単語及び行為で別の方法で矛盾していることを助けを、信じる追求しない。彼は少しを協力者から尊重してもらう。
よいスーパーバイザーは仕事を達成するか喜んで仕事を達成し、目的を達成し、標準をか維持するためにだれが他に影響を及ぼすことによって1 才である。彼は例、シークの助けによって必要とされたとき導き、公平に報酬を与え、そして罰する。彼は間違いを作り、認める。彼は協力者によって尊重される。それはリーダーシップがあるものについてである。
他は得ないが既に知っているようにリーダーシップがいかにに関して得られるが、何人かの人々リーダーシップのための大きい容量があるか速い答えはない。種は他のあなたの最も早い相互作用から植わる; それは1 つが成熟すると同時に育ち始める。作業員数では、リーダーシップは彼の翼の下で誰かを取る構成の強い顧問か乾燥した' ベテランの助けによって' 活気付くかもしれない。長期間に、個人のリーダーシbプの質は強い基礎に、他のために、リーダーシップのプラトーは達され基づいていたら改良するべきそれ以上の刺激はないかもしれない途方もなく改良するかもしれない。リーダーシップは個々のそれぞれ色々である場合もある。
ついに、それはスーパーバイザーまたはないなら重要でない。リーダーシップはあなたのタイトルか位置に依存していない。あなたがリーダーシップの能力のために賞賛するそれらを探し出し、例に続きなさい。あなた自身を保持することとあなた自身に頻繁に挑戦することによって行ないの高水準にあなた自身のリーダーシップの能力を増進しなさい。これらの指針に続けば、リーダーシップの成功のための調理法を有する。
ヨセフYakel は3 冊の本の米国の軍隊、フリーランス・ライター、および著者の主な准尉3 である。彼の記事はコミュニケーション技術、パイプライン、および陸軍予備軍の雑誌のような出版物で出た。ジョーの仕事はまたUSAWOA 、USAR オンラインで、および他のインターネットのウェブサイトでオンラインで強調された。
彼の本の自由な章の下検分は利用できるで: http://www.lulu.com/yakel
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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