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Visões da liderança

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Direito aproximadamente agora, você fêz a descoberta que se você pretender empurrar sua companhia além de seu platô atual, você terá que mudar a maneira que você se relaciona a seu trabalho. Você concliu doubtlessly o este mandatos nivelados seguintes você deixou para ir das coisas como empregar, projeto de produto, talvez mesmo vendas cotidianas - muitas coisas que você segurou no passado - e foco você mesmo em seu papel como o CEO.

Há três estágios a fazer a transição da arruela principal do cozinheiro e de frasco (CC&BW) ao CEO (fonte da gerência e do sentido do negócio).

São: Compreendendo sua contribuição mais elevada do valor a sua companhia e focalizá-la nesse papel. Reconhecendo sua posição como um líder e possuir o trabalho. Delegando tudo mais, e mantendo outro accountable.

Meu último artigo, tempo gastado bem, trata da transição uma. Este artigo examinará a transição dois - reconhecendo sua posição como o líder e possuindo o trabalho. Mês seguinte eu cobrirei a terceira transição, dando o todo afastado.

Como o CEO de sua companhia - você é não mais longo a "cabeça de tudo". É até você para fornecer a liderança. Aquele é o trabalho. Nenhuns ifs, ands, ou buts. Mais logo você reconhece-o o melhor. Ser o líder envolve determinadas responsabilidades que não podem, sob nenhumas circunstâncias, para ser delegado.

Pela maneira, muito foi escrito sobre as qualidades da liderança. Mas a liderança não é sobre qualidades, tais como a "força do caráter" ou da "integridade". Quando aquelas coisas forem úteis, se você não imbued já com "uma personalidade ganhando", pode fazer exame da metade de uma vida para desenvolver um.

As responsabilidades do núcleo da liderança incorporada - que você não pode delegar - incluem: Possuindo a visão e a estratégia para realizar a visão; Comunicando a visão aos insiders e aos outsiders; Permitindo outro de agir para realizar a visão; Líderes novos tornando-se.

Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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