领导视觉
正确现在, 您做了的发现如果您打算推挤您的公司在它当前的高原之外, 您将必须改变方式您与您的工作关系。您无疑地结束这下个平实命令您放弃事象聘用, 产品设计、或许甚而每日销售- 您从前处理- 的许多事并且焦点你自己在您的角色作为CEO 。
有三个阶段对做转折由首要厨夫和瓶洗衣机(CC&BW) 与CEO (源泉的事务的管理和方向) 。
他们是: 了解您的对您的公司的上限值贡献和集中于那个角色。 认可您的位置作为领导和拥有工作。 委派一切, 和使其他人有责任。
我的前篇文章, 时间很好花费, 应付转折一个。这篇文章将审查转折二- 认可您的位置作为领导和拥有工作。下个月我将报道第三转折, 给它全部。
作为您的公司的CEO - 您不再是一切的"头" 。它由您提供领导。那是工作。没有ifs 、ands, 或buts 。快您认可它更好。是领导需要在任何情况下不能, 被委派的某些责任。
顺便说一句, 被写了关于领导的质量。但领导不是关于质量, 譬如"字符" 或"正直" 力量。当那些事是有用的, 如果您已经不被灌输以"一种赢取的个性", 它可能采取一半终身开发一。
- 您无法委派- 的核心责任公司领导有: 拥有视觉和战略实现远见; 通信视觉对知情人和局外人; 使其他人行动实现远见; 显现出的新领导。
文章来源: Messaggiamo.Com
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