領導視覺
正確現在, 您做了的發現如果您打算推擠您的公司在它當前的高原之外, 您將必須改變方式您與您的工作關係。您無疑地結束這下個平實命令您放棄事像聘用, 產品設計、或許甚而每日銷售- 您從前處理- 的許多事並且焦點你自己在您的角色作為CEO 。
有三個階段對做轉折由首要廚夫和瓶洗衣機(CC&BW) 與CEO (源泉的事務的管理和方向) 。
他們是: 瞭解您的對您的公司的上限值貢獻和集中於那個角色。 認可您的位置作為領導和擁有工作。 委派一切, 和使其他人有責任。
我的前篇文章, 時間很好花費, 應付轉折一個。這篇文章將審查轉折二- 認可您的位置作為領導和擁有工作。下個月我將報道第三轉折, 給它全部。
作為您的公司的CEO - 您不再是一切的"頭" 。它由您提供領導。那是工作。沒有ifs 、ands, 或buts 。快您認可它更好。是領導需要在任何情況下不能, 被委派的某些責任。
順便說一句, 被寫了關於領導的質量。但領導不是關於質量, 譬如"字符" 或"正直" 力量。當那些事是有用的, 如果您已經不被灌輸以"一種贏取的個性", 它可能採取一半終身開發一。
- 您無法委派- 的核心責任公司領導有: 擁有視覺和戰略實現遠見; 通信視覺對知情人和局外人; 使其他人行動實現遠見; 顯現出的新領導。
文章來源: Messaggiamo.Com
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