Continuidade do negócio e recuperação do disastre - análise do impacto do negócio
A análise do impacto do negócio é uma parte crítica do processo do planeamento da continuidade do negócio. Esta etapa quantifies dados e começa-os na introdução real do mundo das perdas potenciais que podem negativamente impactar seu negócio. Usa-se compreender que os impactos os mais importantes e como a melhor proteja seus povos, processos, dados, comunicações, recursos e o goodwill e reputação da organização.
As organizações pensam frequentemente nos termos da recuperação do disastre. A continuidade do negócio e a análise do impacto do negócio são focalizadas mais em manter o negócio ascendente e o corredor e focalizadas mais menos na recuperação após um disastre. A análise do impacto do negócio não é focalizada também somente nos disastres potenciais, mas em descontinuidades toda potencial críticas. Os elementos chaves da análise do impacto do negócio devem identificar funções críticas do negócio, estabelecem o momento aceitável máximo do outage para cada uma destas funções e determinar então o impacto de não executar aquelas funções. Isto pode ser medido de encontro a regulatory, a legal, a financeiro, as operações ou as exigências do serviço de cliente.
Uma vez que o adequacy da segurança e dos controles é avaliado e as funções do negócio e os tempos críticos do outage estão definidos, o planner da continuidade do negócio necessita desenvolver uma compreensão da probabilidade das ameaças fatoradas pela severidade ou impactar e começá-la desenvolver uma análise de benefício de custo do impacto o maior e das ameaças as mais elevadas da probabilidade.
É virtualmente impossível criar um valor absoluto e um prioritization das ameaças e dos impactos. Geralmente, um sistema relacional é usado dirigir para fora das prioridades chaves. Frequentemente, cada ameaça é avaliada de acordo com sua probabilidade e atribuiu um 1, 5 ou 10 avaliando. Então, cada ameaça é avaliada de acordo com seu impacto em funções críticas do negócio e no negócio globalmente. Para o exemplo, uma descontinuidade em uma função crítica do negócio de menos de uma hora pôde receber um valor de 0. Uma descontinuidade de uma a oito horas pôde espesso um 1, oito a vinte quatro horas puderam espesso uns 2 e sobre 24 horas pôde espesso uns 3. Obviamente, estes rankings necessitam ser desenvolvidos em uma base do específico da companhia. A probabilidade fatorada pelo impacto cría a lista relacional do prioritization.
Esta aproximação para arriscar a avaliação e o controle permite que a gerência comece quantify os riscos e os impactos do potencial na organização em uma maneira pensativa e analítica. Isto resulta não somente em umas decisões mais de alta qualidade, mas fornece também uma fuga de exame que demonstre que a gerência está pagando a atenção a suas responsabilidades da gerência de risco. Estas responsabilidades puderam ser estabelecidas por regulatory ou os corpos legais, exijiram como um compromisso contractual por clientes ou esperado simplesmente por accionistas como a gerência sadia e prudent. Os objetivos incorporados chaves são proteger povos, protegem recursos, protegem dados e proteger o tipo e a reputação da organização.
Sobre O Autor
Robert Mahood tem a experiência significativa da tecnologia e da gerência em transmissões de dados de, em Internet, em armazenamento, em recuperação do disastre e em recuperação dos dados. É atualmente o presidente da recuperação dos dados de Midwest. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 312 907 2100 ou 866 786 2595
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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