Continuidad del negocio y recuperación del desastre - análisis del impacto del negocio
El análisis del impacto del negocio es una parte crítica del proceso del planeamiento de la continuidad del negocio. Este paso cuantifica datos y consigue en la aplicación verdadera del mundo las pérdidas potenciales que pueden afectar negativamente su negocio. Se utiliza para entender que los impactos más importantes y cómo a lo más mejor posible proteja a su gente, los procesos, los datos, las comunicaciones, los activos y la voluntad y la reputación de la organización.
Las organizaciones piensan a menudo en términos de la recuperación del desastre. La continuidad del negocio y el análisis del impacto del negocio se centra más en mantener el negocio en servicio y se centra menos en la recuperación después de un desastre. El análisis del impacto del negocio también no se centra solamente en los desastres potenciales, sino en discontinuidades todo potencialmente críticas. Los elementos dominantes del análisis del impacto del negocio son identificar funciones críticas del negocio, establecen la época aceptable máxima de la interrupción para cada uno de estas funciones y después determinar el impacto de no realizar esas funciones. Esto se puede medir contra regulador, legal, financiero, operaciones o requisitos del servicio de cliente.
Una vez que la suficiencia de la seguridad y de los controles se evalúe y se definen las funciones del negocio y los tiempos críticos de la interrupción, el planificador de la continuidad del negocio necesita desarrollar una comprensión de la probabilidad de las amenazas descompuestas en factores por la severidad o afectar y comenzar a desarrollar un análisis de ventaja de coste del impacto más grande y de las amenazas más altas de la probabilidad.
Es virtualmente imposible crear un valor absoluto y un prioritization de amenazas y de impactos. Generalmente, un sistema emparentado se utiliza para expulsar a las prioridades dominantes. A menudo, cada amenaza se evalúa según su probabilidad y asignó un 1, 5 o 10 clasificando. Entonces, cada amenaza se evalúa según su impacto en funciones críticas del negocio y en el negocio cabalmente. Por ejemplo, una discontinuidad en una función crítica del negocio de menos de una hora pudo recibir un valor de 0. Una discontinuidad de una a ocho horas se pudo alinear un 1, ocho a veinte cuatro horas se pudieron alinear 2 y sobre 24 horas pudo ser alineado 3. Obviamente, estas graduaciones necesitan ser desarrolladas sobre una base del específico de la compañía. La probabilidad descompuso en factores por impacto crea la lista emparentada del prioritization.
Este acercamiento para arriesgar la evaluación y el control permite que la gerencia comience a cuantificar los riesgos y los impactos del potencial en la organización de una manera pensativa y analítica. Esto da lugar no solamente a decisiones más de alta calidad, pero también proporciona un rastro de intervención que demuestre que la gerencia está prestando la atención a sus responsabilidades de la gerencia de riesgo. Estas responsabilidades se pudieron establecer por regulador o los organismos legales, exigieron como comisión contractual de los clientes o esperada simplemente por los accionistas como gerencia sana y prudente. Las metas corporativas dominantes son proteger a gente, protegen activos, protegen datos y proteger la marca de fábrica y la reputación de la organización.
Sobre El Autor
Roberto Mahood tiene experiencia significativa de la tecnología y de la gerencia en comunicaciones de datos, Internet, almacenaje, la recuperación del desastre y la recuperación de los datos. Él es actualmente el presidente de la recuperación de los datos de Cercano oeste. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 312 907 2100 o 866 786 2595
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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