Obchodní kontinuitu a zotavení po havárii - business analýzy dopadů
Business analýzy dopadů je důležitou součástí plánování kontinuity procesu. Tento krok se počítá data a dostane se do reálného světa otázka potenciálních ztrát, které mohou negativně ovlivnit vaše podnikání. To je slouží k pochopení nejdůležitějších dopady a jak nejlépe chránit lidi, procesy, data, komunikace, majetku a organizace dobrou vůli a reputation.Organizations často domnívají, že pokud jde o katastrofy využití. Obchodní kontinuitu a obchodní analýzy dopadů je více zaměřena na vedení podniku v chodu a méně zaměřena na obnovu po katastrofě. Business analýzy dopadů také není zaměřena pouze o potenciálních katastrof, ale na všechny potenciálně kritických nespojitosti. Klíčové prvky Business Impact analýza je identifikovat kritické podnikové funkce, stanovení maximální přípustné výpadku dobu každou z těchto funkcí, a poté určit dopad není plnění těchto funkcí. To může být měřen regulační, právní, finanční, operace nebo služby zákazníkům requirements.Once přiměřenost zabezpečení a kontroly je hodnocena a kritické podnikové funkce a výpadek časy jsou definovány, obchodní kontinuity plánovač musí rozvíjet porozumění pravděpodobnosti hrozeb zapracovány podle závažnosti nebo dopadů a začít rozvíjet analýzu nákladů a přínosů největší dopad a nejvyšší pravděpodobnost threats.It 'je prakticky nemožné vytvořit absolutní hodnoty a priority hrozeb a dopadů. Obecně platí, že je relační systém používaný vyhnat z klíčových priorit. Často je každé ohrožení hodnocen podle své pravděpodobnosti a účelově 1, 5 nebo 10 rating. Potom je každé ohrožení hodnocen podle svého dopad na kritické podnikové funkce a na obchodních celkově. Například si diskontinuitu v kritické podnikové funkce méně než jednu hodinu dostat hodnotu 0. Diskontinuita jeden až osm hodina mohou být seřazeny 1, možná osm až dvacet čtyři hodina pořadí 2 a více než 24 hodin může být hodnoceny 3. Je zřejmé, že tyto žebříčky je třeba rozvíjet na základě konkrétní společnosti. Pravděpodobnost promítnut při nárazu vytváří relační priorit list.This přístup k hodnocení rizika a kontrole umožňuje vedení začít kvantifikace rizik a možných dopadů na organizace v přemýšlivý a analyticky. To má za následek nejen vyšší kvalitu rozhodování, ale také pomůcky pro audit, který dokládá, že vedení dává pozor na své povinnosti k řízení rizik. Tyto povinnosti mohou být stanovená regulačním nebo právním subjektům, jak požadoval jako smluvní závazek, který si zákazníci, nebo jednoduše očekává, akcionáři za řádné a obezřetné řízení. Klíčové podnikové cíle jsou k ochraně lidí, chránit majetku, chránit data a chránit značku a pověst organization.About AuthorRobert Mahood má významné technologie a management zkušenosti v datové komunikace, internet, skladování, katastrofa zotavení a obnovení dat. V současné době je prezidentem Midwest Data Recovery. www.midwestdatarecovery.combmahood @ midwestdatarecovery.com, 312 907 2100 nebo 866 786 2595
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
