Bedrijfs Continuïteit en de Terugwinning van de Ramp - Analyse de Bedrijfs van het Effect
De bedrijfs effectanalyse is een kritiek deel van het bedrijfscontinuïteit planningsproces. Deze stap kwantificeert gegevens en krijgt in de echte wereldkwestie van potentiële verliezen die uw zaken kunnen negatief beïnvloeden. Het wordt gebruikt om de belangrijkste effecten te begrijpen en hoe te om uw mensen, processen, gegevens, mededelingen, activa en de de goodwill en reputatie van de organisatie het best te beschermen.
De organisaties denken vaak in termen van rampenterugwinning. De bedrijfs continuïteit en de bedrijfseffectanalyse worden meer geconcentreerd bij het houden van de zaken in gebruik en minder geconcentreerd op terugwinning na een ramp. De bedrijfseffectanalyse wordt ook niet geconcentreerd slechts op de potentiële rampen, maar op alle potentieel kritieke discontinuïteit. De zeer belangrijke elementen van de Analyse Bedrijfs van het Effect moeten kritieke bedrijfsfuncties identificeren, de maximum aanvaardbare stroomonderbrekingstijd voor elk van deze functies vestigen en dan het effect bepalen van het uitoefenen van die functies niet. Dit kan tegen regelgevend, wettelijk, financieel, verrichtingen of de vereisten van de klantendienst worden gemeten.
Zodra de geschiktheid van veiligheid en controles wordt geëvalueerd en de kritieke bedrijfsfuncties en de stroomonderbrekingstijden worden bepaald, moet de bedrijfscontinuïteitsontwerper een inzicht in de waarschijnlijkheid van bedreigingen ontwikkelen factored door de strengheid of het effect en om een kosten-batenanalyse te ontwikkelen van het grootste effect en de hoogste waarschijnlijkheidsbedreigingen beginnen.
Het is vrijwel onmogelijk om een absolute waarde en prioritization van bedreigingen en effecten tot stand te brengen. Over het algemeen, wordt een relationeel systeem gebruikt om de belangrijkste prioriteiten te verdrijven. Vaak, wordt elke bedreiging geëvalueerd volgens zijn waarschijnlijkheid en toewees een 1..5 of 10 schattend. Dan, wordt elke bedreiging globaal geëvalueerd volgens zijn effect op kritieke bedrijfsfuncties en op het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld, zou een discontinuïteit in een kritieke bedrijfsfunctie van minder dan één uur een waarde van 0 kunnen ontvangen. Een discontinuïteit van één tot acht uren zou een 1 kunnen worden gerangschikt, zouden acht tot vierentwintig uren kunnen zijn gerangschikte 2 en meer dan 24 uren kunnen=zouden= zijn gerangschikte 3. Duidelijk, moeten deze het rangschikken op een bedrijf-specifieke basis worden ontwikkeld. De waarschijnlijkheid factored door effect creëert de relationele prioritization lijst.
Deze benadering van risicoevaluatie en controle staat beheer toe beginnen om de risico's en de potentiële effecten op de organisatie op een nadenkende en analytische manier te kwantificeren. Dit resulteert niet alleen in de besluiten van betere kwaliteit, maar ook verstrekt een controletraject dat aantoont dat het beheer aandacht aan zijn verantwoordelijkheden van het risicobeheer besteedt. Deze verantwoordelijkheden zouden door regelgevende of wettelijke organismen kunnen worden gevestigd, eisten als contractuele verplichting door klanten of eenvoudig gedacht door aandeelhouders als correct en voorzichtig beheer. De belangrijkste collectieve doelstellingen moeten mensen beschermen, activa beschermen, gegevens beschermen en het merk en de reputatie van de organisatie beschermen.
Ongeveer de Auteur
Robert Mahood heeft significante technologie en beheerservaring in gegevensmededelingen, Internet, opslag, rampenterugwinning en gegevensterugwinning. Hij is momenteel de voorzitter van de Terugwinning van de Gegevens van Midwesten. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 312.907.2100 of 866.786.2595
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
