A mudança bem sucedida começa com um deslocamento no perspective
Como assim muitos em América incorporada hoje, Susan necessitou mais contrapeso nela vida-mas não soube começá-lo. Enfrentado com uma semana do trabalho 60-hour e um diário longo comute, Susan foi saido com pouco tempo para interesses exteriores. Seu trabalho drenava-a literalmente da energia, e sua atitude no trabalho estava mudando, especial dentro de sua unidade de negócio.
Quem é Susan? Susan é um composto dos milhares dos executivos que são empurrados para o brink tentando juggle demandas no trabalho com demandas no repouso. Susan podia ser você.
No trabalho, Susan aceitava o trabalho e projetos extra e não podia dizer "não" a sua saliência. Tornou-se frustrada e drenada. Aceitando tudo e não falando acima para herself, Susan tornou-se frustrado cada vez mais e irritado. Tornou-se mais exijir e mais menos flexível com sua própria equipe. Seu incentivo usual "pensa fora da caixa" estêve substituído controlar "faz enquanto eu digo" a atitude.
Micromanagement transformou-se seu estilo. Em conseqüência, sua equipe de funcionários pareceu mais menos involvida em seu trabalho. Começaram a distance dela.
Na parte dianteira social, Susan faziam também o tempo insalubre da escolha-despesa com amigos e a família que eram drenando e burdensome e então se mantendo silencioso e irritado sobre ele. Não teve qualquer um para falar com aproximadamente ela experiências e a frustração, assim lá era ninguém que poderia lhe ajudar desenvolver o perspective necessário a propelir para um fulfillment pessoal mais grande.
Como assim muitos outros executivos, Susan acreditou que se aumentasse suas horas e trabalhasse mais duramente, a vida no trabalho começaria mais melhor. É você apenas como Susan? Você pensa de que se você se transformar mais exijir e micro-se controlar seus empregados, o trabalho começará feito? Você pensa mantendo makes que silenciosos os problemas partem?
A qualquer um que acredita ainda esta maneira, esta é sua chamada ascendente da vigília. Não trabalha. A mudança é respond-muda acoplado com um deslocamento no perspective.
Mas a mudança significativa sustentando é nunca fácil. Faz exame do desejo, intenção, uma visão desobstruída, uma planta boa. . . e compromisso. Mude faz exame também do tempo. Em nossas vidas cada vez mais ocupadas nós começamos frequentemente oprimidos com as demandas em nosso tempo. O complacency ajusta-se dentro, e nós perdemos a abilidade de superar a tendência da inércia-de um corpo no descanso permanecer no descanso ou de um corpo no movimento ao longo de um determinado trajeto a permanecer no movimento ao longo desse trajeto.
Para mudar, nós devemos criar a estrutura que incentiva e as sustentações mudam, e começa com um deslocamento todo-importante no perspective. Em vez de viver no silêncio e escond-ou excedente de controlar em nosso trabalho relacionamento-ou do sentimento que nós necessitamos sair nosso trabalho-nós podemos começar considerando uma alternativa cumprindo.
No caso de Susan, olhou o que a energizaram, o que era boa, e em o que lhe deu a alegria. Pôs limites sobre a quantidade de trabalho que era disposta fazer exame sobre e começou a falar até certifica-se que necessidades estêve ouvida e encontrada com. Deslocou de ser um líder controlando da equipe a um que incentivou risco-fazer exame e "pensar fora da caixa."
O resultado? Coesão mais grande do grupo e menos stress para todos envolvido. Os membros do grupo sentiram mais menos restritos e empowered. Susan adicionou um valor mais grande a sua companhia e os resultados eram visíveis e recompensados. Mais tipo das oportunidades-das oportunidades Susan quer-iniciou vir sua maneira.
Ao mesmo tempo, Susan desenvolveu critérios para o que quis em seus relacionamentos. Avaliou seus relacionamentos atuais e determinou que necessitaram ser dirigidos. Começou a falar até faz lhe necessidades sabidas, e em alguns casos terminou relacionamentos unfulfilling. Porque revisou seus padrões e limites do jogo, ganhou mais energia para tentar atividades novas fora das áreas de interesse trabalh-re-work-re-awakening de que teve por muito tempo há a esquerda atrás.
A história do sucesso de Susan pode ser sua história do sucesso, demasiado. E começa com quatro etapas simples.
Você deve. . .
1. Esteja desobstruído sobre suas intenções fazer uma mudança;
2. Seja disposto experimentar e tentar estratégias novas conseguir as mudanças que você quer;
3. Seja disposto aprender o que trabalha e o que não , e para fazer ajustes;
4. Não deixe o batente do medo você de fazer estas mudanças significativas.
Com sucesso mud-se no pessoal ou no profissional dianteiro-você necessita o perseverance, o gabarito, e a sustentação ajudar conseguir seus objetivos. Mas mude-o pode. . . e às vezes você deve.
(c) 2004, por Steven Bacharach Psy.D. todas as direitas em todos os meios reservados. Este artigo pode reprinted assim que long como é mantido intato com o copyright e a por-linha.
Steven Bacharach, Psy.D. é um ônibus pessoal aos executivos que estão procurando mais fulfillment em todas as áreas de sua vida. Para aprender mais sobre treinar e para arranjar uma sessão, um contato complimentary Steven Bacharach Psy.D. pelo email em stevenb@onthemarconsulting.com, pelo telefone (508) em 358-9565, ou para visitar seus Web site em www.onthemarconsulting.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
