巧妙な変更は見通しの転位から始まる
今日団体アメリカのそう多数のように、スーザンは彼女でより多くのバランスを必要としたそれを得る方法を生命しかし彼女は知らなかった。 60時間の仕事週および長い日刊新聞に直面されて、スーザン去られた余暇の趣味のための少し時間と取り替えなさい。 彼女の仕事は文字通りエネルギーの彼女を流出させて、仕事の彼女の態度は彼女の事業体の内で、特に変わっていた。
スーザンはだれであるか。 スーザンは縁に要求を用いる仕事の要求を家庭でごまかすことを試みることによって押されるたくさんのエグゼクティブの合成物である。 スーザンはであることができる。
仕事で、スーザンは余分な仕事およびプロジェクトを受け入れなくて、彼女の主任に「」言えなかった。 彼女はイライラし、流出されるようになった。 すべてを受け入れ、彼女自身をはっきり主張しないことによって、スーザンはますますイライラし、怒っているようになった。 彼女は彼女の自身のチームとより多くの要求そしてより少なく適用範囲が広くなった。 」態度を言うために彼女の通常の奨励は制御によって「箱」の外で取り替えられた「するように私考える。
Micromanagementは彼女の様式になった。 その結果、彼女のスタッフは仕事でより少なく複雑だったようである。 それらは彼女からの彼ら自身を遠のけ始めた。
社会的な前部で、流出し、厄介、だった家族またおよびスーザンは友人との不健康な選択出費の時間を作りそれについて無声そして怒っている保つ。 彼女に約彼女の経験と話す誰でもがなかったし、欲求不満は、そうそこにより大きく個人的な達成の方に彼女を推進するのに彼女が必要な見通しを開発するのを助けることができる誰もだった。
そう他の多くのエグゼクティブのように、スーザンは彼女が彼女の時間を増加し、より懸命に働いたら、仕事の生命はよくなることを信じた。 スーザンのようにちょうどあるか。 より多くの要求になり、あなたの従業員を微細管理すれば、仕事はなされると考えるか。 無声保存をなくならせる問題を考えるか。
まだこうすればを信じるだれでもに、これはあなたの目覚める呼出しをである。 それは働かない。 変更は答え変わる見通しの転位とつながれてである。
しかし支える意味を持った変更は決して容易ではない。 それは欲求、意思、明確な視野、よい計画…および責任を取る。 変更はまた時間をかける。 私達のますます使用中の生命で私達は頻繁に私達の時間の要求と圧倒されて得る。 満足は置き、私達は残りにとどまるボディ克服する機能をまたはその道に沿う動きにとどまるある特定の道に沿う動きのボディの残りで慣性の傾向を失う。
変わるためには、私達はサポートが励まし、見通しのあらゆる面で重要な転位から変わる始まる構造を作成しなければなり。 沈黙の住み、隠または私達の仕事の過度に制御関係または私達が私達の去る必要があること感じるかわりに仕事私達は達成の代わりの考慮によって始まってもいい。
スーザンの場合では、彼女は彼女がよく何が、彼女に喜びを与えたものがで、ものが彼女を活気づけた見たり。 彼女は彼女によってが取って喜んでだった置き、確かめる話しまで始めた仕事量に彼女が必要性聞かれ、会ったことを限界を。 彼女は箱の外で冒険心そして「考えることを」。励ました1人に制御のチームリーダーであることから移った
結果か。 含まれる皆のためのより大きいグループの結合そしてより少ない圧力。 グループのメンバーはより少なく限られているより権限を与えられて感じ。 スーザンは彼女の会社に大きな価値を加え、結果は目に見え、報酬を与えられた。 より多くの機会の種類の機会スーザンは来ほし始めた彼女の方法。
同時に、スーザンは彼女は彼女の関係でほしいと思ったものがのための規準を開発した。 彼女は演説されるのに必要とされるどれ彼女の現在の関係を評価し、定まった。 彼女はする彼女に必要性を知られていてに話しまで始め、時としてunfulfilling関係を終えた。 彼女が彼女の標準およびセットの限界を修正したので、彼女は彼女がずっと昔に置き去りにしてしまった働再覚醒の関心領域の外の新しい活動を試みるためにより多くのエネルギーを得た。
スーザンのサクセス・ストーリーは余りにあなたのサクセス・ストーリーである場合もある。 そしてそれは4つの簡単なステップから始まる。
…なる。
1.変更を行なうあなたの意思について明確がありなさい;
2. 実験し、あなたによってがほしい変更を達成するために新しい作戦を試みること喜んでありなさい;
3. 働き、調節をするためしか何がものが学ぶこと喜んでありなさい;
4. 恐れ停止をこれらの重要な変更を行なうことからの許可してはいけない。
個人的のか専門家で前部忍耐、フィードバックおよびサポートがあなたの目的の達成を助けることを必要とする変えかどうか首尾よく。 しかしできる…変えれば時々なる。
(c)スティーブンBacharach Psy.D.著2004年。 確保されるすべての媒体のすべての権利。 この記事は版権および署名欄とそのまま保たれる限り再版されるかもしれない。
スティーブンBacharach、Psy.D.は彼らの生命のすべての区域のより多くの達成を追求しているエグゼクティブへ個人的なコーチである。 詳細を学び、無料の会議、接触スティーブンBacharach Psy.D.を、(コーチについての508) 358-9565の、または彼のウェブサイトで電話によってstevenb@onthemarconsulting.comで電子メールによって整理するためwww.onthemarconsulting.comで訪問するため
記事のソース: Messaggiamo.Com
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