सफल बदलने के परिप्रेक्ष्य में बदलाव के साथ शुरू होता है
जैसे आज बहुत कॉर्पोरेट अमेरिका में कई, Susan उसके जीवन में अधिक राशि की आवश्यकता है लेकिन उसे पता नहीं था कि यह कैसे मिलेगा. 60 घंटे काम सप्ताह और एक लंबा दैनिक लघुकरण के साथ रही है, सुज़ान के लिए बहुत कम समय के साथ छोड़ दिया था बाहर हितों. उसकी नौकरी वस्तुतः उसे ऊर्जा के draining था, और काम पर उसका रवैया था विशेष रूप से उसके कारोबार इकाई में बदल. Susan कौन है? Susan है जो एक अधिकारी को धक्का दिया हैं हजारों के समग्र घर पर मांग के साथ काम पर मांगों हथकंडा की कोशिश कर रहा द्वारा कगार. Susan तुम हो सकता है. काम कम, Susan अतिरिक्त काम और परियोजनाओं को स्वीकार किया गया था और कर कहा "कोई नहीं" उसके मालिक को. वह और निराश सूखा बन गया. सब कुछ स्वीकार करने और खुद के लिए नहीं बोल रहा हूँ ऊपर से, Susan तेजी से निराश और नाराज हो गया. वह और अधिक की मांग की गई और अपनी टीम के साथ कम लचीला. उसे हमेशा प्रोत्साहन "बॉक्स के बाहर सोचने के लिए" एक नियंत्रण 'के रूप में मैं कहता हूँ "दृष्टिकोण की जगह नहीं थी. Micromanagement उसकी शैली बन गया. एक परिणाम के रूप में, उसके कर्मचारी दिखाई कम अपने काम में शामिल किया गया. वे स्वयं को उससे दूरी शुरू कर दिया. सामाजिक मोर्चे पर, Susan भी अस्वस्थ विकल्प मित्रों और परिवार और draining थे भारी और फिर चुप रखने और इसके बारे में गुस्से के साथ समय बिताने बना रही थी. वह किसी को भी उसके बारे में अनुभव के साथ बात नहीं है और निराशा है, तो वहाँ कोई नहीं है जो उसकी मदद आवश्यक दृष्टिकोण विकसित करने के लिए उसे अधिक से अधिक व्यक्तिगत पूर्ति की ओर प्रेरित कर सकता था. कई अन्य अधिकारी की तरह, सुज़ान का मानना था कि अगर वह उसे बढ़ा घंटे और कठिन काम, काम पर जीवन बेहतर हो जाएगा. तुम बस Susan की तरह हैं? क्या आपको लगता है कि अगर आप ज्यादा मांग और हो सूक्ष्म अपने कर्मचारियों का प्रबंधन, काम हो जाएगा? तुम चुप है मत रखते हुए लगता है कि समस्याओं को दूर जाना? जो कोई भी इस तरह का मानना है कि करने के लिए, इस फोन अपनी जगा है. यह काम नहीं करता है. बदलें जवाब परिप्रेक्ष्य में बदलाव के साथ मिलकर परिवर्तन है. लेकिन कभी नहीं बनाए रखना सार्थक बदलाव सरल. यह इच्छा, इरादा, स्पष्ट दृष्टि, एक अच्छी योजना लेता है. . . और प्रतिबद्धता. परिवर्तन भी समय लगता है. हमारे बढ़ते व्यस्त रहता है कि हम अक्सर हमारे समय पर मांग के साथ ऊपर हावी हो. हम शालीनता में डूबता है, और जड़ता को आराम से कम एक शरीर की प्रवृत्ति से उबरने के लिए आराम करने पर प्रस्ताव में शरीर का एक निश्चित मार्ग के किनारे या रहने के लिए उस रास्ते पर प्रस्ताव में रहने की क्षमता खो देते हैं. को बदलने के लिए, हम संरचना बनाने को प्रोत्साहित करना चाहिए कि और परिवर्तन का समर्थन करता है, और यह सब एक परिप्रेक्ष्य में महत्वपूर्ण बदलाव के साथ शुरू होता है. हम इसके बजाय चुप्पी और छुपा में रहने की या जा रहा है पीढ़ी हमारा काम संबंधों में नियंत्रण या लग रहा है कि हम अपनी नौकरी छोड़ने की जरूरत एक और अधिक पूरा करने के विकल्प पर विचार शुरू कर सकते हैं. Susan है मामले में, वह उसे क्या सक्रिय देखा पर अच्छा, वह क्या था और क्या उसकी खुशी दी है. वह काम की वह राशि पर लेने को तैयार था पर सीमा डाल और बोल को यकीन है कि उसे जरूरत है और सुना मिले थे बनाना शुरू कर दिया. वह एक एक को नियंत्रित करने कि लिए प्रोत्साहित किया जोखिम लेने के लिए टीम के नेता होने से स्थानांतरित कर दिया और "बॉक्स के बाहर सोच रही है." परिणाम? ग्रेटर समूह सामंजस्य और इसमें शामिल सभी के लिए कम तनाव. समूह के सदस्यों को कम प्रतिबंधित और अधिक सशक्त महसूस किया. Susan उसे कंपनी को अधिक से अधिक मूल्य जोड़ा और परिणाम दिखाई दे रहे थे और पुरस्कृत. और अधिक अवसर-तरह का अवसर Susan चाहता था, अपने रास्ते आने लगे. इसी समय, Susan क्या वह अपने रिश्तों में चाहते थे के लिए मानदंड विकसित की है. वह अपने मौजूदा संबंधों का मूल्यांकन और कौन सा निर्धारित करने की जरूरत को संबोधित किया. वह तक बात करने की जरूरत है उसे ज्ञात करने लगे, और कुछ मामलों में वह रिश्तों unfulfilling खत्म में. के रूप में वह अपने मानक और निर्धारित सीमा संशोधित, वह और अधिक ऊर्जा के बाहर नई गतिविधियों की कोशिश प्राप्त काम फिर से हित के क्षेत्रों जागरण है कि वह बहुत पहले ही पीछे छोड़ दिया था. Susan है सफलता की कहानी अपनी सफलता की कहानी है, तो भी कर सकते हैं. और यह चार सरल कदम के साथ शुरू होता है. तुम चाहिए. . . 1. हो अपने इरादों के बारे में स्पष्ट एक बदलाव करना, 2. तैयार हो और प्रयोग करने के लिए नई रणनीति के परिवर्तन आप चाहते हैं प्राप्त करने की कोशिश, 3. ठीक से जानने के क्या काम करता है और क्या नहीं, और समायोजन; 4 पड़ता है तैयार. न जाने तुम डर करने से रोकना इन महत्वपूर्ण परिवर्तन. को सफलतापूर्वक कि व्यक्तिगत या व्यावसायिक मोर्चे पर बदलाव-तुम दृढ़ता, प्रतिक्रिया की जरूरत है, और मदद के अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का समर्थन. लेकिन आप बदल सकते हैं. . . और कभी कभी तुम चाहिए. ग) (2004, स्टीवन Bacharach Psy.D. द्वारा सभी मीडिया में सभी अधिकार सुरक्षित. इस अनुच्छेद के रूप में तो यह और कॉपीराइट से लाइन के साथ बरकरार रखा है, तब तक reprinted जा सकता है. स्टीवन Bacharach, Psy.D. एक निजी कोच के लिए है अधिकारी जो अपने जीवन के सभी क्षेत्रों में और अधिक पूरा करने की मांग कर रहे हैं. को कोचिंग के बारे में अधिक जानने के लिए और एक मानार्थ सत्र की व्यवस्था, संपर्क स्टीवन Bacharach Psy.D. ईमेल द्वारा stevenb@onthemarconsulting.com में, द्वारा
Article Source: Messaggiamo.Com
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