成功的變動在透視中开始以转移
像那么許多在今天公司美國，蘇珊在她需要更多平衡生活，但是她不会得到它。 面对一個60小時工作星期和一張長的日報通勤，蘇珊离开與业余爱好的一点時間。 她的工作逐字地排泄她能量，并且她的態度在工作特别是在她的营业单位之內改變。
誰是蘇珊？ 蘇珊是的數以萬計綜合被推擠對邊緣通过设法在家玩雜耍在工作的要求與要求董事。 蘇珊可能是您。
在工作，蘇珊接受额外劳动和項目并且沒有能對她的上司「沒有」說。 她变得沮喪和排泄。 通过接受一切和不為辯護，蘇珊变得越來越沮喪和惱怒。 她变得更多要求和较不靈活對她自己的隊。 正如我所說的她的通常鼓勵「在箱子之外認為」通过控制替換「」態度。
Micromanagement成為了她的樣式。 結果，她的職員看上去较不介入他們的工作。 他們開始疏遠自己從她。
在社會前面，是排泄和負擔沉重的然后保持沈默和惱怒对此的蘇珊也做與朋友的不健康的選擇消費时间和家庭。 她沒有任何人談話與大约她的經驗，并且失望，那么那裡是可能帮助她开发必要的透視推進她往更加偉大的個人履行的沒人。
像许多其他董事，蘇珊相信，如果她增加了她的小時并且努力工作，生活在工作更將好变。 您像蘇珊？ 您是否認為，如果您成為更多要求并且微處理您的雇員，工作將达成？ 您是否認為保持沈默做問題消失？
對仍然相信这样的人，這是您叫醒電話。 它不运作。 變動是回答改變加上转移在透視中。
但是承受的意味深長的變動從未是容易。 它採取慾望、意圖、清楚的視覺、一個好計劃…和承諾。 改變也花费时间。 在我們的越來越繁忙的生活中我們經常得到淹沒與在我們的时间的要求。 自滿持续，并且我們丟失能力克服身體的慣性這傾向休息停留休息或在行動的一個身體沿停留的某一道路在沿那個道路的行動。
要改變，我們必须創造鼓勵，并且支持改變的結構，并且它從首要的转移在透視中開始。 而不是居住在沈默和掩藏或結束控制在我們的工作關係或认为我們需要离开我們工作我們可以通过考慮一個履行的選擇开始。
在蘇珊的事例，她看了什麼加強了她，什麼她善于，并且什麼給了她喜悅。 她在她是願意採取的工作量投入了極限并且開始講确定她需要聽見了并且遇見了。 她從是轉移了一個控制小组负责人到鼓勵冒險和「認為在箱子之外的一个」。
結果？ 更加偉大的小組內聚和介入的大家的较少重音。 小組成員感到较不限於和授權。 蘇珊增加了很大的价值到她的公司，并且結果是可看見和獎勵。 更多种機會這機會蘇珊要開始來臨她的方式。
同时，蘇珊开发了什麼的標準她在她的關係想要。 她評估了她的當前關係并且確定了必要的哪個演講。 她開始講話传达她需要，并且她在某些情況下结束unfulfilling的關係。 因为她校正了她的標準和集合極限，她獲取更多能量嘗試新的活動在她從前忘記了的工作再喚醒的兴趣范围外面。
蘇珊的成功案例可以是您的成功案例，也是。 并且它开始以四簡單的步。
您必須…。
1.是确切關於您的意圖做变动;
2. 是願意試驗和设法新的戰略達到您要的變動;
3. 是願意學會什麼运作，并且什麼不和做調整;
4. 沒有讓恐懼中止您從做這些重大的变动。
順利地在個人或專家前面你改變是否需要堅持不懈、反饋和支持幫助達到您的目標。 但是改變您能…，并且您有時必須。
(c) 2004年，史蒂文・ Bacharach Psy.D。 在被預留的所有媒介的所有权利。 只要它被保持原封與版權和副業，這篇文章也许被重印。
史蒂文Bacharach， Psy.D.是一位個人教練给在他們的生活所有區域尋找更多履行的董事。 學會更多關於教練和由電子郵件安排免费會議，聯絡史蒂文Bacharach Psy.D.在stevenb@onthemarconsulting.com，由電話在(508) 358-9565或者參觀他的網站在www.onthemarconsulting.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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