Ajudar a meados de vida dos trabalhadores encontrar sentido
As pessoas trabalham para viver, mas a maioria ainda vive para o trabalho. Um estudo sobre o significado do trabalho realizado novamente em 1987 revelou uma forte apego ao trabalho como uma forma de vida. O estudo constatou que 86 por cento das pessoas que continuaria trabalho, mesmo que nunca tinha dinheiro suficiente para trabalhar noutro dia. Não poderia haver uma melhor indicação de que a obra não é simplesmente uma questão de colocar comida na mesa, mas é fulcral para o ser da maioria em adults.Adults meados de vida, em especial frequentemente encontrar esse sentido do trabalho como um elemento central de suas vidas em assalto direto a partir de uma cultura empresarial que undervalues realização pessoal como um vector indispensável da productivity.I acreditam que a próxima vaga de trabalho para a gestão esclarecida corporações será a centrar-se em mais "brandos" indicadores de produtividade. Cumprimento, significado, satisfação, e que a sensação de que o trabalho imaterial é de cerca de mais de um salário é o que irá fazer todos os trabalhadores, em especial aqueles em meados de vida, mais productive.The alternativa para prestar atenção a estas questões está a sofrer de elevados níveis de atrito entre meados de vida trabalhadores. Algumas corporações tomam o míope visão de que "experiente trabalhador" é um eufemismo para "altamente compensado" e, portanto, vê pouca razão para fazer qualquer esforço para reter trabalhadores mais velhos. Iluminada organizações compreendam que esta é um centavo sábia e libra-tolo approach.Mid carreira, em meados de vida dos trabalhadores são muitas vezes entre os mais produtivos, especializados e dedicados em uma organização. E como compensação planos tendem a ser mais variável e orientada para os resultados do que no passado, é menos de uma preocupação que mais tenured trabalhadores ganham mais dinheiro, apenas porque eles têm sido com a organização longer.As todos sabem, o custo de manter um empregado é consideravelmente inferior ao custo de contratação e formação do seu replacement.Retention programas têm tendência a concentrar-se na tangíveis recompensas. Bônus, propinas assistência, horários de trabalho flexíveis, serviços de concierge, mesmo livre café gourmet! O que não tem sido fundamental para a retenção de estratégias é a alma de meados da década de vida, em meados de carreira empregado. Então, quais as medidas práticas podem RH e gestores corporativos linha tomar para nutrir as almas dos seus mais importantes colaboradores? incentivar os trabalhadores a explorar seu interior needs.Many meados de vida dos trabalhadores são essencialmente satisfeitos com seu trabalho. Eles são desafiado, nunca aborrecido, e acredito que eles estão a exercer as suas competências para a boa utilização. Mas eles não podem ser suficientemente introspectivo para entender se eles estão construindo o profundo nível de satisfação profissional e da vida necessários para uma verdadeira contentamento. O desafio aqui é que esses trabalhadores são apenas um wake up call longe de questionar tudo em suas vidas. Considere equilíbrio, introspecção, exploração de diferentes desejos e interesses, muitas das quais não estão relacionadas com o trabalho, uma espécie de medicina preventiva para o soul.Provide um ambiente seguro para expressar needs.The pessoais medo de projetar fraqueza é uma poderosa corrente no corporativo cultura. Organizações que oferecem um ambiente seguro para expressar o medo e dúvida e explorar formas de abordar estas questões irão desarmar muitos desafios potencial de retenção entre os trabalhadores que receiam represálias se eles segredar um desejo de conseguir mais trabalho-família equilíbrio, tire tempo para perseguir um interesse pessoal ou de tomar um novo rumo em suas carreiras. Organizações necessidade de tornar os seus colaboradores se sentem confortáveis para fazer perguntas, segredar dúvidas ou preocupações. Mais crítico, as organizações precisam de demonstrar que irão tratar adequadamente estas confidências e encaminhá-los para um nível mais elevado de satisfação trabalhador, em vez de usá-las como "munição", no próximo desempenho review.Make "renovação" requirement.This trabalho pode parecer um contra-senso. Força empregados para tomar o tempo todo, tantas vezes para andar descalço pelo parque. Ou mais substantivamente, fortemente incentivá-los a prosseguir interesses externos. Pergunte a si mesmo se existe um membro do seu pessoal que canta em cabarés nos fins de semana. Achou esta informação voluntariamente? Ou fez gestão encontrar por happenstance? Foi a reacção da gestão de reservar uma mesa no próximo desempenho ou ter um corredor reunião para saber se este empregado valorizada salão cantando mais do que o seu trabalho? Pense em coisas desta maneira. Se o cabaré cantor se sente confortável prosseguindo o seu hobby, ela é menos provável que diz respeito ao trabalho como um fardo que mantém a sua prossecução a partir de uma paixão pessoal. Incentivar o exercício, e é muito menos provável a dois actividades irão entrar em uma conflict.Taking intangíveis como realização pessoal e transformá-lo em benefício de um emprego é um desafio significativo. É muito mais fácil dar tempo, dinheiro ou prêmios. Mas os benefícios da tangíveis recompensas durará apenas enquanto o dinheiro, ou o tempo, ou da novidade do prêmio. Incentivar a profunda satisfação pessoal de funcionários-chave oferece uma maior e mais duradouro pagar off.About O AuthorCraig Nathanson é Profissional O treinador? e autora do novo livro, é para Perfeito P: O Profissional Perfect Day por Bookcoach Imprensa e da editora da livre Ezine,''Profissional paixão, em meados de vida''. Craig acredita que o mundo funciona um pouco melhor quando nós fazemos o trabalho que o amor. Craig Nathanson ajuda aqueles em meados de levar essa vida fora! Visite a sua comunidade on-line em http://www.thevocationalcoach.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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