幫助中年員工找到意義
人們的工作生活，但大部分還生活工作。研究的意義進行的工作早在1987年顯示了強大的附件的工作作為一種生活方式。該研究發現，百分之八十六的人將繼續 工作，即使他們有足夠的錢從來沒有工作一天。不可能有更好的跡象表明，工作不是一件簡單的事，把食物擺在桌上，但核心的是在大多數adults.Adults 中年特別是經常發現這個意義的工作，一個核心組成部分，他們的生活受到直接攻擊從商業文化，低估自我實現的一個重要驅動力productivity.I 相信下一波的勞動力管理為開明的公司將專注於“軟”指標的生產力。完成，這意味著，滿意，這無形的意識，就業 大約一個多薪水，是將所有的工人，尤其是中年，更productive.The替代重視這些問題是受到高水平的自然減員中端生活 工人。有些公司採取短視的觀點，即“有經驗的工人”是一種委婉的說法為“高度補償” ，因此認為，沒有理由做出任何努力，保留年紀較大的僱員。 開明的組織認識到，這是一種因小失大approach.Mid職業，中年員工往往是最有成效的，技能和專門的組織中。並作為 補償計劃往往更變量和注重結果的與過去相比，它不是一個關切的是，更多的終身員工掙更多的錢僅僅是因為他們已經與該組織longer.As 眾所周知，成本保留僱員大大低於成本的聘用和培訓他或她的replacement.Retention程序往往集中在有形的回報。獎金，學費 援助，靈活的工作時間，禮賓服務，甚至免費的美食咖啡！什麼沒有保留的核心戰略是靈魂中的生活，職業生涯中期的僱員。因此，切實可行的措施可以 企業人力資源管理和項目管理人員採取的滋養靈魂的最重要的員工？鼓勵員工探索自己的內心needs.Many中年員工基本上是滿意的工作。他們是 質疑，從來沒有厭倦，並認為他們是把他們的技能，以良好的使用。然而，他們可能沒有充分反省了解他們是否正在建設的深層次的職業和生活滿意度 需要真正的知己。這裡所面臨的挑戰是，這種員工只有一個叫醒遠離質疑一切在他們的生活。考慮平衡，反省，探索不同的願望和 利益，其中有許多是沒有工作有關，是一種預防醫學的soul.Provide一個安全的環境表示擔心個人needs.The預測弱點是一個功能強大的暗流在企業 文化。組織，提供一個安全的環境表示擔心和疑問，並探討如何解決這些問題將化解許多潛在的挑戰保留員工之間誰害怕報復，如果他們 傾訴的願望，以實現更多的工作與家庭的平衡，起飛時間來追求個人利益或採取新的方向，他們的職業生涯。組織需要使他們的員工感到舒服提問， 傾訴疑慮或擔憂。更嚴重的，組織需要證明他們將妥善處理這些自信和引導他們走向更高層次的員工的滿意度，而不是把它們作為 “彈藥”在下次執行情況review.Make “恢復”工作requirement.This似乎反直觀。部隊僱員偷空每所以往往赤腳走路通過公園。或 更實質性，大力鼓勵它們繼續推進境外的利益。問問自己，如果有您的工作人員說，在歌舞廳唱歌的週末。這一信息是自願？或沒有找到管理 由偶然？是管理部門的反應準備的桌子上，明年業績或有走廊問題會議，這是否僱員，價值超過酒廊唱她的工作？想想這樣。如果 酒店歌手舒服追求她的興趣，她不太可能把工作看作是一種負擔，讓她從追求個人的激情。鼓勵這種追求，這是不太可能的兩個 活動將進入conflict.Taking無形像個人完成，使之成為工作的好處是一項重大的挑戰。它要容易得多，以便有時間，金錢或獎品。但是帶來的好處 有形獎勵去年只要錢，或時間，或新穎獎。鼓勵深入的個人滿意度的關鍵員工提供了一個更大的和持久的AuthorCraig支付off.About 內桑森是職業籃球教練的？和作者的新書， P是完美：您理想的職業日由Bookcoach新聞和出版自由勘漏， ''職業激情中年'' 。克雷格 相信世界的運作好一點，當我們做這項工作，我們的愛。克雷格內桑森幫助那些在中年履行了這一點！訪問他的網上社區http://www.thevocationalcoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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