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Ayudar a mediados de los empleados a encontrar el sentido de la vida

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La gente trabaja para vivir, pero la mayoría también viven para trabajar. Un estudio sobre el significado del trabajo realizado en 1987 reveló un fuerte apego al trabajo como una forma de vida. El estudio encontró que el 86 por ciento de las personas seguirán de trabajo, aun cuando nunca había dinero suficiente para trabajar otro día. No podría haber una mejor indicación de que el trabajo no es una simple cuestión de poner comida sobre la mesa, pero es básico para el bienestar de la mayoría en adults.Adults la mitad de la vida, en particular, a menudo se encuentran este sentido del trabajo como un componente central de la vida bajo asalto directo de una cultura empresarial que infravalorar la realización personal como un factor fundamental de productivity.I creo que la próxima ola de la mano de obra para la gestión de las empresas será iluminada a centrarse en la "suave" los indicadores de productividad. Cumplimiento, es decir, la satisfacción, y que intangibles sentido de que el trabajo es algo más que un cheque de pago es lo que hará que todos los trabajadores, en particular los de la mitad de la vida, más productive.The alternativa a prestar atención a estas cuestiones es sufriendo altos niveles de deserción entre la mitad de la vida trabajadores. Algunas empresas tomar la poca visión de futuro que "los trabajadores con experiencia" es un eufemismo de "muy compensada" y por tanto ninguna razón para hacer cualquier esfuerzo para mantener los trabajadores de mayor edad. Iluminados organizaciones entender que se trata de un penique sabio y necio libra approach.Mid de carrera, la mitad de la vida entre los trabajadores son a menudo las más productivas, calificados y dedicados en una organización. Y como planes de compensación tienden a ser más variable y orientado a los resultados que en el pasado, es menos preocupante que un mayor número de titulares empleados ganan más dinero porque han sido con la organización longer.As todo el mundo sabe, el costo de mantener un empleado es considerablemente inferior al costo de contratación y capacitación de su replacement.Retention programas han tendido a centrarse en las recompensas tangibles. Primas, la matrícula asistencia, horarios de trabajo flexibles, servicios de conserjería, incluso libre de café gourmet! Lo que no ha sido fundamental para las estrategias de retención es el alma de la mitad de la vida, a mitad de carrera empleado. Entonces, ¿qué medidas prácticas pueden las empresas de recursos humanos y los directivos a tomar nutren las almas de sus más importantes empleados? Aliente a los empleados para explorar su interior needs.Many la mitad de la vida son esencialmente empleados satisfechos con su trabajo. Son tela de juicio, nunca aburrido, y creen que están poniendo sus conocimientos al buen uso. Sin embargo, puede no ser lo suficientemente introspectivo para entender si estamos construyendo el profundo nivel de satisfacción con la vida y carrera necesarios para la verdadera alegría. El reto aquí es que estos empleados son sólo una llamada de atención fuera de todo cuestionamiento de su vida. Considere la posibilidad de equilibrio, la introspección, la exploración de diferentes deseos y intereses, muchos de los cuales no están relacionados con el trabajo, una especie de medicina preventiva para la soul.Provide un ambiente seguro para expresar personales needs.The miedo de proyectar debilidad es una poderosa corriente subterránea en la empresa cultura. Organizaciones que proporcionan un ambiente seguro para expresar el temor y la duda, y explorar maneras de abordar estas preocupaciones desactivar muchos posibles problemas de retención de los trabajadores que temen represalias si confianza a un deseo de lograr más equilibrio trabajo-familia, tener tiempo para seguir fuera de un interés personal o tomar una nueva dirección en sus carreras. Las organizaciones necesitan para que sus empleados se sientan cómodos al hacer preguntas, confiar sus dudas o inquietudes. Más críticamente, las organizaciones deben demostrar que tratar adecuadamente estas confidencias y orientarlos hacia un mayor nivel de satisfacción de los empleados, en lugar de utilizarlos como "municiones" en la próxima ejecución review.Make "renovación" requirement.This un puesto de trabajo puede parecer contraproducente intuitivo. Fuerza a los empleados a tomar tiempo libre de vez en cuando a caminar descalzos por el parque. O más sustantiva, animamos a continuar fuera de los intereses. Pregúntese si no hay un miembro de su personal que canta en los cabarets en los fines de semana. Esta información fue ofrecido? ¿O la gestión de encontrar por casualidad? Fue la reacción de la gestión para reservar una mesa en la próxima ejecución o tienen un pasillo a la reunión si este empleado valora salón cantando más de su trabajo? Piense en ello de esta manera. Si el cantante de cabaret sienta cómodo seguir su vocación, que es menos probable que cuenta como una carga de trabajo que mantiene su búsqueda de una pasión personal. Alentar a que la búsqueda, y es mucho menos probable los dos actividades entrará en conflict.Taking un intangible como la realización personal y convertirla en un beneficio de empleo es un desafío importante. Es mucho más fácil para dar tiempo, dinero o premios. Pero los beneficios de la recompensas tangibles última sólo mientras el dinero, o el tiempo, o la novedad del premio. El fomento de la más profunda satisfacción personal de los empleados clave ofrece una mayor y más duradera pagar off.About El AuthorCraig Nathanson es el entrenador profesional? y el autor del nuevo libro, P ¿Es Perfecto Para: Tu Día Perfecto profesional por Bookcoach el editor de prensa y de la libre Ezine,''pasión profesional en la mitad de la vida''. Craig cree que el mundo funciona un poco mejor cuando hacemos el trabajo que el amor. Craig Nathanson ayuda a la mitad de la vida en llevar a cabo esta! Visitar a su comunidad en línea en http://www.thevocationalcoach.com

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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