Quatro chaves para o sucesso dos negócios pequenos terceirização
Gestão de uma empresa de pequeno porte é bastante difícil, mas quando colocado em um ambiente hostil económica, é ainda mais difícil dar as tensões financeiras. Terceirização pode ser uma das formas mais eficazes para minimizar esses problemas porque limitar os custos, economizando o seu precioso tempo para se concentrar no crescimento. Abaixo estão algumas dicas para a terceirização que acreditamos pode reduzir seus custos e maximizar o seu rendimento, inclusive usando os benefícios de um PEO.
# 1 - Conheça os seus pontos fortes
Hoje nós somos presenteados com mais recursos do que em gerações anteriores, para usá-los com sabedoria! Faz mais sentido para contratar fora da empresa para resolver problemas nas áreas de suas fraquezas do que fazê-lo sozinho. Tempo é dinheiro, assim que passar o tempo nas áreas que você trabalha de forma mais eficaz - criará a maior recompensa para a sua organização.
# 2 - Limite e gerenciar
Outsourcing pode ser uma coisa maravilhosa, mas certifique-se de não perder o controle, ao mesmo tempo. Demasiada de uma coisa boa pode criar problemas quando não é dado a supervisão adequada, assim como suas necessidades de terceirização fazer aumentar o controle de qualidade se vai ao lado dele. Clientes contam com consistência, de modo aumenta o uso de terceirização certificar-se de seus produtos ou serviços não sejam prejudicados afetados.
# 3 - Iniciar
pequeno Não fazer grandes compromissos antes que você saiba o que esperar. Obviamente um enorme risco seria terceirizar uma grande área de trabalho para alguém que você tem recebeu apenas referências. Comece dando ao grupo uma pequena responsabilidade na empresa, e aumentar gradualmente se você gostar do resultado. Se eles não são o que você pensou que seria, você não desperdiçou um grande quantidade de tempo e dinheiro.
# 4 - Não terceirizar estratégia
Você entende o seu negócio e seus clientes melhor do que a maioria das pessoas. Portanto, seria um erro terceirizar as decisões estratégicas se a contratação de plano financeiro, marketing, produto ou executivo. Quando você terceirizar, terceirizar a administração e as atividades não essenciais ao seu negócio (como salários, benefícios comp administração trabalhador, é, impostos sobre os salários, recrutamento tático), mas manter a tomada de decisões estratégicas em casa.
Conclusão
terceirização pode ser uma vantagem competitiva maravilhosa vantagem, mas sem o parceiro adequado é de pouca utilidade. À medida que você crescer como uma empresa não deixe de conhecer os desafios desta e continuar com os dois olhos bem abertos.
Para as pequenas empresas, procurando para se livrar de muitos regulamentos administrativos e tarefas recomendamos que você usa os serviços da PEO, ou a organização patronal profissional. Estas organizações ajudar a mitigar o seu SUTA, comp trabalhador, e Os custos com benefícios médicos, tendo em muitas tarefas administrativas. Encontrando o direito PEO (também conhecido como leasing empregado) que lhe dará vantagem a terceirização para se concentrar no crescimento do seu negócio.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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