Quattro chiavi per il successo delle piccole imprese di outsourcing
Gestire una piccola impresa è già abbastanza difficile, ma quando sia messo in un ambiente ostile economica è ancora più difficile dare le tensioni finanziarie. L'outsourcing può essere uno dei modi più efficaci per ridurre al minimo tali problemi in quanto limitano i costi e risparmiando tempo prezioso di concentrarsi sulla crescita. Di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per l'outsourcing che riteniamo in grado di ridurre i costi e massimizzare il reddito, anche utilizzando i vantaggi di un PEO.
# 1 - Conosci i tuoi punti di forza
Oggi ci troviamo di fronte più risorse rispetto alle generazioni precedenti, in modo da utilizzarli con saggezza! Ha più senso assumere al di fuori della società risolvere i problemi nei settori della vostra debolezza che farlo da soli. Il tempo è denaro, in modo da passare il tempo nelle aree di lavorare nel modo più efficace - creerà una maggiore ricompensa per l'organizzazione.
# 2 - Limite e gestire
outsourcing può essere una cosa meravigliosa, ma assicuratevi di non perdere il controllo, allo stesso tempo. Troppo di buona cosa può creare problemi quando non è dato un corretto controllo, in modo da aumentare le vostre esigenze di outsourcing fare il controllo di qualità che passa a fianco di esso. I clienti si basano sulla coerenza, così come aumenta l'utilizzo di outsourcing assicurarsi i vostri prodotti o servizi non sono negativamente colpite.
# 3 - Avviare
piccola Non prendere impegni grande prima di sapere cosa aspettarsi. Ovviamente un enorme rischio sarebbe quello di esternalizzare una grande area di lavoro a qualcuno che avete ricevuto soltanto riferimenti. Avviare dando al gruppo un piccolo responsabilità in azienda, e gradualmente aumentare se ti piace il risultato. Se non sono quello che si pensava che sarebbe stato, non hai sprecato un grande quantità di tempo e denaro.
# 4 - Non esternalizzare strategia
Hai capito il vostro business ei vostri clienti meglio di tanti altri. Pertanto, sarebbe un errore esternalizzare decisioni strategiche se l'assunzione livello finanziario, di marketing, di prodotto o esecutiva. Quando ci affidate, in outsourcing l'amministrazione e le attività non core per il vostro business (come il libro paga, i benefici comp amministrazione, dei lavoratori, le imposte sui salari, di reclutamento tattico), ma mantenere decisioni strategiche in casa.
Conclusione
L'outsourcing può essere una meravigliosa competitivo vantaggio, ma senza il partner giusto è di scarsa utilità. Come si cresce come una società di essere sicuri di conoscere le sfide di questo e di procedere con entrambi gli occhi ben aperti.
Per le piccole imprese, cercando per sbarazzarsi di numerose disposizioni amministrative e le attività si consiglia di utilizzare il PEO i servizi, o l'organizzazione professionale dei datori di lavoro. Queste organizzazioni contribuire a mitigare il tuo Suta, comp lavoratore, e costi beneficio medico tenendo in molte attività amministrative. Trovare il giusto PEO (noto anche come dipendente di leasing) vi darà quel vantaggio di outsourcing di concentrarsi sulla crescita della vostra azienda.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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