Cuatro claves para el éxito de la pequeña empresa de outsourcing
Administrar una pequeña empresa es bastante difícil, pero cuando se ponen en un entorno económico hostil que es aún más difícil dar a las tensiones financieras. El outsourcing puede ser una de las maneras más eficaces de reducir al mínimo estos problemas, ya que limitar los gastos y ahorrar su valioso tiempo para centrarse en el crecimiento. A continuación se presentan algunos consejos a la externalización que creemos que pueden reducir sus costos y maximizar sus ingresos, incluyendo el uso de los beneficios de un PEO.
# 1 - Conozca sus fortalezas
Hoy se nos presenta con más recursos que en generaciones anteriores, por lo que usarlos con sabiduría! Tiene más sentido para contratar fuera de la empresa a resolver los problemas en las áreas de sus debilidades que hacerlo usted mismo. El tiempo es dinero, por lo que pasar tiempo en las áreas que trabajan con mayor eficacia - va a crear mayores beneficios para su organización.
# 2 - Limitar y controlar
outsourcing puede ser una cosa maravillosa, pero asegúrese de no perder el control al mismo tiempo. Demasiado de algo bueno puede crear problemas cuando no se da la debida supervisión, así como sus necesidades de outsourcing que aumentar el control de calidad que va al lado de ella. Los clientes confían en la coherencia, de modo que a medida que aumenta el uso de outsourcing asegurarse de que sus productos o servicios no se vean afectadas.
# 3 - Inicio
pequeños no hacer grandes compromisos antes de saber a qué atenerse. Obviamente es un gran riesgo sería externalizar un área importante de trabajo para alguien que tiene sólo recibieron referencias de. Comience por darle al grupo una pequeña responsabilidad en la empresa, y aumentar gradualmente, si te gusta el resultado. Si no son lo que usted pensaba que sería, usted no ha perdido un gran cantidad de tiempo y dinero.
# 4 - No subcontratar estrategia
a entender su negocio y sus clientes mejor que la mayoría de la gente. Por lo tanto, sería un error externalizar las decisiones estratégicas si la contratación financiera, marketing, producto o de nivel ejecutivo. Al externalizar, subcontratar la administración y las actividades no centrales para su negocio (como la nómina, beneficios un borrador de administración, los trabajadores, impuestos sobre la nómina, el reclutamiento táctico), pero mantienen toma de decisiones estratégicas en la casa.
Conclusión
outsourcing puede ser una experiencia competitiva ventaja, pero sin el socio adecuado, es de poca utilidad. A medida que crecen como una empresa asegúrese de conocer los retos de este y proceder con los ojos bien abiertos.
Para las pequeñas empresas, buscando para deshacerse de muchas regulaciones administrativas y las tareas se recomienda que utilice los servicios de la OPE, o la organización de empleadores de profesionales. Estas organizaciones ayudan a mitigar su Suta, un borrador de los trabajadores, y los costos médicos se benefician al tomar en muchas tareas administrativas. Encontrar el PEO (a veces conocido como arrendamiento de empleados) que le dará ventaja de outsourcing para centrarse en hacer crecer su negocio.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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