Porque você precisa de um plano de negócios
Este artigo foi originalmente chamado de "Você precisa de um Plano de Negócios?" O título foi alterado porque, na verdade, toda empresa precisa de um plano de negócios. É um equívoco comum que os planos de negócios são usados apenas para o aumento capital, como em "meu banco quer ver um plano de negócio antes que eles vão aprovar um empréstimo", ou "Eu preciso de um plano de negócios para que eu possa obter financiamento de risco." Mas um plano de negócios é realmente apenas o que soa como: um plano para funcionamento do seu negócio. É uma ferramenta essencial para se certificar de que nada é plano de negócios overlooked.The geralmente será dividido em secções relativas às actividades principais do seu negócio, tais como vendas, locação, Fabricação, e assim por diante. Em cada seção, você irá listar os principais objectivos e tarefas a serem realizadas, e os passos necessários para realizá-las. Os passos devem ser na forma de um cronograma, com uma descrição clara das quando cada tarefa será feito, quem vai executar a tarefa, e que recursos são necessários. Para as microempresas, você pode planejar um ano de antecedência, mas um calendário de planejamento mais típico é de três a cinco anos. Obviamente Seu plano será mais detalhado para o primeiro ano, e as coisas vão mudar com o tempo - eu vou discutir isso um pouco later.In adicionais para essas operações "seções", o plano terá algumas seções informativas que serão utilizados na definição das metas operacionais. Por exemplo, qual é a oportunidade de mercado que sua empresa está buscando? Como você sabe que a oportunidade é real? o que a pesquisa que você fez? Quem são os seus principais concorrentes e quais são seus pontos fortes e fracos? As secções de informação é especialmente importante se você estiver usando seu plano de negócios para levantar capital, mas não deve ser negligenciada, mesmo se sua empresa está auto-financiados. A informação que recolhemos sobre o mercado e seus concorrentes é, literalmente, a fundação de sua aplicação do plano de negócios peça-chave final de seu plano de negócios é a seção financeira. Na sua forma mais simples, esta é apenas um orçamento em execução mostrando suas despesas projetadas e renda em um mês-a-mês, para os próximos 1 a 5 anos. Você pode criar esse program.In com uma planilha eletrônica da seção de operações de sua planta, você incluído um calendário de tarefas e calendário que deve corresponder ao seu plano financeiro. Por exemplo, se você disse que iria começar a anunciar em abril, você gastaria $ 1500 por mês, eo resultado seria de 20% aumento das vendas, então a $ 1500 por mês de despesas de publicidade, bem como o aumento das vendas, deve ser incluído no seu plan.Banks financeiras e empresas de venture irá exigir o plano financeiro para estar em um específico formato, você pode precisar de um contador para preparar isso. Mas, mesmo se esse for o caso, vai iniciar um plano financeiro que você criar e entender. Verifique se o plano financeiro que corresponde ao seu plano operacional, e certifique-se entender como cada número foi determinado! Você vai aprender muito na criação do seu plano de negócios e evitar muitos erros. Mas isso é apenas o começo. Uma vez que seu plano de negócios é concluída, não colocá-lo fora! Consultar regularmente. Tenha certeza que você está dentro do cronograma para realizar seus objetivos operacionais. Certifique-se de sua renda real e as despesas de corresponder ao seu plano financeiro. E se a realidade não corresponde ao seu plano, descobrir o porquê e ajustar o plano accordingly.One pequeno empresário inicialmente projectado que 65% das suas receitas comerciais viria de seu negócio de serviços prestados, e 35% das vendas do produto. Seis meses depois o negócio foi lançada, ela descobriu que, embora a receita total foi muito próximo do plano, o rácio do serviço a receita do produto era exatamente o contrário do que havia sido projetada. Este possibilidades levantadas várias. Talvez não o suficiente esforço foi gasto para promover o lado do serviço da empresa. Ou talvez a parcela do produto da empresa era simplesmente uma oportunidade maior do que se pensava inicialmente, e mais ênfase deve ser colocada lá! Em ambos os casos, o proprietário precisava fazer algumas reflexões adicionais e atualização do plano de negócios baseado no que tinha aprendido. Ela falou para os clientes, encontrou-se com fornecedores de produtos e, finalmente, decidiu expandir esta parcela de seu negócio, resultando em um crescimento significativamente mais rápido do que o inicialmente projected.Based em experiências como esta, eu recomendo que as pequenas empresas rever seu plano de negócios, no final de cada trimestre, e que eles fazem uma atualização completa do plano de pelo menos uma vez year.Want para aprender mais sobre os planos de negócio? Um ótimo lugar para começar é a pontuação, um recurso gratuito para pequenas empresas e uma parceria com o Small Business E.U. Administração. Bob Nicholson / WYGK Consulting fornece negócios, tecnologia e consultoria estratégica para pequenas empresas, empresas iniciantes de Internet e empresários.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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