为什么需要商业计划
这篇文章最初被称为“你需要商业计划书？”称号，是因为实际上改变了，每个企业需要的商业计划。这是一个普遍的误解，商业计划只是用于提高 资本，如“我的银行希望看到一个商业计划，他们才会批准贷款”，或者“我需要一个商业计划，使我能得到风险投资资金。”商业计划，但实际上正是这听起来像：1计划 运行您的业务。这对于确保没有什么overlooked.The业务计划的重要工具，通常将其与诸如销售，雇用你的业务的关键部分，分别活动， 制造，等等。在每一部分中，您将列出的主要目标和任务要完成，他们需要完成的步骤。这些步骤应在附表的形式，清晰地介绍了 当每个任务将完成，谁执行任务，需要哪些资源。对于非常小的企业可能会计划提前一年，但更典型的规划期限为3至5年。显然 你的计划将作更详细的第一年，事情会随时间而改变-我将讨论这一点later.In除了这些“业务”部分，你的计划将有一些信息栏目 竞争对手，哪些又是自己的强项和弱点是什么？这些资料部分是特别重要，如果您使用的是您的业务计划筹集资金，但是他们不应该被忽视，即使你的公司 自筹经费。您收集的信息对市场和你的竞争者在字面上您的业务plan.The基础，最终您的业务计划的关键部分是财务部分。最简单的，这 仅仅是一个执行预算，每月上显示您的预计支出和收入，按月份计算，在未来1至5年。您可以创建一个电子表格program.In你的计划，这部分业务您 包括任务的时间表，而且时间应符合您的财务计划。例如，如果你说，你在4月将开始广告，你会花每月1500元，其结果将是20％ 增加销售，则每月广告费用1500，以及增加销售，应包括在你的财务plan.Banks，风险投资企业将需要财政计划在特定 格式，您可能需要会计师准备的。但即使是这种情况，开始将财务计划，您创建和理解。确保财务计划符合你的行动计划，并确保您 了解如何确定每一个数字！你学习你的商业计划创造了很多东西，避免许多错误。但是，这仅仅是开始。一旦你的商业计划完成后，不要把它了！征询意见 定期。确保您正按计划实现您的业务目标。确保您的实际收入和支出符合您的财务计划。如果现实不匹配您的计划中，数字为什么和调整 计划accordingly.One小企业主最初预计的65％，其营业收入将来自于她的公司提供的服务，以及产品销售35％。六年后该业务推出后，她 发现，虽然总收入非常接近该计划，服务与产品收入的比例，恰恰是什么了预期相反。这就提出了几种可能性。也许还不够 努力，花费在促进业务服务的一面。或者也许是对企业产品的一部分是一个更大的机会，只是比原先认为，更应强调有！在 两种情况下，业主需要做一些额外的思想，更新业务计划于她所学到的。她说话的客户，与产品供应商开会，并最终决定扩大这一部分 她的业务，大大快于原先的经验projected.Based这样的增长所带来的，我建议审查小企业在每个季度末的商业计划，而 他们进行的计划，至少一次year.Want，了解商业计划更彻底更新？伟大的开始，是分数，为小型企业，以及与美国小企业的合作伙伴免费资源 政府。鲍勃尼科尔森/ WYGK提供业务咨询，技术和小企业战略咨询，互联网初创企业和企业家。
文章来源: Messaggiamo.Com
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