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¿Por qué usted necesita un plan de negocios

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Este artículo fue originalmente llamado "¿Necesita un plan de negocios?" El título se cambió porque en verdad, cada empresa necesita un plan de negocios. Es un error muy común que los planes de negocio sólo se utilizan para aumentar la capital, como en "mi banco quiere ver un plan de negocios antes de que se aprobara un préstamo" o "Necesito un plan de negocios para que pueda obtener financiación de la empresa." Pero un plan de negocios es en realidad lo que parece: una plan para funcionamiento de su negocio. Es una herramienta esencial para asegurar que no hay nada overlooked.The plan de negocios generalmente se divide en secciones correspondientes a las actividades clave de su negocio, como ventas, contratación, Fabricación, y así sucesivamente. En cada sección la lista de los principales objetivos y tareas a realizar, y los pasos necesarios para llevarlos a cabo. Los pasos deben ser en forma de un calendario, con una descripción clara de los que cada tarea se llevará a cabo, que se llevará a cabo la tarea, y qué recursos son necesarios. Para las empresas muy pequeñas que pueden planear un año de antelación, pero de un plazo de planificación más típico es de tres a cinco años. Obviamente su plan más detallado para el primer año, y las cosas van a cambiar con el tiempo - Voy a hablar de que un poco later.In adicionales a estas "operaciones" secciones, su plan tendrá algunas secciones de información que será utilizado en la fijación de los objetivos operativos. Por ejemplo, ¿cuál es la oportunidad de mercado que su empresa está llevando a cabo? ¿Cómo sabes que la oportunidad es real? ¿Qué investigaciones ha hecho usted? ¿Quiénes son sus principales los competidores, y cuáles son sus fortalezas y debilidades? Las secciones de información son especialmente importantes si usted está utilizando su plan de negocios para reunir capital, pero no debe pasarse por alto, incluso si su empresa está auto-financiado. La información que recogemos sobre el mercado y sus competidores es, literalmente, la base de su negocio plan.Lo pieza clave final de su plan de negocio es la sección financiera. En su forma más simple, esto es sólo un presupuesto de ejecución que muestra sus gastos e ingresos previstos en un mes por cada mes, para los próximos 1 a 5 años. Puede crear este program.In con una hoja de cálculo de la sección de operaciones de su plan, usted incluido un calendario de tareas, calendario y que debe coincidir con su plan financiero. Por ejemplo, si usted dijo que sería empezar a anunciarse en abril, iba a gastar 1.500 dólares por mes, y el resultado sería un 20% aumento de las ventas, entonces los $ 1500 por mes de gastos de publicidad, así como el aumento de las ventas, se debe incluir en su plan.Banks financieras y empresas de riesgo se requieren en el plan financiero para estar en un determinado formato, usted puede necesitar un contador para preparar esta. Pero incluso si ese es el caso, se iniciará un plan financiero que se crea y entender. Asegúrese de que el plan financiero que corresponda a los planes operativos, y asegúrese de que comprender cómo cada número se determinó, pues podrá aprender mucho en la creación de su plan de negocio, y evitar muchos errores. Pero eso es sólo el comienzo. Una vez que el plan de negocios completo, no lo ponen lejos! Consúltelo regularmente. Asegúrese de que usted está a tiempo para lograr sus objetivos operativos. Asegúrese de que sus ingresos reales y los gastos correspondientes a su plan financiero. Y si la realidad no coincide con su plan, averiguar por qué y ajustar la accordingly.One pequeño plan de negocios propietario previsto inicialmente que el 65% de sus ingresos comerciales que provienen de los servicios de su negocio de siempre, y el 35% de las ventas de productos. Seis meses después de iniciado el negocio, se descubrió que, aunque los ingresos totales fueron muy cerca del plan, la relación entre el servicio a los ingresos producto fue exactamente lo contrario de lo que se había proyectado. Esto plantea varias posibilidades. Tal vez no lo suficiente esfuerzo que se estaba gastando para promover el lado de servicio de la empresa. O tal vez la parte de productos de la compañía fue simplemente una oportunidad más grande que se pensó originalmente, y más énfasis se debe colocar allí! En cualquier caso, el propietario tenía que hacer algunas reflexiones adicionales y actualizar el plan de negocios sobre la base de lo que había aprendido. Habló con los clientes, se reunió con los proveedores de productos y, finalmente, decidió ampliar esta parte de su negocio, resultando en un crecimiento significativamente más rápido de lo que se projected.Based sobre las experiencias de este tipo, yo recomiendo que las pequeñas empresas revisar su plan de negocio al final de cada trimestre, y que Llevan a cabo una actualización completa del plan de al menos una vez al year.Want para aprender más sobre los planes de negocio? Un buen lugar para comenzar es la puntuación, un recurso gratuito para las pequeñas empresas y un socio con la Small Business EE.UU. Administración. Bob Nicholson / WYGK Consulting proporciona negocios, tecnología y consultoría estratégica para las pequeñas empresas, nuevas empresas de Internet y los empresarios.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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