Dez passos para levar o trabalho fora do trabalho? replicar-se!
Eles dizem que a gestão pode ser um lugar solitário. Um gerente tem de levar em frente, fazer desafiadoras exigências de seu povo e se parte de uma organização, passar às ordens dos patrões mais altos e distantes até no top.Yet, um gerente tem a responsabilidade de entregar? Na verdade é isso que são pagos para, assim, em última análise, eles devem ser o único que coloca na maior parte do esforço para fazer seu trabalho entregar, ou um else.When Gerente tenta delegado, seu povo, nem sempre fazem o que desejam e, por vezes, que pode levar a trabalhar ainda mais. Então, muitas vezes, os gerentes de cair para trás em que tentou e confiáveis trabalhador que sabem que vai fazê-lo apenas para a direita, pelo menos em seus olhos, porque esta confiança trabalhador está se. E isso é hard.So, para se certificar de que o trabalho que passar para o seu povo está entregue, existem algumas maneiras para que isso aconteça:-Concordo StandardsStandards de produção e desempenho são vitais em qualquer organização, empresarial ou equipe, mas estes têm de ser comunicadas muito abertamente a todas as pessoas com as quais os gestores work.Yet um passo além do que seja um exercício da comunicação é fazer com que seu povo participar na definição de normas que operam em seu team.Have Clear ExpectationsWhen passando trabalho, os gerentes precisam ser claros na forma como expressa e medirá a resultado final. Sem isso, os delegados não terá uma medida clara para trabalhar. Essas expectativas devem ser claros em ambos os lados e isso UnderstandingSometimes closely.Test marcada, porém, o que parece ficar claro é só clara de um lado, o da pessoa que passa sobre o trabalho na mão. Por isso, é muito importante que o que eles entendem ser esperado é também o que doer o trabalho 'entende como well.Sometimes, apenas simplesmente, e de uma forma amigável, pedindo para o receptor voltar a repetir o que o espera fora vêm medidas serão é enough.Show os gestores WayWhen gerenciar, exceto na minoria dos casos, eles intimidar seus pessoas. Pode ser que os gestores são grandes, mas o papel é o bocado que intimida, por isso seu povo podem estar relutantes em pedir ajuda em uma tarefa que estão given.Managers precisa estar ciente do presente e garantir que eles ajudam suceder seu povo, mostrando-lhes o caminho. Pode ser, literalmente, mostrando como uma taks precisa ser feito e os resultados esperados. Pode ser partilha de algumas táticas ou skills.Not só isto é susceptível de resultar em sucesso, mas desenvolve a cultura da equipe de tal forma que a partilha e apoiando-se o modo como as coisas são done.Seek indivíduos FeedbackWhen assumir novas tarefas desafiadoras e, muitas vezes, precisam de alguns cuidados. Ao construir em reuniões regulares de progresso, especialmente no início de um projeto ou tarefa delegada, o sentimento de exposição pode ser lessened.Sure pessoas têm com suas mãos um pouco, mas isso não é para sempre. Como eles conseguem mais eles vão aprender que 'pode' e isso vai tornar-se menos uma das tarefas requirement.Measure ProgressWhen novos são tomadas, é importante para um gerente de mostrar que o progresso real e vital está sendo alcançado, no entanto pequeno ou lento é este. A conquista, passo-a-passo é energizante e aqueles em desenvolvimento de novas competências e conhecimentos irão beneficiar enormemente a partir do reconhecimento de que eles estão ficando em algum lugar, onde quer que seja! Be AvailableGetting juntamente com o seu povo quando eles estão em uma fase de aprendizagem formal é importante, mas há também um benefício real a facilidade de acesso de um gerente de uma forma ad hoc como o fato well.In o valor cultural seu reconhecimento, quando alguém da equipe, enquanto na fase de aprendizagem, especialmente, precisa de apoio urgente é muito valioso. É evidente que isto tem algum controle, mas, especialmente quando nos primeiros estágios, que valerá a pena o Falhas effort.Accept (e aprender!) Às vezes as coisas dão errado. Erros acontecem. Um gerente que está preparado para apreciar este é susceptível de obter o melhor apoio de seu povo. Especialmente quando pedindo-lhes para tomar parte da carga para a entrega dos elevados padrões que expect.Be generoso quando as pessoas cometem erros na sua aprendizagem e habilitá-los a apreciá-lo como apenas isso? parte da experiência de aprendizagem? e ganho valor adicional de it.Praise um trabalho bem DoneWhen gerentes delegar o trabalho que normalmente faria se, é um risco calculado. As pessoas que escolhem para o desenvolvimento desta forma, estão a avançar com os seus habilidades e experiência e se tornando muito mais valioso no trabalho? bem como se a ficar muito mais de seus work.Yet não há nada que um indivíduo ama mais do que elogios e "obrigado" por um trabalho bem feito. Dá-lhes um sentimento caloroso de sucesso e reconhecimento e que são, então, pronto para mais! Incentivar Onward DelegationFinally, com a experiência que eles têm sido capazes de ter sucesso em um papel mais importante na a tarefa que foram entregues bem, eles podem passar sobre essa habilidade de ser 'promovido' para os outros com os quais trabalham - de modo não somente o chefe receber uma vida, então o povo começa a WELL.THIS a delegação não é apenas sobre. É sobre o desenvolvimento de um grupo capaz de pessoas que estão aumentando suas habilidades e liberar seu próprio potencial. Ele funciona em muitos aspectos, para que todos, assim como o chefe, é um winner.Copyright 2005 Martin Haworth é um negócio e Gestão de ônibus. Ele trabalha em todo o mundo, principalmente por telefone, com os pequenos empresários, executivos e líderes empresariais. Ele tem centenas de sugestões, dicas e idéias em seu Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota para os editores. Sinta-se livre para usar este artigo, sempre que você acha que poderia ser de valor - seria bom se você poderia incluir um link ao vivo) ... ajudar você, para ajudar a sua
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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