10個步驟，採取制定工作？複製你自己！
他們說，管理是一個孤獨的地方。經理人必須從前線領導，使挑戰性的要求本國人民的一部分，如果一個組織，通過對dictats較高級和遠程老闆了 在top.Yet，經理有責任提供？事實上，這就是他們得到報酬，所以最終，他們必須是一個誰放在最努力使自己的工作地點交付，或else.When 1 經理試圖代表，他們的人並不總是為所欲為的，有時可能導致更多的工作。經常，管理人員依傍的審判和信任的工人誰知道會做對了， 至少在他們眼中，因為這是自己信任的工人。而這hard.So，以確保這項工作，他們通過到他們的人民傳遞，有一些方法可以做到這一點：-同意 StandardsStandards產出和性能是至關重要的任何機構，企業或團隊，但這些需要很公開地傳達給所有的人與他們的經理work.Yet一步超越它是一個 溝通工作是讓人民參與決定經營什麼標準的team.Have清除ExpectationsWhen傳遞工作，管理者必須清楚他們如何表達，並測量 最終的結果。沒有這一點，那些授權，不會有明確的措施努力。這些期望必須明確雙方的這種檢查closely.Test UnderstandingSometimes不過，似乎什麼 必須明確的是，除了明確的一方，即人通過在工作中手。所以這是非常重要的，他們所理解的預期亦是工作'實干家'理解為well.Sometimes，公正 簡單地說，並以友好的方式，要求收件人重複過去，什麼來的預期結果的措施將是enough.Show的WayWhen經理來管理，但在少數情況下，他們威脅他們的 人們。這可能是他們都是偉大的管理者，但作用是位的恫嚇，因此他們的人可能不願意尋求幫助，他們的任務是given.Managers必須意識到這一點，並確保他們的幫助 人民通過展示他們的成功鋪平道路。這也許是對顯示如何taks需要做的和預期的結果。這可能是分享一些戰術或skills.Not不僅是可能導致成功，但 它發展的文化團隊的以這樣的方式，分享和支持的方式成為事情done.Seek FeedbackWhen個人採取新的，往往具有挑戰性的任務，都需要培養。通過建立 定期進度會議，特別是在開始一個項目或委派的任務，感覺接觸可以lessened.Sure人民需要他們的手裡了一點，但是這不是永遠。當他們成功的 他們都會聽到他們說'可以'，這將不再成為requirement.Measure ProgressWhen新任務採取的，重要的是經理，顯示真正的和重要的正在取得進展，但 小型或慢，這是。這一成果，一步一步的發展注入新動力和新的技能和專業知識將受益巨大，從認識到他們所得到的地方，無論在哪裡！成為 AvailableGetting連同你的人時，他們在一個學習階段重要的是正式，但也有實際利益的經理人很容易在一個特設方式well.In了文化價值 他們認識到當一個人在球隊中，而在學習階段，特別是迫切需要的支持是非常寶貴的。顯然，這需要一定的控制，但是，特別是在早期階段，這將是值得 在effort.Accept故障（和學習！）有時候出了問題。錯誤發生。一個經理誰願意欣賞這有可能獲得最佳的支持他們的人。尤其是當要求他們採取 一些荷載交付的高標準，他們expect.Be慷慨的人犯錯誤的時候，在他們的學習，使他們能夠欣賞它只是人們？部分學習經驗？和增益 附加價值從it.Praise 1做得好DoneWhen經理委派的工作，他們通常會做自己，這是一個計算的風險。人民，他們選擇這種方式發展，在推進其 技能和經驗，成為更有價值的工作？以及自己獲得更多的work.Yet從沒有任何一個人愛多的讚揚和'謝謝你'的工作做好 做完。這讓他們有一個溫馨的感覺，成功和認可，他們當時準備更多！鼓勵本節DelegationFinally，有經驗，他們已經能夠成功地承擔了更大的作用 他們的任務交付，也可以通過這一技術被'升級'，他們對他人的工作-這樣不僅得到老闆的生活，那麼他們的人們開始為well.This不只是代表團。 它是關於發展能力的一群人誰是提高他們的技能和發布了自己的潛力。它工作在許多方面，使每個人，以及老闆，2005年是一個winner.Copyright馬丁霍沃斯 是商業和管理教練。他的作品在全球，主要是通過電話，與小企業主，管理人員和企業領袖。他有數百個提示和想法在他的網站， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （編者注。隨意使用這篇文章，不論你認為它可能是有價值的-這將是一件好事，如果你可以包括一個活鏈接）...幫助你，幫助你
文章來源: Messaggiamo.Com
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