10の手順を作業者の仕事を取るか？自分自身を複製！
彼らは孤独な場所になって管理できると言う。マネージャーは、正面からリードし、その人々の要求に挑戦する場合は、組織の一部を、より多くの高齢者とリモートの上司をdictats上を通過しているの top.Yetでは、管理者への説明責任を提供していますか？は、そのため、最終的には実際に支払われるのは、一人を置く必要がありますが、最も労力が職場、あるいはelse.When実現するために また、時にはしてもより多くの仕事につながることを願うマネージャーを委任しようとすると、その人々は常に行うことはありません。だから多くの場合、管理者は、背面に落下したとする者はそれを知っている労働者に合った、信頼できる、 少なくとも彼らの目には、それが労働者を信頼しています。とのことhard.Soは、彼らは人々に配信される作品を後世に伝えるように、それを実現するにいくつかの方法があります：させるに同意 StandardsStandards出力と性能の任意団体、ビジネスやチームでは、まだ、これらの必要が非常に率直にすべての管理職がその一歩を超えて人と人のwork.Yetに通知することが極めて重要にされている中 コミュニケーションを行使することが人々の基準をクリアteam.Haveで仕事を渡すものExpectationsWhen動作決定に関与し、経営者が必要でどのように表現することが明らかにされており、測定します 最終的な結果。これがなければ、それらの委任に向けての明確な措置がなくなります。これらの期待を両側に、このチェックclosely.Test UnderstandingSometimesかかわらず、何をクリアする必要があるようだ 片側のみで、明確なことがはっきりしている人は、手に仕事を渡す。だから、非常に期待されるには何も仕事を理解することが重要です'行為者' well.Sometimesとして、何を理解しているだけ 簡単にいうと、フレンドリーな方法と、受信者のための措置をされる見通しを繰り返して何を求める際には、 WayWhen経営enough.Show 、少数例を除いて、彼らを威嚇する管理の 人々 。それは素晴らしいですマネジャーかもしれませんが、役割は、ビットで威嚇するので、その人々がgiven.Managersされているタスクで助けを求めるのに消極的である可能性がありますこれを意識する必要があるし、彼らに役立つことを確認 その人の道を表示することにより成功する。これは文字通りtaks 、期待した結果をどのように行われる必要がありますが表示される場合があります。 、いくつかの戦略を共有することができるかskills.Notこの成功だけでは結果をする可能性があります そのような方法で、チームの文化を共有し、支援することになるFeedbackWhen個人や新しいしばしば困難な作業は、いくつかの育成が必要になるdone.Seekされている方法を開発しています。構築することによって プロジェクトやタスクを委任された、露出感を定期的に進捗会議の開始は、特に人が少ないが、これは永遠に開催されていませんが必要に手をlessened.Sureすることができます。としては、もっと成功 彼らは'これは、新しいタスクのrequirement.Measure ProgressWhenを取られるあまりになりますが、それはマネージャーのための重要なのは、本当の重要な進展が達成されている詳細を学びます 小さいか、この速度が遅くなる。達成には、ステップバイステップは非常に元気だとの認識からは、どこか、どこにされているの利益になる新たな技術やノウハウを開発！する AvailableGettingときにあなたの人々と一緒に学習している段階で正式には、まだ重要ですが、また、アドホックな方法で簡単にアクセスできるのは管理者の本物の利点はwell.In事実としての文化的価値の その認識は、学習段階にしながら、チームの誰か、特に、緊急の支援ニーズに非常に貴重なものです。明らかにこれは、いくつかのコントロールのニーズが、特に初期の段階では、価値があるだろう 時には物事がうまくいかないのeffort.Accept障害（と、こちらをご覧ください！ ） 。ミスが起こる。マネジャーは、この人に感謝する用意がある人々から最高のサポートを受けるとみられる。特にすることを求める いくつかの負荷のときには寛大な人々が勉強で間違いをして感謝することができますexpect.Beとしては、高い基準の配信のためだけの？学習体験の一環ですか？と利得 より付加価値の仕事うーんDoneWhen経営を行うと、彼らは通常自分の仕事を委任it.Praise 、それはリスクを計算しています。彼らはこのように開発を選択する人々は、前方に移動されて スキルと経験とはるかに多くの職場での価値になるか？自身としてもはるかになっwork.Yetそこから何もが個人の場合と'よりも多くの賞賛を愛する'は仕事のためにも、あなたに感謝 完了した。それを成功と認識の暖かい感じを与え、かれらをもっと！オンワードDelegationFinallyを奨励し、その経験はされて正常に大きな役割を担うことができると準備ができている タスクにも、それらのアップグレード'彼らと協力してこの技術を他の人に渡すことができます-これだけでなく、上司の命を取得し、その人の代表団にwell.Thisではないだけでは配信を開始している。 それについては、スキルを高めて、自分の可能性を解放できるたくさんの人が開発している。また、多くの点で、これは誰にも、上司は、 2005年マーティンハワースですwinner.Copyright作品 ビジネスと経営の監督です。彼は世界中で、携帯電話を中心に、中小企業の所有者、経営者や企業のリーダーで動作します。彼は自分のウェブサイトでは、ヒント、ヒントやアイデアをしている数百人 http://www.coaching-businesses-to-success.com 。 （編集者に注意してください。無料ライブリンクを含めることができる場合は、任意の場所に価値があるかもしれないと思うこの記事は、 -それいいんじゃないかを使ってください） ...あなたを助けるためにあなたの
記事のソース: Messaggiamo.Com
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