Rx de queda dos lucros corporativos
Mais uma vez o aperto é sobre como preocupações com a inflação renovada lento crescimento da economia e recorrem muitas empresas a acreditar que o corte de custos é o melhor meio para embaralhar de volta à lucratividade em uma economia incerta. O problema com esta abordagem clássica é que ela envia uma mensagem clara aos seus melhores e mais brilhantes talentos que não importa o quão bem eles realizam, hoje não há segurança no emprego. Não só tal movimento tem um sério impacto sobre o moral, mas como a melhoria da economia nos encontraremos novamente em um mercado de trabalho muito apertado. Será quase impossível para substituir os trabalhadores despedidos e pior ainda, sua força de trabalho atual, especialmente os melhores e mais brilhantes, pode muito bem decidir que é hora de passar a verde e, possivelmente, mais seguro pastagens antes de estourar a crise que vem. Existe uma abordagem melhor do que cortando seu nariz hoje e apesar seu rosto amanhã? Absolutamente! O caminho para qualquer organização para bater este ciclo, especialmente em uma economia que pode muito bem nessa experiência década vários gangorra períodos de crescimento e contração, é adotar sinérgico da inovação como modelo para a expansão contínua, apesar dos declínios econômicos de curto prazo. A maioria dos líderes empresariais sabem que aumenta a produtividade fornecer a melhor maneira de aumentar os lucros rapidamente, sem aumento dos preços. O que é menos bem entendido é que a inovação contínua é o meio mais eficaz para melhorar a produtividade no longo prazo. Gerado internamente inovação em produtos, serviços, processos e métodos fornece uma série interminável de novas oportunidades para tornar o aumento rápido da produtividade, tanto para a organização e seus clientes em um curso canais reality.Innovation a criatividade da organização maior patrimônio, o seu povo e coloca-lo para trabalhar em maneiras práticas que são "de mercado do mundo real", dirigido e direcionado. Muitas vezes temos imediatamente olhar para fora de nossa organização para "novas soluções", quando, em vez disso deveria ser olhar para dentro, especialmente em tempos de recessão económica. Novos empreendimentos e outras oportunidades no exterior, embora potencialmente rentável para o futuro a longo prazo, geralmente de um período significativo de tempo e capital freqüentemente muito mais para trazê-los ao ponto de ser contribuintes lucro substancial. Enquanto isso, muitas vezes as oportunidades abundam internamente para melhorar as nossas ofertas de mercado, simplificar o nosso operações e poupar dinheiro através de abordagens criativas eo melhor de tudo, esses recursos existem hoje nas mentes e nos corações de nossos colaboradores presentes. Se nós nos empenharemos para desbloquear esses ativos potentes, em vez de Escolha o joelho típicas reacções automáticas de corte de custos e redução do tamanho de nossa primeira resposta, vamos encontrar o nosso povo dispostos e capazes de reagir de maneiras inimagináveis freqüentemente a crescer a nossa produtividade e rentabilidade. Mais tarde, quando a economia rebotes, não teremos necessidade de substituir as médias dos trabalhadores e encontra-se construímos uma profunda lealdade e senso de propriedade dentro do nosso people.Once demos início a uma cultura de inovação, em seguida, é a principal responsabilidade da liderança para garantir resultados sinérgicos. O poder da sinergia, embora simples no conceito, é a responsabilidade mais negligenciada do executivo de hoje líderes empresariais. Grandes organizações são como fogueiras que periodicamente queimar até principalmente brasas permanecem. O combustível gasto inicial é maior e, portanto, a primeira reação é que precisamos de combustível, novas recursos, os novos investimentos, aquisições, etc, para construir o fogo volta. No entanto, quando o acampamento eo fogo queima, a primeira coisa que fazemos é atiçar o fogo existentes e monte a brasas. Quase imediatamente a chama entra em erupção novamente sem adicionar novos fuel.All que precisávamos fazer para ir de morte a brasas de uma fogueira furiosa foi integrar as brasas existentes, de modo que ao invés de cada queima sozinho, eles queimaram sinergicamente, combinando seu calor individual. Assim também, a integração cuidadosa de todos os nossos produtos, serviços, processos e metodologias, em suma, tudo o que a organização é eo que faz para conseguir o maior para bater a bola não é mais do que a forma organizacional de alimentar o fogo. Ao contrário da adição de madeira nova para o fogo, o resultado sinérgico de alimentar é praticamente imediata e sem a necessidade de investir em capital recursos adicionais. Sinergia é o multiplicador final, uma vez que abre a porta para resultados exponenciais e outra vez! Copyright 2005 por John Di FrancesJohn Di Frances é uma organização reconhecida internacionalmente
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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