接收的企業利潤下降
再次擠壓是作為新的通膨憂慮減緩經濟增長，許多公司訴諸認為削減成本是最好的手段來爭奪回到利潤率在一個不明朗的經濟。 這個問題的經典方法是，它發出了明確的信息，您的聰明和最優秀的人才，不管他們的表現如何，今天沒有工作保障。不僅這樣的舉動嚴重 影響士氣，但隨著經濟好轉，我們將再次發現自己在一個非常緊張的勞動力市場。這將是明年不可能取代下崗職工和更糟糕的是，目前的勞動力，特別是 那些聰明和最好的，很可能會決定，現在是時候繼續前進，以環保和可能更安全的牧場在下次低迷訪問。有沒有更好的辦法比你的鼻子切斷今天儘管 您面對明天？絕對！道路擊敗任何組織這個週期，特別是在經濟很可能在這幾十年的經驗看，看到期間的增長和收縮，是通過 協同創新模式作為其不斷擴大，儘管短期經濟下滑。大多數企業領導人知道，生產力得到了提高，提供了最好的方式迅速而增加利潤 提高價格。什麼是不太理解的是，不斷創新是最有效的手段來提高生產率的長期。內部產生的創新產品，服務，進程 和方法提供了一個無休止的一系列新的機會，迅速提高生產力的同時組織和它的客戶一個持續reality.Innovation渠道的創造力，該組織的 最大的資產，它的人民和所說的那樣工作的切實可行的方法是“真正的世界市場”的推動和引導。常常是，我們立即期待我們的組織之外的“新的解決方案”時，不是我們 應該尋找內，特別是在經濟下滑的時候。新的企業和其他外部的機會，而潛在的可盈利的長期未來，通常需要相當長的 經常大量時間和額外的資金，將他們的角度正在大量利潤貢獻者。與此同時機會往往很多國內，以提高我們的市場產品，精簡我們的 業務和節省資金，通過創造性的方法和最重要的是，今天存在的這些功能的心中我們的員工。如果我們將努力發掘這些有力的資產，而不是 選擇典型的下意識反應，降低成本和精簡我們的第一反應，我們會找到我們的人願意和有能力作出反應常常令人難以想像的方式增加我們的生產力和 盈利能力。後來，當經濟籃板，我們不會需要更換下來中小型工人會發現我們已經建立了更深的效忠和主人翁感，在我們people.Once我們已經發起了一個文化 創新，那麼它的首要責任是領導，以確保協同作用的結果。協同的力量，但簡單的概念，是最被忽視的責任今天的高級行政人員 企業領導人。大型組織一樣營火會定期燒毀，直到主要餘燼依然存在。最初的燃料，主要用於因此，第一個反應是，我們需要新的燃料，新的 資源，新的投資，收購等，以建立消防備份。然而，當了野營和消防燒傷下來，第一件事，我們做的是斯托克現有的防火和投手的光輝餘燼。幾乎 立即再次爆發的火焰，而不會增加新的fuel.All我們需要去死於餘燼到激烈篝火是把現有的餘燼，使每個燃燒，而不是單獨，他們燒毀 協同作用，結合各自的熱量。同樣，認真整合，使我們所有的產品，服務，過程和方法，總之，一切都該組織，並發揮最大的 邦的降壓不超過組織形式，引發火災。與增加了新的木材，火災，協同結果引發幾乎是立即，而不需要投資發展 額外的資源。協同的最終倍增，因為它開啟了大門指數結果一次又一次！版權所有2005年由John狄FrancesJohn狄弗朗西斯是一個國際公認的組織
文章來源: Messaggiamo.Com
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