RX per cui i profitti delle imprese
Ancora una volta la stretta è come preoccupa l'inflazione rinnovata crescita lenta dell'economia e molte aziende ricorrere a credere che il taglio dei costi è il mezzo migliore per arrampicare Torna alla redditività di un economia incerta. Il problema di questo approccio classico è che invia il messaggio chiaro ai vostri talenti più brillanti e che non importa quanto bene essi svolgono, oggi non c'è la sicurezza del lavoro. Non solo una mossa di avere gravi impatto sul morale, ma come l'economia migliora ci troveremo ancora una volta, in un mercato del lavoro molto stretti. Sarà quasi impossibile per sostituire i lavoratori licenziati e, peggio ancora, la tua forza lavoro attuale, in particolare quelli più brillanti e capaci, possono anche decidere che è giunto il momento di passare al verde e forse più sicuro pascoli prima della prossima recessione colpisce. Esiste un approccio migliore di tagliare il naso oggi e nonostante il tuo volto domani? Assolutamente sì! La strada a qualsiasi organizzazione di battere questo ciclo, soprattutto in una economia che può bene in questa esperienza di dieci anni più altalena periodi di crescita e di contrazione, è quello di adottare l'innovazione sinergici come il suo modello di continua espansione, nonostante a breve termine declino economico. La maggior parte dei dirigenti d'azienda sa che aumenta la produttività forniscono il miglior modo per aumentare i profitti velocemente senza aumento dei prezzi. Ciò che è meno ben compreso è che l'innovazione continua è il mezzo più efficace per migliorare la produttività a lungo termine. Generate internamente l'innovazione nei prodotti, servizi, processi e metodi fornisce una serie infinita di nuove opportunità di effettuare un rapido aumento della produttività sia per l'organizzazione ei suoi clienti un continuo canali reality.Innovation la creatività della organizzazione più grande risorsa, il suo popolo e lo mette a lavorare in modo pratico, che sono "mercato del mondo reale" guidato e diretto. Troppo spesso abbiamo subito guardare al di fuori della nostra organizzazione di "nuove soluzioni", quando invece si dovrebbe piuttosto cercare all'interno, soprattutto in tempi di recessione economica. Nuove imprese e di altre opportunità al di fuori, mentre potenzialmente redditizie per il futuro a lungo termine, in genere svolgono un periodo significativo di tempo e capitale spesso molto supplementari per portare fino al punto di essere collaboratori di profitto notevoli. Nel frattempo le opportunità spesso abbondano internamente per migliorare la nostra offerta di mercato, razionalizzare la nostra operazioni e di risparmiare denaro attraverso approcci creativi e meglio di tutti, queste capacità esistono oggi nella mente e nel cuore dei nostri attuali dipendenti. Se si farà il possibile per sbloccare tali attività potente, piuttosto che Scegli il ginocchio tipiche reazioni impulsive di taglio dei costi e di ridimensionamento, come la nostra risposta in primo luogo, troveremo il nostro popolo disposto e in grado di rispondere in modi spesso inimmaginabili per aumentare la nostra produttività e redditività. Più tardi, quando l'economia rimbalzi, non sarà necessario sostituire le dimensioni dei lavoratori e troverà abbiamo costruito una profonda lealtà e senso di appartenenza all'interno della nostra people.Once abbiamo avviato una cultura di innovazione, allora è la responsabilità primaria della leadership per garantire risultati sinergici. Il potere di sinergia, anche se nel concetto semplice, è la responsabilità più trascurato di senior executive di oggi Azienda leader. Le grandi organizzazioni sono come i fuochi che bruciano periodicamente fino a quando rimangono principalmente brace. Il combustibile iniziale è in gran parte spesi e, pertanto, la prima reazione è che abbiamo bisogno di carburante, nuovi risorse, nuovi investimenti, acquisizioni, ecc per costruire il fuoco back up. Eppure, quando si è fuori da campeggio e il fuoco brucia, la prima cosa che facciamo è attizzare il fuoco in vigore e la collina fino alla brace. Quasi immediatamente la fiamma erutta ancora una volta senza l'aggiunta di nuovi fuel.All che dovevamo fare per andare da morire braci di un fuoco furioso era quello di integrare le braci esistenti, in modo che invece di bruciare ogni soli, hanno bruciato sinergico, combinando il loro calore individuali. Così pure, l'attenta integrazione di tutti i nostri prodotti, servizi, processi e metodologie, in breve, l'organizzazione di tutto ciò che è e fa per raggiungere il più grande bang per il dollaro non è altro che la forma organizzativa di attizzare il fuoco. A differenza di aggiunta di legno nuovo al fuoco, il risultato sinergico di fomentare è praticamente immediato e senza la necessità di investire capitali in Risorse aggiuntive. Sinergia è il moltiplicatore finale, in quanto apre la porta a risultati esponenziale ancora e ancora! Copyright 2005 da Giovanni Di FrancesJohn Di Frances è una organizzazione riconosciuta a livello internazionale
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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