Rx de la baisse des bénéfices des sociétés
Une fois de plus la pression est renouvelé sur l'inflation inquiète de ralentir la croissance de l'économie et de nombreuses entreprises le recours à croire que la réduction des coûts est le meilleur moyen de brouiller retour à la rentabilité dans une économie incertaine. Le problème avec cette approche classique est qu'il envoie un message clair à vos brillants et les plus talentueux que peu importe la façon dont ils exercent, aujourd'hui, il n'ya pas de sécurité de l'emploi. Non seulement une telle décision a de graves impact sur le moral, mais comme l'économie s'améliore, nous trouverons nous-mêmes une fois de plus dans un marché du travail très serré. Il sera impossible de remplacer les travailleurs licenciés et, pire encore, votre force de travail, en particulier les meilleurs et les plus brillants, mai bien décider qu'il est temps de passer au vert et, éventuellement, les pâturages plus sûr avant le prochain ralentissement de visites. Existe-t-il une meilleure approche que de couper le nez aujourd'hui et malgré votre visage demain? Absolument! La manière pour toute organisation à battre de ce cycle, en particulier dans une économie de mai et au cours de cette décennie d'expérience voir vu plusieurs périodes de croissance et de contraction, d'adopter synergique d'innovation comme modèle pour son expansion continue en dépit de reculs économiques à court terme. La plupart des chefs d'entreprise savent que l'augmentation de la productivité constituent le meilleur moyen pour augmenter les profits rapidement, sans augmenter les prix. Ce qui est moins bien compris, c'est que l'innovation continue est le moyen le plus efficace à l'amélioration de la productivité sur le long terme. Générées en interne l'innovation dans les produits, services, processus et des méthodes fournit une série sans fin de nouvelles possibilités de faire de rapides augmentations de productivité à la fois pour l'organisation et de ses clients un cours sur reality.Innovation voies de la créativité de l'organisation plus grand atout, son peuple et le met à travailler dans des moyens pratiques qui sont le «monde réel du marché" animé et dirigé. Trop souvent, nous avons tout de suite se tourner vers l'extérieur de notre organisation pour les «nouvelles solutions», lorsque la place, nous avons Il faudrait plutôt chercher à l'intérieur, surtout en période de ralentissement économique. De nouvelles entreprises et d'autres opportunités en dehors, alors que potentiellement rentables pour l'avenir à long terme, généralement une période de souvent beaucoup de temps et de capitaux supplémentaires pour les mettre au point de profit substantiel de contingents. Pendant ce temps les possibilités abondent souvent en interne afin d'améliorer nos offres de marché, de rationaliser nos opérations et d'économiser de l'argent grâce à des approches novatrices et en plus, ces capacités existent aujourd'hui dans les esprits et les cœurs de nos employés actuels. Si nous nous efforcerons de déverrouiller ces actifs plutôt que de puissants choisir le réflexe typique des réactions de réduction des coûts et de réduction des effectifs de notre première réponse, nous allons trouver nos gens désireux et capables de répondre de manière souvent insoupçonnées de notre productivité et la croissance rentabilité. Plus tard, quand l'économie rebonds, nous n'aurons pas besoin de remplacer les travailleurs et la taille se trouve que nous avons construit un profond sentiment d'allégeance et d'appartenance au sein de notre people.Once nous avons lancé une culture de l'innovation, il est alors au premier chef la responsabilité de la direction pour assurer la synergie des résultats. Le pouvoir de la synergie des efforts, bien que simple dans son concept, est la plus négligée de notre responsabilité de cadres supérieurs les chefs d'entreprise. Les grandes organisations sont comme des feux de camp qui, périodiquement, brûler jusqu'à ce que les braises restent principalement. La première est principalement consacré carburant et, par conséquent, la première réaction est que nous avons besoin de nouveaux carburants, de nouvelles ressources, de nouveaux investissements, acquisitions, etc pour construire le feu sauvegarder. Pourtant, lorsque de camping et le feu brûle, la première chose que nous faisons est attiser le feu en vigueur et le monticule de braises incandescentes. Presque immédiatement le feu éclate à nouveau, sans l'ajout de nouveaux fuel.All fallait faire pour aller de mourir à un feu de camp qui fait rage a été d'intégrer les braises de sorte que plutôt que de brûler chaque seuls, ils ont brûlé en synergie, en combinant leur chaleur. De même, le soin d'intégration de l'ensemble de nos produits, services, processus et méthodologies, en bref, tout ce que l'organisation et pour atteindre le plus grand coup pour le mâle ne dépasse pas la forme organisationnelle de attisant le feu. Contrairement à l'ajout de nouveaux bois pour le feu, le résultat de la synergie attisant est pratiquement immédiate et sans la nécessité d'investir dans le capital des ressources supplémentaires. Synergie est le multiplicateur, car il ouvre la porte à des résultats exponentielle, encore et encore! Copyright 2005 by John Di FrancesJohn Di Frances est une organisation internationale
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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