Tomar uma decisão de terceirizar: fatores determinantes
A maioria dos executivos vista offshore outsourcing, acima de tudo como uma fonte de redução de custos. As maiores economias estão previstos para entrar em custos trabalhistas mais baixos e prazos do projeto reduzido. No entanto offshore outsourcing também cria novos desafios e as despesas para a organização envolvida. Estas podem incluir os custos de seleção do fornecedor, os custos legais, custos de transição e muitos outros. É por isso que, apesar da evidência de possíveis grandes up-front economias de custo muitos fornecedores de outsourcing terão ainda de provar que eles são capazes de proporcionar um ROI positivo no complexo project.Yet empresas têm que realizar uma análise profunda do seu programa estratégico e as metas antes de fazer uma decisão estratégica de terceirizar parte de suas atividades. Os principais factores que são as seguintes: Falta de conhecimentos específicos / conhecimento. Este é provavelmente um dos fatores mais importantes que força as empresas a terceirizar. Muitos projetos exigem conhecimentos técnicos que não está presente dentro da empresa. Além disso, muitas vezes a empresa não pode contratar funcionários com experiência necessária, ou não é razoável para empregá-los em tempo integral. Como terceirização Instituto sugeriu "a terceirização é uma alternativa inteligente para a contratação". Demanda flutuante para o pessoal. Muitas vezes uma empresa que se compromete em um grande projeto está relutante em pesquisa para os novos empregados qualificados, porque se estima que após a sua conclusão, será forçado a descarregá-los (por exemplo, em um ano ou dois). É aconselhável, nesse caso, para terceirizar parte do projeto de um fornecedor offshore adquirir também a possibilidade de reduzir o nível de risco costs.High. Empresas que trabalham em domínios de alto risco, muitas vezes preferem a reduzi-los a encontrar um fornecedor offshore com conhecimentos avançados no mesmo domínio. Também é não é razoável transferir toda a responsabilidade ao parceiro de outsourcing, atraindo especialistas maduro com competências e conhecimentos técnicos na maioria dos casos permite reduzir gerenciamento risks.Process perfeição. Outsourcing fornecedores de ganhar os seus lucros, em muitos aspectos, porque eles têm seus processos padronizados interno. Tomemos o exemplo de desenvolvedores de software que integrou Capability Maturity Model aumentando os seus processos de ad hoc, nível caótico para amadurecer, processos de software disciplinado. A parceria com a organização madura, como pode permitir a transferência de melhores práticas para além das fronteiras do projeto, proporcionando assim uma padronização para a terceirização organização como well.Reduction do tempo gasto na gestão. A transferência de funções secundárias e de processos de outsourcing vai permitir a gestão da empresa para se concentrar em processos principais e projetos que tenham no máximo priority.Achieving objetividade. Muitas vezes as empresas caem na armadilha da inércia de seus trabalhadores. A razão é que as mentes das pessoas não pode controlar com rápidas mudanças tecnológicas e funcionários relutam em recusar "velho aprovado técnicas e métodos", portanto, não ser capaz de encontrar e aplicar soluções óptimas. Obstáculos internos podem atrasar ou mesmo bloquear novas iniciativas. É por isso que vale a pena empresa de recrutamento de peritos independentes, que irá sugerir a solução mais adequada para determinada empresa de negócios needs.The deve claramente reconhecer todas as possíveis razões para a terceirização e classificar sua prioridade. A abordagem coordenada de gestão deve ser formado, em outro caso, tempo e recursos valiosos pode ser gasto na busca de um fornecedor cuja eficácia não vai satisfazer um dos gerentes. Como experiência prática mostra principal razões para recorrer à terceirização são: - aumentar a eficácia geral da empresa; - ampliando as vantagens tecnológicas e capacidades de fabricação; - Reduzir os custos de gestão; - melhorar o apoio técnico e atendimento ao cliente; - concentração nas atividades essenciais; - falta de pessoal qualificado; - etc.Probably o ponto mais importante a ter em mente ao fazer decisão de terceirizar ou não, é que a terceirização é não os meios para resolver todos os problemas da empresa. Todos os problemas que surgem dentro da empresa exige um exame minucioso. Se a causa é mal definidos os objectivos estratégicos, a terceirização é susceptível de agravar a situação, não melhorá-lo. Se uma empresa não percebe as suas necessidades, ele não será capaz de explicá-los ao fornecedor exterior nem success.Will ganho de terceirização ser realmente rentável para o seu negócio? Depende. Em primeiro lugar é depende de você e quanto esforço que colocou em pré-preparação e análise de terceirização. Desejamos que este artigo irá ajudá-lo a identificar suas necessidades e adquirir visão mais clara das possíveis razões para terceirização. Se você ainda não tem certeza e hesitação, pode contactar-nos, e nossos analistas irão certamente ajudar you.Denis Syropushchinsky é Gerente de Marketing em Qulix Systems - Offshore Outsourcing Software Development Company, localizada em Minsk, Bielo-Rússia, Europa Oriental. Nossa abordagem centrada no cliente e serviços eficazes de desenvolvimento de software offshore são as coisas que irão ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócio. Se você tenha dúvidas sobre a terceirização offshore, por favor us.Copyright contato 2005 Denis Syropushchinsky. Todos os direitos reserved.This artigo pode ser reproduzido livremente em seus sites. Só precisamos que o artigo e
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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