आउटसोर्स करने का फैसला करना: कारकों ड्राइविंग
ज्यादातर अधिकारी अपतटीय कम लागत के एक स्रोत के रूप में सबसे आउटसोर्सिंग देखें. सबसे बड़ी बचत को कम श्रम लागत और कम परियोजना timelines से आने की आशा है. लेकिन अपतटीय भी आउटसोर्सिंग नई चुनौतियों और शामिल संगठन के लिए खर्च बनाता है. उन विक्रेता चयन लागत, कानूनी खर्च, संक्रमण और कई दूसरों की लागत में शामिल हो सकते हैं. यही कारण है कि सबूत के बावजूद प्रमुख तक संभव सामने लागत बचत कई आउटसोर्सिंग विक्रेताओं को अभी साबित करना है कि वे एक जटिल project.Yet कारोबार में सकारात्मक लागत पर लाभ प्रदान करने में सक्षम हैं एक करने से पहले अपने सामरिक कार्यक्रम और लक्ष्यों के गहन विश्लेषण प्रदर्शन किया है सामरिक उनकी गतिविधियों का हिस्सा आउटसोर्स करने का निर्णय. मुख्य ड्राइविंग कारक इस प्रकार हैं: विशेष विशेषज्ञता का अभाव / ज्ञान. यह शायद सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक यह है कि बल कंपनियों को आउटसोर्स. कई परियोजनाओं को तकनीकी विशेषज्ञता है कि कंपनी के भीतर मौजूद नहीं है की आवश्यकता है. इसके अलावा, बहुत अक्सर कंपनी के कर्मचारियों की आवश्यकता की विशेषज्ञता के साथ नहीं रख सकते हैं, या यह उचित उन्हें रोजगार नहीं है पूर्णकालिक. संस्थान के रूप में आउटसोर्सिंग का सुझाव दिया "है आउटसोर्सिंग के काम पर रखने के लिए एक चालाक विकल्प है." कर्मियों के लिए फ्लोटिंग मांग. अक्सर एक कंपनी है कि अपने आप में एक बड़ी परियोजना में संलग्न खोज करने के लिए अनिच्छुक है नए कुशल कर्मचारियों के लिए है, क्योंकि यह अनुमान है कि इसके पूरा होने पर यह उन्हें छुट्टी मजबूर होंगे (कहते हैं, एक या दो साल में). यह ऐसी स्थिति में इस परियोजना का आउटसोर्स भाग को बुद्धिमान है एक अपतटीय विक्रेता को यह भी संभावना को costs.High जोखिम के स्तर को कम प्राप्त. उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों में काम कर अक्सर उन्हें एक ही क्षेत्र में उन्नत विशेषज्ञता के साथ एक अपतटीय विक्रेता खोज से कम पसंद कंपनियां. यह भी है उचित, नहीं भागीदार आउटसोर्सिंग के लिए सभी की जिम्मेदारी बदलाव आवश्यक कौशल और ज्यादातर मामलों में तकनीकी ज्ञान के साथ परिपक्व विशेषज्ञों को आकर्षित करने risks.Process प्रबंधन पूर्णता को कम करने की अनुमति देता है. आउटसोर्सिंग विक्रेताओं कई मामलों में उनके मुनाफा कमाने के कारण वे अपने आंतरिक प्रक्रियाओं का मानकीकरण किया है. सॉफ्टवेयर डेवलपर्स जो एकीकृत क्षमता परिपक्वता मॉडल से अपनी प्रक्रियाओं स्थापना तदर्थ का उदाहरण लें, अराजक स्तर परिपक्व, को अनुशासित सॉफ्टवेयर प्रक्रियाओं. ऐसे परिपक्व संगठन के साथ साझेदारी परियोजना सीमाओं के पार सर्वोत्तम प्रथाओं के हस्तांतरण के लिए अनुमति देते हैं, इस प्रकार के लिए कुछ मानकीकरण प्रदान कर सकते हैं समय की well.Reduction के रूप में संगठन के प्रबंधन पर खर्च आउटसोर्सिंग. माध्यमिक कार्य स्थानांतरण और विक्रेता आउटसोर्सिंग कंपनी के प्रबंधन की अनुमति के लिए मुख्य और प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे प्रक्रियाओं परियोजनाओं है कि निष्पक्षता priority.Achieving अधिकतम है. अक्सर कंपनियों के कर्मचारियों के inertness के जाल में गिर जाते हैं. कारण यह है कि लोगों के मन तेजी से तकनीकी परिवर्तनों और कर्मचारियों के साथ प्रबंधित नहीं कर सकते मना रहे हैं "पुरानी तकनीकों और तरीकों को मंजूरी दी" इस प्रकार सक्षम खोजें और इष्टतम समाधान लागू नहीं किया जा रहा अनिच्छुक. आंतरिक बाधाएं देरी या नई पहल ब्लॉक कर सकते हैं. यही कारण है कि यह मूल्य है भर्ती स्वतंत्र विशेषज्ञ कंपनी है कि विशेष रूप से व्यापार needs.The कंपनी के लिए सबसे उचित समाधान का सुझाव स्पष्ट रूप से आउटसोर्सिंग के लिए सभी संभावित कारणों पहचान करेंगे और उनकी प्राथमिकता रैंक जाएगा. एक प्रबंधन की समन्वित दृष्टिकोण अन्य मामले कीमती समय और संसाधनों में होना चाहिए का गठन एक विक्रेता जिसका प्रभाव प्रबंधकों में से एक को संतुष्ट नहीं खोज पर खर्च किया जा सकता है. व्यावहारिक अनुभव के रूप में मुख्य पता चलता है आउटसोर्सिंग का सहारा लिए कारण हैं: - कुल मिलाकर कंपनी के प्रभाव में वृद्धि, - प्रौद्योगिकी लाभ और विनिर्माण क्षमताओं के विस्तार; - प्रबंधकीय लागत में कटौती, - तकनीकी सहायता में सुधार और ग्राहक सेवा; - कोर गतिविधियों पर ध्यान; - योग्य कर्मचारियों की कमी, - etc.Probably सबसे महत्वपूर्ण बात को ध्यान में रखते हुए कि आउटसोर्स करने का फैसला कर रही है या नहीं है कि आउटसोर्सिंग है नहीं सभी कंपनी की समस्याओं को सुलझाने का अर्थ है. सभी कंपनी में उत्पन्न होने वाली समस्याओं को ध्यान से परीक्षा की आवश्यकता. अगर उनके कारण बुरी तरह से रणनीतिक लक्ष्य परिभाषित है, आउटसोर्सिंग के लिए स्थिति, नहीं खराब होने की संभावना है यह सुधार. अगर कोई कंपनी अपनी जरूरत महसूस नहीं होता है, यह न तो उन्हें बाहरी विक्रेता और न ही लाभ आउटसोर्सिंग success.Will समझाने में सक्षम हो जाएगा आपके व्यापार के लिए बहुत लाभदायक? यह निर्भर करता है. यह पहली जगह में तुम पर निर्भर करता है और प्रयास आप कितना पूर्व में डाल दिया, तैयारी और विश्लेषण आउटसोर्सिंग. हमें उम्मीद है कि इस अनुच्छेद की मदद से आप अपनी आवश्यकताओं की पहचान करने और संभावित कारणों के लिए और अधिक स्पष्ट दृष्टि प्राप्त आउटसोर्सिंग. यदि आप अभी भी कर रहे हैं यकीन है कि झिझक नहीं, आप हमसे संपर्क कर सकते हैं और हमारे विश्लेषकों का निश्चित रूप से you.Denis मदद Syropushchinsky एक विपणन Qulix सिस्टम में प्रबंधक - अपतटीय सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग है विकास कंपनी, मिन्स्क, बेलारूस, पूर्वी यूरोप में स्थित है. हमारे ग्राहक आधारित दृष्टिकोण और प्रभावी अपतटीय सॉफ्टवेयर विकास सेवाओं के काम में मदद करेगा कि आप अपने व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर रहे हैं. तुम अगर अपतटीय आउटसोर्सिंग के बारे में अधिक प्रश्न हैं, तो संपर्क us.Copyright 2005 डेनिस Syropushchinsky कृपया. सभी अधिकार reserved.This लेख स्वतंत्र रूप से अपनी वेबसाइट पर reprinted हो सकता है. हम केवल यह चाहते हैं कि और लेख
Article Source: Messaggiamo.Com
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