Treffen einer Entscheidung, um auszulagern: Fahren von Faktoren
Das meiste Hauptleiteransichtoffshoreoutsourcing am allermeisten als Quelle der Kostenverringerung. Die größten Sparungen werden erwartet, um von den niedrigeren Arbeitskosten und von verringerten Projekt-Zeitachsen zu kommen. Jedoch Offshoreoutsourcing verursacht auch neue Herausforderungen und Unkosten für die betroffene Organisation. Die können Verkäufervorwählerkosten, Prozesskosten, Kosten des Überganges und viele andere mit einschließen. Das ist, warum trotz des Beweises der möglichen Kosteneinsparungen des Majors up-front viele Outsourcingverkäufer, schon zu prüfen haben, dass sie in der Lage sind, positives ROI in einem komplizierten Projekt zur Verfügung zu stellen.
Dennoch müssen Geschäfte tiefe Analyse seines strategischen Programms und Ziele durchführen, bevor sie eine strategische Entscheidung treffen, um Teil ihrer Tätigkeiten auszulagern. Die Hauptleitung, die Faktoren fährt, sind, wie folgt:
Mangel an spezieller Sachkenntnis/Wissen. Dieses ist vermutlich einer der wichtigsten Faktoren, die Firmen zwingen auszulagern. Viele Projekte erfordern technische Erkenntnisse, die nicht innerhalb der Firma anwesend ist. Außerdem sehr häufig kann die Firma Angestellte mit erforderlicher Sachkenntnis nicht einstellen, oder es ist nicht angemessen, sie ganztägig zu beschäftigen. Wie auslagerninstitut „vorgeschlagen hat, Outsourcing ist eine kluge Alternative zur Einstellung“.
Sich hin- und herbewegende Nachfrage nach Personal. Häufig ist eine Firma, die in ein großes Projekt sich engagiert, widerstrebend, nach neuen erfahrenen Angestellten zu suchen, weil sie schätzt, dass nach seiner Beendigung sie gezwungen wird, um sie zu entladen (sagen, in einem Jahr oder in zwei). Es ist klug in solchem Fall, Teil des Projektes zu einem Offshoreverkäufer auszulagern, der auch die Möglichkeit erwirbt, um Kosten zu verringern.
Risikoniveau. Die Firmen, die in den Risikobereichen ziehen arbeiten häufig es vor, sie zu verringern, indem sie einen Offshoreverkäufer mit vorgerückter Sachkenntnis im gleichen Gebiet finden. Auch es ist nicht angemessen, alle Verantwortlichkeit auf den auslagernpartner zu verschieben und zieht fällige Fachleute mit erforderlichen Fähigkeiten an und technisches Wissen darf in den meisten Fällen Risiken verringern.
Prozessmanagementverkollkommnung. Outsourcingverkäufer erzielen ihre Profite in vielerlei Hinsicht, weil sie ihre internen Prozesse standardisiert haben. Nehmen Sie das Beispiel der Softwareentwickler, die das integrierte Fähigkeit-Reife-Modell, das ihre Prozesse vom ad hoc, chaotischen Niveau zur fälligen, disziplinierten Software aufwirft, verarbeitet. Partnering mit solcher fälligen Organisation kann Übertragung von optimalen Verfahren über Projektgrenzen zulassen und etwas Normierung für die Outsourcingorganisation so außerdem zur Verfügung stellen.
Verkleinerung der Zeitausgabe auf Management. Bringende Sekundärfunktionen und Prozesse zu auslagernverkäufer erlauben Management der Firma, sich auf Kernprozesse und -projekte zu konzentrieren, die maximale Priorität haben.
Erzielen von Objektivität. Häufig fallen Firmen in die Falle von Untätigkeit seiner Arbeitskräfte. Der Grund ist, dass Leuteverstand nicht mit schnellen technologischen Veränderungen handhaben kann und Angestellte widerstrebend sind, „alte anerkannten Techniken und die Methoden“ abzulehnen nicht folglich in der Lage seiend, optimale Lösungen zu finden und anzuwenden. Interne Hindernisse können neue Initiativen verzögern oder sogar blockieren. Das ist, warum es wert ist, unabhängige sachverständige Firma einzuziehen, die die passendste Lösung für bestimmte Geschäftsnotwendigkeiten vorschlägt.
Die Firma erkennt offenbar alle möglichen Gründe für Outsourcing und ordnet ihre Priorität. Eine koordinierte Annäherung des Managements muss, in anderer wertvoller Zeit des Falles gebildet werden und Betriebsmittel können für das Finden eines Verkäufers ausgegeben werden, dessen Wirksamkeit nicht einen der Manager zufriedenstellt. Während praktische Erfahrung darstellt, sind Hauptgründe für das Zurückgreifen auf Outsourcing:
- Erhöhung der Gesamtfirmawirksamkeit;
- erweiternde technologische Vorteile und herstellenfähigkeiten;
- Ausschnittverwaltungskosten;
- Verbessern der technischen Unterstützung und des Kundendiensts;
- Konzentration auf Haupttätigkeiten;
- Mangel an qualifiziertem Personal;
- etc.
Vermutlich der meiste wichtige Aspekt, zum im Verstand auslagert, beim Treffen von Entscheidung, zu halten ist ob man oder nicht, dass Outsourcing nicht die Mittel ist, Probleme aller Firma zu lösen. Alle Probleme, die innerhalb der Firma entstehen, erfordern vorsichtige Prüfung. Wenn ihre Ursache schlecht definierte strategische Ziele ist, ist die Auslagerung wahrscheinlich, die Situation zu verschlechtern, sie nicht zu verbessern. Wenn eine Firma nicht seine Notwendigkeiten verwirklicht, ist es weder in der Lage, sie Außenverkäufer zu erklären noch Erfolg zu gewinnen.
Ist Outsourcing für Ihr Geschäft wirklich rentabel? Es hängt ab. Im ersten Platz hängt es von Ihnen ab und wie viel Bemühung Sie in Voroutsourcing Vorbereitung und Analyse setzen. Wir hoffen, dass dieser Artikel Ihnen hilft, Ihre Notwendigkeiten und freieren Anblick der möglichen Gründe zu erwerben am Outsourcing zu identifizierenen. Wenn Sie noch nicht sicher und zögernd sind, können Sie mit uns in Verbindung treten, und unsere Analytiker helfen Ihnen definitiv.
Denis Syropushchinsky ist ein Vertriebsleiter in den Qulix Systemen - Offshoreoutsourcing Software Development Company, gelegen in Minsk, Belarus, Osteuropa. Unsere Klient-orientierte Annäherung und wirkungsvollen Offshoresoftwareentwicklungdienstleistungen sind die Sachen, die Ihnen helfen, Ihre Unternehmensziele zu erzielen. Wenn Sie weitere Fragen über Offshoreoutsourcing haben, treten Sie mit uns bitte in Verbindung.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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