아웃소싱 의사 결정 : 요소 운전
대부분의 경영진들은 비용을 줄이고 해외의 소스로 모든 대부분의 아웃소싱을 볼 수있습니다. 가장 낮은 노동 비용 절감 및 단축 프로젝트의 타임 라인에서 올 것으로 예상된다. 그러나 또한 해외 아웃소싱 새로운 도전과 비용 조직의 참여를 만듭니다. 이러한 공급 업체에 선정 비용, 소송 비용, 전환 및 많은 다른 사람의 비용이 포함될 수있습니다. 그 이유의 증거에도 불구하고 주요 최대 가능한 앞 비용 절감은 아직 많은 아웃소싱 업체들이 복잡한 project.Yet 기업에 긍정적인 ROI를 제공할 수있습니다 증명할 필요가 자사의 전략적 프로그램과 목표에 대한 깊은 분석을 수행하기 전에이 그들의 활동의 일부를 아웃소싱하는 전략적 결정이다. 주요 운전 요인은 다음과 같습니다 : 특별한 전문 지식 부족 / 지식. 이것은 아마도 가장 중요한 요소 중 하나입니다 그 힘이 기업 아웃소싱. 많은 프로젝트가 회사 내에 존재하지 기술적인 전문 지식이 필요합니다. 또한, 매우 자주 회사는 필요한 전문성을 갖춘 직원을 고용할 수 없다, 또는 그들을 고용할 수 있도록 합리적되지 않습니다 풀타임. 아웃소싱 연구소 "아웃소싱을 제안했다 채용에 현명한 대안"입니다. 인사에 대한 부동 요구한다. 이 대규모 프로젝트에 종사하고 그 자체가 종종 회사의 검색 꺼리는 새로운 숙련된 직원, 왜냐하면 그것이 완료되면 그들 퇴원을 강요 당할 것이다 견적에 대한 (말, 1 년 혹은 2 년). 그것과 같은 경우에는 프로젝트의 아웃소싱을 일부 해외 업체에 현명하다 costs.High 위험 수준을 줄일 가능성도 취득. 기업은 위험도가 높은 분야에서 종종 같은 도메인에서 고급 전문 지식을 갖춘 해외 업체를 찾는하여 그들을 줄이기 위해 선호하는 작업. 또한 그것입니다 파트너 아웃소싱에 대한 모든 책임을 교대로, 대부분의 경우에 필요한 기술과 전문 지식을 가진 전문가를 유치하고 합리적인 성숙하지 risks.Process 관리를 완벽하게 줄일 수있습니다. 아웃소싱 왜냐하면 그들은 내부 프로세스를 표준화 벤더들이 여러 측면에서 그들의 이익이 적립됩니다. 누가 역량 성숙도 모델에서 애드혹 자신의 프로세스를 제기 통합 소프트웨어 개발자의 예를 가지고 혼란스러운 수준, 훈련 소프트웨어 프로세스 성숙했다. 이러한 성숙한 조직과 파트너십 프로젝트 경계에 걸쳐 최상의 전송을위한, 따라서 일부 표준화를 제공하는 허용할 수있습니다 지출 관리에 시간을 well.Reduction로 조직을 아웃소싱. 보조 기능을 전송 및 핵심 프로세스에 집중하는 회사의 경영 수 있도록 공급 업체에 아웃소싱 프로세스 그 객관성을 priority.Achieving 최대 프로젝트. 종종 기업이 자사 근로자의 자동 력이 없음의 함정에 빠지지. 그 이유는 사람의 마음 급속한 기술 변화, 그리고 직원들과 관리할 수없습니다 "오래된 기술과 방법을 승인"따라서 발견하고 최적의 솔루션을 적용할 수없는되고 거절을 꺼리고 있기 때문이다. 내부 장애거나 늦어질 수있습니다 심지어 새로운 사업을 차단할 수있습니다. 그래서 가치입니다 모집 독립적인 전문 회사가 명확하게 아웃소싱을위한 가능한 모든 원인을 인식하여야하며 그들의 최우선 순위는 특정 비즈니스 needs.The 회사에 가장 적합한 솔루션을 제안합니다. 조정 관리의 접근 방법, 다른 사건과 귀중한 시간과 자원에 누구의 효율성을 하나의 관리자를 충족하지 않습니다 공급 업체를 찾는 동안 수있습니다 형성되어야합니다. 실무 경험의 주요 보여줍니다 아웃소싱에 의지에 대한 이유가있습니다 : - 전반적인 회사의 효율성을 증가; - 기술의 장점 및 제조 능력 확대; - 관리 비용 절감; - 기술 지원 개선 고객 서비스; - 핵심 활동에 집중; - 자격을 갖춘 인력의 부족; - etc.Probably 가장 중요한 부분을 아웃소싱하는 동안이나하지 여부 결정을 염두에 두는 아웃소싱입니다 아니 모든 회사의 문제를 해결하는 것을 의미합니다. 모든 문제는 회사 내에서 발생주의 시험이 필요. 만약 그들 원인을 심하게, 아웃소싱의 전략적 목표로 정의된 상황이 아니라 악화 가능성이 높습니다 그것을 높일 수있습니다. 만약 회사가 자사의 요구를 실현하지 않으면, 그것도 외부 업체에 아웃소싱도 증가 success.Will 그들을 설명하는 진짜로 귀하의 비즈니스에 대한 수익성이 될 수있을 것인가? 그것에 따라 다릅니다. 장소는 먼저 당신은 사정에 따라 사전에 넣고 얼마나 노력 - 준비 및 분석 아웃소싱. 우리는이 문서가 당신의 요구를 파악하고 가능한 원인에 대한보다 명확한 비전을 인수 도움이 되길 바랍니다 아웃소싱. 만약 당신이 아직 확실하지 망설 였는데, 너, 그리고 우리에게 연락할 수있습니다 애널리스트는 확실히 우리가 Syropushchinsky 마케팅 관리자 Qulix 시스템 - 해외 아웃소싱 소프트웨어입니다 you.Denis 데 도움이됩니다 개발 회사, 민스크, 벨로루시, 동유럽에 위치해있습니다. 우리의 클라이언트 중심의 접근 방법과 효과적인 해외 소프트웨어 개발 서비스를 귀하의 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 될 것들입니다. 만약 당신이 해외 아웃소싱에 대한 추가 질문이 2005 년 데니스 Syropushchinsky 문의 us.Copyright하시기 바랍니다. 모든 권리 reserved.This 문서를 자유롭게 귀하의 웹사이트에 재인 쇄 수있습니다. 우리는 요구는 문서와
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