作出决定外包：推动因素
大部分的行政人员离岸外包作为一种降低成本的最重要来源。最大的节省将来自较低的劳动力成本，减少项目的时间表。但离岸外包也 成本节省很多外包厂商还没有证明他们能够提供在复杂project.Yet企业的投资回报率必须履行其战略计划和目标，深入的分析，然后作出 外包战略决策的活动的一部分。主要驱动因素如下：缺乏专门知识/知识。这可能是最重要的因素之一，迫使公司 外包。许多项目需要的技术专门知识，不属于本公司。此外，很多公司不能雇用员工所需的专门知识，或者没有合理聘用她们 全职。由于外包研究所建议“外包是一个聪明的选择聘用。”浮动的人员需求。通常，一个公司，从事成一个大项目本身就是不愿意搜索 新技术雇员，因为它估计，完成后，将迫使它履行他们（说，在一年或两年）。这是明智的，在这种情况下外包项目的一部分，以一个离岸供应商 收购的可能性也降低costs.High风险水平。公司在高风险领域的工作往往倾向于减少找到一个在同一领域的先进知识他们离岸供应商。还有一点很 没有理由将所有的责任外包合作伙伴，吸引必要的技能和在大多数情况下成熟的专业技术知识可以减少risks.Process管理完善。外包 供应商在许多方面获得的利润，因为他们规范了内部流程。以谁的软件能力成熟度模型集成，提高他们的流程，从专案开发的例子， 混沌水平成熟，有纪律的软件过程。这种成熟的组织建立伙伴关系可能允许跨边界的最佳实践项目转移，从而提供一些标准化 外包作为时间well.Reduction组织的管理开支。转移次要功能和流程，外包供应商将允许该公司的管理集中于核心流程和 项目具有最大priority.Achieving客观性。公司经常落入的陷阱工人的惰性。原因是，人们头脑不能管理与技术的迅速变化和雇员 不愿意拒绝“老批准的技术和方法”，从而不被找到最佳的解决方案和应用。内部障碍，甚至可能会延迟或阻止新的举措。这就是为什么值得 聘请独立专家的公司，将建议对特定业务needs.The公司最合适的解决方案应清醒地认识到外包的所有可能原因，为他们的优先事项。字母a 协调管理办法，必须建立在其他情况下宝贵的时间和资源，可能是在寻找供应商，其成效不会满足管理人员的钱。随着实践经验表明，主要 而采取外包的原因是： -提高公司整体效益; -扩大技术优势和制造能力; -降低管理成本; -改进技术支持 和客户服务; -核心活动的浓度; -缺乏合格的人员; - etc.Probably最重要的一点要记住，同时作出决定是否外包与否的是，外包是 不是手段解决所有公司的问题。所有公司内的问题引起的需要仔细研究。如果他们的事业是极明确的战略目标，外包可能使局势恶化，不 改进它。如果公司没有实现它的需要，既不可以解释他们的外部供应商，也获得success.Will外包才能真正为您的企业盈利？它依赖。排名第一 取决于你和你多大的努力投入到预外包的准备和分析。我们希望，本文将帮助您确定您的需求，获得更清晰的视野的可能原因 外包。如果您仍不能确定的犹豫，您可以与我们联系，我们的分析师一定会帮助you.Denis Syropushchinsky是在Qulix系统营销经理-离岸软件外包 开发公司，在明斯克，白俄罗斯，东欧。我们的客户为导向的方法和有效的离岸软件开发服务的东西，将帮助你实现你的业务目标。如果你 对于离岸外包的其他问题，请联系us.Copyright 2005丹尼斯Syropushchinsky。所有权利reserved.This文章可以自由在您的网站转载。我们只要求文章和
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