Problemas com a tomada de decisão em grupo
DECISÃO DA AUTORIDADE DO ESTADO: Muitos grupos começam com ou configurar rapidamente uma estrutura de poder que torna claro que o presidente (ou alguém mais na autoridade) tomará a decisão final. O grupo pode gerar idéias e mantenha livre discussão, mas a qualquer momento o presidente pode dizer que, tendo ouvido a discussão, ele ou ela tenha decidido um determinado plano. Seja ou não este método é eficaz depende muito do facto o presidente é um ouvinte suficientemente bom ter abatido as informações corretas sobre o que fazer a decisão. Além disso, se o grupo também deve implementar a decisão, a autoridade método regra produz um mínimo de participação do grupo (basicamente, eles vão fazer isso porque têm que, não necessariamente porque querem). Por isso compromete a qualidade potencial da aplicação do decision.DECISION Pela regra minoritários: Uma das queixas mais frequentemente ouvido dos membros do grupo é que eles se sentem "atropelado" em alguma decisão. Normalmente, isso resulta de um sentimento, duas ou três pessoas, empregando táticas que produzir ação e decisões, portanto, deve ser considerada, mas que são tomadas sem o consentimento da maioria. Uma forma comum de governo da minoria é para dois ou mais membros para chegar a um acordo rápido e poderoso em um curso de ação, então desafiar o grupo com um rápido "Será objeto de ninguém?", e, se ninguém levanta a voz em dois segundos, para avançar com "Vamos em frente, então." Mais uma vez a armadilha é a suposição que o silêncio significa consent.DECISION por maioria RULE (voto e / ou pesquisa): a decisão mais familiarizado processos de tomada muitas vezes são um dado adquirido que se aplica a qualquer situação de grupo, porque eles refletem a nossa política sistema. Uma versão simples é a sondagem de opinião de todo mundo após algum período de discussão. Se a maioria dos participantes se sente da mesma forma, muitas vezes, é assumido que essa é a decisão. O outro método é o mais um formal de indicar uma alternativa clara e pedindo votos a favor dele, os votos contra e abstenções. Na superfície, este método parece completamente o som, mas, surpreendentemente, muitas vezes verifica-se que decisões tomadas por este método não são bem implementadas, inclusive pelo grupo que fez dos direitos do decision.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para materiais de apresentação e recursos adicionais: ReadySetPresent e para um anúncio gratuito como Consultor Trainer, Palestrante, Vendedor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Uma organização global que oferece mais de 40 habilidades gestão baseada em programas de treinamento. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, 100/500 Fortune das empresas e organizações sem fins lucrativos no mundo inteiro. Ele é freqüentemente encontrados em congressos como apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é acelerado, participativa, prática e bem-humorado. Ele é autor de mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dúzia
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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