问题与群体决策
决定管理局规则：许多团体刚开始时，或迅速成立一个权力结构，清楚地表明，主席（或其他人的权力）将作出最终决定。该小组可以生成 思想和举行自由讨论，但在任何时候，主席可以说，在听取了讨论，他或她已给定的计划作出决定。不管这种方法是有效的依赖很大取决于是否 主席是一个足够好的倾听者已扑杀正确的信息，以作出决定。此外，如果该小组还必须执行的决定，那么权力规则的方法产生一个 本集团参与的最低限度（基本上，他们将这样做，因为他们必须这样做，并不一定是因为他们想）。因此，它损害了该decision.DECISION执行方面的潜在素质 少数民族规则：对小组成员的最经常听到的抱怨是他们觉得“急就章到一些决定”。通常，从一个，两个或三个结果的人这种感觉的用人策略 生产行动，因此必须予以考虑的决定，但都没有多数人的同意，采取的。少数人统治的一个常见形式，是要迅速而有力的协议对两个或两个以上成员 行动中，然后快速挑战“有没有人反对的方案？”，如果没有人提出他们在两秒钟的声音，进行“让我们继续前进吧。”同样的陷阱，是假设 沉默意味着consent.DECISION多数统治（表决和/或投票站）：更多熟悉的决策程序，往往是为适用于任何群体的状况理所当然的，因为它们反映了我们的政治 系统。一个简单的版本，是调查大家的意见后时期的一些讨论。如果多数与会者认为，同样，它常常想当然地认为这是决定。另一种方法是 一个更为正式的说明它有利于在一个明确的选择和要求票，票反对和弃权票。表面上，这方法似乎完全无害，但令人惊讶的时候，事实证明 用这种方法作出的决定没有得到很好的执行，甚至小组提出的decision.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的所有权利，保留。如需详细介绍材料和资源： ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。一项全面的组织提供了40多个技能 管理培训项目。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他是 经常处于一个关键的说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/讲授了一打
文章来源: Messaggiamo.Com
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