Problemi con la decisione del gruppo che
Dalla regola DECISIONE AUTHORITY: Molti gruppi iniziano con o impostare rapidamente una struttura di potere che lo rende chiaro che il presidente (o chi ne fa le veci), prenderà la decisione finale. Il gruppo in grado di generare idee e di tenere libera discussione, ma in qualsiasi momento il presidente può dire che, dopo aver ascoltato la discussione, lui o lei ha deciso un piano determinato. Se questo metodo è efficace dipende molto dal fatto che il presidente è un ascoltatore sufficientemente buono per avere abbattuto le giuste informazioni su cui basare la decisione. Inoltre, se il gruppo deve anche attuare la decisione, l'autorità metodo regola produce un minimo di coinvolgimento da parte del gruppo (in pratica, lo faranno perché devono, non necessariamente perché vogliono). Perciò essa mina la qualità potenziale della realizzazione del decision.DECISION DA NORMA DI MINORANZA: Una delle lamentele più spesso sentito parlare di membri del gruppo è che si sentono "railroaded" in qualche decisione. Di solito, questa sensazione di risultati da uno, due o tre persone che impiegano tattiche che produrre azione e le decisioni devono quindi essere considerati, ma che vengono prese senza il consenso della maggioranza. Una forma comune di minoranza è stato per due o più membri per giungere ad un accordo rapido e potente su un corso d'azione, poi sfida il gruppo con un rapido "Does oggetto qualcuno?", e, se nessuno alza la voce in due secondi, a procedere con "Andiamo avanti, allora." Ancora una volta la trappola è il presupposto che il silenzio significa consent.DECISION maggioranza REGOLA (VOTO E / O seggio): un processo decisionale più familiari alle procedure di elaborazione sono spesso dati per scontati come applicabili a qualsiasi situazione di gruppo perché riflettono i nostri politici sistema. Una versione semplice è quello di sondaggio di opinione di tutti dopo un certo periodo di discussione. Se la maggioranza dei partecipanti si sente allo stesso modo, è spesso per scontato che questa è la decisione. L'altro metodo è il uno più formale di affermare un'alternativa chiara e chiedere voti in favore di esso, i voti contro di essa, e le astensioni. Sulla superficie di questo metodo sembra completamente sana, ma sorprendentemente spesso si scopre che decisioni prese da questo metodo non sono ben applicate, anche da parte del gruppo che ha presentato la decision.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 abilità programmi di formazione di gestione basati. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli è trovato spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di una dozzina
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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