그룹 의사 결정 문제
결정 권한 규칙 : 많은 단체와 데이트를 시작 또는 빠르고 그것을 분명히 회장 (또는 다른 사람의 권위)에 최종 결정을 내릴 예정 만드는 권력 구조를 설정합니다. 그룹을 생성할 수있습니다 아이디어와 자유로운 토론을 개최하지만, 그 회장, 토론을 듣고 말할 수있는 데 언제든지 그 또는 그녀가 주어진 계획에 따라 결정했다. 하든 그렇지 않든간에이 방법에 따라 효과가 큰 계약 여부에 따라 달라집니다 회장은 충분히 잘 들어 어떤 결정을 내릴 올바른 정보를 도살해야하는 것입니다. 또한, 그룹의 경우도 다음 권한으로 규칙을 결정하는 방법을 구현해야하는 생산 왜냐하면 그들에게 꼭 그렇지는 않아 그들이 원하는)가 그룹에 의해 최소한의 참여 (기본적으로, 그들은 그것을 할 것입니다. 따라서 그것은 decision.DECISION의 구현 가능성이 품질을 저해하는 소수의 규칙에 의해 : 하나의 그룹 구성원 중 가장 자주 들었 불만의들은 "기분이 누명"일부 의사 결정에있다. 보통, 1, 2 또는 3에서 느낌이 결과는 사람을 고용하는 그런 전술 액션 생산 및 따라서 결정으로 간주되어야합니다 -하지만 이는 대다수의 동의없이 촬영됩니다. 소수 지배의 일반적인 양식을 두 개 이상의 회원을위한 신속하고 강력한 합의에 온 것입니다 행동의 과정, 그리고 신속하게 "사람 개체가와 그룹에 도전?", 그리고 아무도 없다면, "앞날을, 그럼 가자 진행 2 초 안에 자신의 목소리를 높였다." 다시 함정 가설이 있기 때문입니다 그 침묵을 반영하기 때문에 consent.DECISION에 의해 대다수의 RULE (투표 및 / 또는 투표소) : 더 익숙한 의사 결정 절차를 종종 그룹의 상황에 적용하는 삶에 대한 의미는 우리의 정치적 시스템입니다. 하나의 간단한 버전의 토론의 일부 기간은 다음과 같은 사람의 의견을 조사하는 것입니다. 만약 참가자의 대부분은 같은 방식으로 느끼는 경우도 종종 그 결정된다고 가정합니다. 또 다른 방법입니다 그것의 호의에서 뚜렷한 대안 및 평가에 대한 요구가 나타 더 공식적으로 한 반대 표, 기권. 이 방법은 완전히 소리를 보이는 표면지만, 놀랍게도 종종에서 그것은 밝혀지 결정이 방법에 의해 글쎄, 그건 decision.Copyright AE가 슈워츠 & Associates의 모든 권리는 만든 그룹도에 의해 구현되지 않습니다 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent와 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 매사 추세 츠주 보스턴으로 무료 리스팅., 40 능력 이상을 제공하는 포괄적인 조직 기반의 관리 훈련 프로그램. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 주요 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의를 찾았습니다. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 /에서 12 개 이상의 강의
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